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家庭农场收益分配是垦区经济活动中的一个“热点”问题。随着改革的不断深化和制度的逐步完善,黑龙江垦区家庭农场收益分配已形成了合理框架,恰当地处理了积累与消费的关系,提高了家庭农场生产资金自理和生活资金的自理能力,同时有利于提高农机装备水平。目前,垦区在家庭农场收益分配上采取了“五二三”分成办法,即按其超收分配总额50%作为生产发展基金,20%作为风险储备基金,30%作为个人生活消费分配基金。这三项基金由国营农场生产队会计在“应付家庭农场款”帐户下,按家庭农场场长姓名,分别设置明细帐户。目前,在家庭农场上述三项基金的处置中存在的问题是:有的家庭农场成员调离 相似文献
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葛柏林同志是黑龙江垦区八五九农场“葛柏林家庭农场”场长。1968年佳木斯市高中毕业后下乡到八五九农场,妻子林丽是与他同年来场的北京知青。1985年垦区开始兴办家庭农场时,他毅然辞去分场场长职务,开始创办家庭农场。为了解除他的后顾之忧,妻子林丽也辞去小学校长的工作和他一起办家庭农场。经过18年的艰苦奋斗,“葛柏林家庭农场”已在亘古荒原上建成了生态型、现代化的家庭农场。该场现有耕地7000亩,林地2000亩,湿地900亩,总承包经营面积达到了1万亩;18年来累计生产粮豆2万余吨,商品率达95%;现在年产粮豆1400余吨,产值200余万元,优良品种… 相似文献
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十五届四中全会《决定》指出:“国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设一支高素质的经营管理者队伍,培养一大批优秀企业家”。大量事实证明,企业领导者综合素质的高低,直接影响着企业的兴衰,国有农场亦然。笔者认为,一个好的国有农场场长应该具备以下基本素质。 1.较高的政治素质。政治合格是国有农场场长应具备的最基本素质,这是做好一切工作的前提。只有政治合格,才能做到与党中央保持高度一致性,才能正确地把握农场改革和发展方向,在经济建设中认真地贯彻党和国家的各项方针政策,… 相似文献
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安徽省青草湖农场,1984年建立家庭农场327个,这是经济体制改革方面的第一个突破。1986年8月,该场作为全省农垦系统两个试点场之一,开始实行场长负责制,这是经济体制改革方面的第二个突破。 一、实行场长负责制经历四个阶段 1.准备阶段。建立场长负责制试点工作领导班子;广泛开展宣传,打下思想基础;召开职代会,讨论制定“改革总体方案”、“三个条例实施细则”;草拟机构设置,干部制度、劳动制度、工资制度改革意见。 相似文献
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1983年春天,在落实中央两个一号文件精神的热潮中,石河子总场一分场副业连的杨冠柱同志办起了一个面积达500亩的开发性家庭农场。这个农场在管理上实行场长负责制,由场长杨冠柱一个人 相似文献
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降低承包费用是家庭农场减少支出、增加收入的重要途径,随着改革的不断深化,国有农场的承包形式由班组联产承包、家庭联产承包,改变为家庭农场租赁、“两费”自理,将过去由农场垫支生产费用和生活费用(简称“两费”)的做法改变为家庭农场自理“两费”,调动了家庭农... 相似文献
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近几年,黑龙江省前进农场认真贯彻党的“两手抓,两手都要硬”的战略方针,紧紧围绕经济建设这个中心,坚持不懈地开展文明场队创建活动和企业文化建设,有效地推动了两个文明建设协调发展。农场先后被评为总局“先进企业”、“文明单位”。“文化先进农场”和“垦区社会治安综合治理先进单位”。一、完善创建制度,提高精神文明建设水平前进农场从加强领导入手,以完善制度为保障,提高了全场精神文明建设的水平。一是实行领导负责制。农场成立精神文明建设指导委员会,书记、场长同为委员会主任,“两岗一责”,基层单位党政一把手都是精… 相似文献
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浅谈国有农场场长的能力转换许学友市场经济是高智商、高文化的能人经济。国有农场的场长能不能适应市场和驾驭市场,直接决定着企业的生存与发展,决定着企业的兴衰与成败。从市场经济的需求出发,笔者就国有农场场长如何转换能力谈几点认识。一、走出误区,找准位置,适... 相似文献
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[业绩聚焦]陈德恩,男,1957年9月出生,现任黑龙江省八五二农场场长、八五二分公司总经理。三年来,在上级党委的正确领导下,他以高昂的工作热情、勤恳务实的工作作风,与农场党政班子一道,带领全场广大人民,在三大文明建设中做出了突出的成绩;特别是在2004年,取得了农场利税超历史、家庭农场利润超历史、平均亩利润超历史,社会总产值超历史的可喜成果。与2003年相比,大豆平均亩产由150公斤提高到229.6公斤,麦类平均亩产由250公斤提高到380.5公斤,玉米平均亩产由450公斤提高到602公斤,粮豆总产首次突破30万吨,平均亩产422公斤,平均亩利润260元,家庭农场利润2.8亿元,人均收入达8500元。2003年12月26日八五二农场荣获“全国粮食生产先进农场”称号,陈德恩同志也被授予省“劳动模范”称号。 相似文献
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国有农场场长离任经济责任审计刍议王自英随着农垦企业经济体制的改革,国有农场场长作为企业法人代表,肩负着企业经营活动的全部责任,审计机构对离任的场长进行经济责任审计十分重要。本文就场长离任经济责任审计的作用、审计内容及方法谈一点粗浅的认识。一、离任审计... 相似文献
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国有农场兴办家庭农场已有十多年了,建立了“大农场套小农场”的双层经营体制,这是农场经济体制改革的一大进步。现行的家庭农场概念是“在大农场的管辖下实行家庭承包经营、固定上交利费,统一分户核算、自负盈亏的经济组织”,家庭农场本身不具有法人资格。随着“大农场套小农场”双层经营体制的建立,原有农场的经营和会计核算办法也发生了相应的变化。新的家庭农场核算办法实施十几年来,也经历了一个不断完善不断提高的过程,它对家庭农场经营体制的巩固、完善、提高起到了重要作用。经过多年的实践,笔者认为,现行家庭农场的核算办法有必要… 相似文献
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内蒙古大兴安岭垦区国有东方红农场在探索“大农场套小农场统分结合的双层经营体制”改革过程中,立足“高产、优质、高效”农业模式的建立,对家庭农场实行责任田与市场田相结合的集约化经营管理办法,使农业生产步入了稳步发展的轨道。特别是农场推行的“三田制”,、仅有效地解决了农场多年存在的分配不公和收入差距逐渐拉大的问题,而且切实提高了农业单产和效益,从整体上推进了家庭农场职工率先达小康的进程。东方红农场人均占有耕地面积仅20亩,职工家庭要尽快达小康,收入是关键。农场的主要收入来源是农业,因而.科学种田、提高亩… 相似文献
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当家理财,这句俗语充分说明了当家与理财的不可分割性。实践证明,哪个企业主管领导不懂财务或不重视理财,哪个企业就不会取得好的经济效益,还可能造成损失浪费、亏损、甚至倒闭。所以,作为国有农场当家人的场长,应该是国有农场的理财专家。农场场长的财务观,指农场... 相似文献
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