运用“家庭机制”进行企业化改造

文章作者通过对＂家庭机制＂的分析，从核地质系统的实际出发，认为运用＂家庭机制＂，进行地勘单位企业化改造是一种可行的办法。在此基础上，文章探讨了地勘单位企业化进程，勾画了地勘单位企业化模式，提出了地勘单位企业化改造的配套措施。     

浅析人力资源经理职业化的发展

自从上个世纪80年代人力资源管理从国外发达国家引入到我国至今,人力资源经理的职能从传统的人事行政管理逐渐转变为战略性人力资源管理,成为企业生存发展过程中的执行部、参谋部和支持部,人力资源管理者在企业越来越占据着重要的地位,企业对人力资源经理的职业技能以及专业性提出了更高的要求,人力资源经理逐渐向职业化的方向发展。目前,将人力资源经理的专业素质和综合素质进行有效提升,使人力资源经理的道德、行为、技能和理论更加职业化,成为我国各领域企业中一项非常重要的任务。本文对人力资源经理职业化的发展过程和人力资源经理职业化的理论、表现、要求进行了分析和探讨。     

从实际出发,正确处理过程与目标的关系有效地推进地勘单位向企业转化

地勘行业的改革已经进入攻坚阶段，地勘单位向企业转化是地勘行业改革的核心内容和本质要求，文章从企业化进程、企业化目标及其二者的相互关系的处理等几个方面探讨了地勘单位企业化过程中的推进问题     

地勘企业强化管理要实现六大突破

文章认为，在新的形势下，地勘企业要强化管理，提高效益，争取更大发展，就必须在机制、经营者、观念、管理内容、硬件投入和学习典型等六个方面实现突破。     

地勘企业过度负债的成因及对策

地勘企业过度负债问题,无论是从相对比例上还是总体结构上看,都是地勘经济深层次矛盾的综合反映.文章从三个方面分析了地勘企业过度负债的原因及其危害性.在此基础上,提出了解决地勘企业过度负债的四项对策.指出只有建立产权硬约束机制及与市场经济相适应的各项制度,才能使地勘企业逐渐形成稳健型的负债结构,才是解决地勘企业过度负债的根本途径和出路.     

以转企牵头实现经济增长方式的转变

文章作者认为，在地勘产业格局基本定住的情况下，实现经济增长方式转变的关键是：一是从体制上向企业推进，实行完善的企业机制；二是在提高生产要素整体素质与优化配置上下功夫，处理好速度与效益补延与内涵的关系。文章结合有色地质部门的实际，从找矿主业，矿业开发以及勘察施工业等几个方面对此进行了详细阐述。     

领导干部制度的改革是石油地勘单位转轨建制当务之急

本文认为，在当前石油地勘单位转轨建制过程中，领导干部制度的改革是一个关键问题，涉及到方方面面，是一场深刻的变革。文章就此问题作了分析，并对如何建立高素质、职业化的地勘企业家阶层提出了建议。     

国有地勘单位应对勘查主体多元化的策略

随着国家公益性地质工作与商业性地质工作的分体运行,地质勘查市场的主体发生了根本性改变,勘查主体日益多元化.新兴的企业类型的地勘单位越来越多,给国有地勘单位带来了很大的竞争压力.文章分析了国有地勘单位在地质资料、技术人才、国家政策支持等方面的优势,以及资金和经营性资产少、体制不顺、机制不活、历史包袱沉重、技术装备差等方面的劣势,提出了国有地勘单位应对竞争的策略.     

如何面对入世后的挑战与机遇

文章从体制、机制、经营三个方面分析了地勘单位的现状与WTO规则的矛盾.提出了地勘单位为适应入世的要求,应从转换体制和机制入手,实行股份制,建立现代企业制度和法人治理结构.并利用国内外两个市场,开发人力资源,发展企业文化,增强市场竞争力,以应对入世挑战.     

积极稳妥地推进地勘事业体制向企业体制转变

文章通过对地勘部门和单位转企建制工作的全面分析之后，对如何积极稳妥地推进地勘事业体制转向企业体制，从转企思路、转变观念、发展经济、以及政策措施等方面，提出一些值得人们特别是领导者与决策者思考的问题和建议     

浅谈地勘单位改革发展的有效途径——以宁夏地矿局为例

地勘工作从计划经济体制向市场经济体制转变,地勘单位由纯事业单位逐步向企业化过渡.随着地勘单位"戴事业的帽子,走企业路子"的不断深入,地勘队伍的改革发展面临的矛盾日益突出,一方面地质勘查体系尚待完善,地勘单位的智力技术资本得不到有效转化;另一方面地勘单位内部存在机制体制不活等问题.文章以宁夏地矿局为例,提出了建实建强公益性地质队伍;加快实施商业性兼做公益性地勘队伍的企业化建设;争取政策支持,营造良好的发展环境等建议措施,推进地勘单位内部改革,为迎接各项新挑战做好准备.     

浅谈地勘单位实现企业化经营的途径

文章认为,地勘单位要以实现企业化为目标,积极创造条件加快企业化进程.文章从地勘单位关办各类企业的现状、从事行业的市场地位、建立现代企业制度及经营人才的需求等几个方面探讨了地勘单位实现企业化经营的途径和有关政策.     

关于建立和完善地勘企业法人制度的思考

本文认为，现代企业制度就是法人企业制度。文章以建立和完善地勘企业法人制度的必要性，应采取的措施等方面作了探讨。     

境外企业管理面临的普遍性问题与对策

设立境外企业是当前地勘单位"走出去"开展资源勘查开发活动的主要形式,加强境外企业管理是地勘单位实现"走出去"工作预期目标的重要保障。基于境外企业管理面临的普遍性问题的视角,应从重视经理人员的信用、把握境外企业及项目运作方向、全面建立制度规范、坚持用人第一等四个方面入手加强境外企业管理。     

地勘经济体制改革更着眼于在生产力方面下功夫

文章作者认为，生产力方面的改革是增强地勘单位活力和建立现代地勘企业制度的基础。地勘经济的改革应重视技术进步、设备更新和强化内部管理。     

地勘行业的多种经营企业应走类似于乡镇企业的发展道路

本文认为，地勘行业的多种经营企业，应当走类似于乡镇企业的发展道路，关键在于转变经营机制。文章介绍了乡镇企业的发展道路，提出了地勘行业的多种经营企业在借鉴时应注意处好五个方面的关系。     

地勘单位实现企业化 建立现代企业制度的思考

文章认为，解决地勘单位的制度创新问题，是搞活地勘单位的关键。文章对加快地勘单位企业化进程，建立现代企业制度提出了设想和工作建议。     

地勘单位建立现代企业制度的刍议

文章论述了地勘单位建立现代企业制度的意义和地勘单位现代企业制度的基本特征，并分析了地勘单位现行管理制度与现代企业制度的差别，提出了建立现代企业制度的几项措施。     

进一步完善地质勘查市场

本文阐述了地质勘查市场体系的内涵和总体功能，分析了现阶段地质勘查市场体系的缺陷。文章认为，培育和完善地质勘查市场体系的关键，一是使市场主体的地勘企业产权关系明晰化，具有独立的经济利益和经营决策的自主权，真正成为自主经营、自负盈亏，具有独立经济利益的市场主体，二是搞好国家宏观调控，尽快拿出一个能够被各方面接受的地勘成果价格方案，三是要建立健全地勘市场政策、法规体系，及保证地勘市场能够正常运行。     

认清形势把握机遇加速调整迎接挑战

文章认为地勘单位下放地方管理的大局已定。分析了下放管理有利的方面，指出了地学和地勘单位自身的优势所在，提出了抓住机遇组建新型地勘企业的意见和当前应采取的对策建议