舟山群岛新区企业人才聚集瓶颈及对策

通过对《舟山群岛新区企业人才调查问卷》进行分析,深入剖析舟山群岛新区企业人才聚集的瓶颈,提出应从加大企业人才引进集聚力度、加强企业人才培训机制建设、完善人才激励机制、加强企业文化建设等方面制定对策,促进舟山群岛新区企业人才集聚,以更好地保障舟山群岛新区企业健康、快速发展.     

论我国文化创意产业的聚集发展

文化创意产业聚集在我国尚处在起步阶段,存在企业融资困难,产业发展所需的资金缺口较大,人才相对缺乏,无法形成对产业发展的智力支持,尚未形成完整、顺畅、高效的产业链等问题。建议采取有效措施,完善文化创意产业的市场环境,加快产业的聚集发展;加大资金支持力度,拓宽文化创意产业聚集区的投融资渠道;加快文化创意人才的聚集,为产业聚集的发展提供强有力的智力支持;构建完整的产业链,奠定文化创意产业发展的基础,促进文化创意产业聚集。     

人才是企业发展的关键 留住人才是企业发展的手段

现代企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争已先于商品、市场的竞争。人才资源的开发利用是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，要留住人才更难，应当关注身边的人才，为他们提供发展的空间和支持。     

企业文化对企业生存发展的重要意义和作用

现代经济体制、现代企业制度以及企业自身的生存与发展都要求企业必须建立新型的企业文化，要求深刻认识和理解企业文化的内涵和作用。企业文化是企业扩张和发展的灵魂，要切实转变观念，革故鼎新，加快建立我国新型的企业文化的进程。     

构建适合企业的人本管理企业文化

本文从人本管理企业文化的作用入手,分析了构建人本管理企业文化的五项基本内容,最后提出构建人本管理企业文化应采取的五项主要措施,对企业发展过程中如何提高人才竞争力找到一条出路。     

企业要发展,人才是关键

二十一世纪的竞争主要是人才的竞争,得人才者得天下.人才是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富,如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题,而人才又是企业发展的关键.要使企业适应国内外形势的日异发展变化,形成自己的特色,且可持续发展的高新技术企业,关键在人才.     

企业文化、文化力与企业发展

进入21世纪,新经济引导着社会生活的转型,人们的经济需求由经济价值、经济消费为中心转向以心理、社会及审美等价值为中心,文化导向凸现在首位,这昭示企业要顺应社会的主流思潮,强化"文化"软实力建设。本文从新形势下的企业管理现状出发,初步探讨企业文化、文化力的基本内涵,以及它们与企业发展的内在关系,期望我国企业加强企业文化建设,在新的竞争中能健康发展,基业长青。     

企业人才退出机制的构建

人才退出机制是企业人力资源战略的重要组成部分.我国的许多企业没有建立完善的人才退出机制,影响着人才积极性的发挥.人才退出机制对员工产生压力,压力产生动力.所以,人才退出机制的建立有利于人才积极性的发挥.构建人才退出机制要注重人员的考核、解聘、回聘、法律制度等问题.     

浅谈企业文化在构建和谐企业中的重要作用

在现代企业管理中,企业文化是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是增强企业凝聚力、构建和谐企业的关键因素。正确把握企业文化与构建和谐企业之间的关系,充分发挥企业文化在构建和谐企业中的作用,是使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展的重要保证。     

企业文化和企业发展的再认识

本详细论述了企业化与企业发展的关系，进一步指出了企业领导在企业化建设过程中的重要作用，最后得出企业化对企业的发展是必不可少的，是引导和支持企业发展的核心动力。     

企业生存发展及其人才开发

在搞好国有企业改革、增强企业活力、提高企业效益的时候，本文介绍了福建南平造纸厂发展壮大和人才开发情况。这对于进一步认识人才对企业的作用，以及企业应如何开发人才和不断提高人才水平．具有一定的帮助。     

企业文化是企业 发展的内在动力

企业文化就是以价值观念为核心，激发员工责任心和创造性，培育企业团队精神，提高企业整体效率的一项管理基础工作。在知识经济时代，企业文化具有导向作用、凝聚作用、激励作用、规范作用。企业要发展，必须要在内在动力，在具备了中国特色的具有“中西合壁”的企业文化，企业内部才会具备较强的凝聚力、吸引力、竞争力和外在公信力，企业才能快速发展，而这些动力的形成恰是良好的企业文化。     

浅谈先进的企业文化对企业发展的促进作用

先进的企业文化是引导企业前进的思想旗帜,是公司发展的精神源泉和精神动力.从抓企业文化建设入手,创建、培育、形成、发展优秀的企业文化,以先进的文化把握企业前进的方向,积极探索和实践系统化企业文化管理的全新模式,是现代企业快速、协调、持续健康发展的必由之路.     

利用企业文化促进企业的发展

众所周知,企业文化对于企业的发展至关重要。企业文化代表了企业的"世界观"和"价值观",是经过很长一段的时间才形成的。它是一系列信念和行为方式抑或符号的自由组合。本文将阐述企业文化的内涵,提出如何利用企业文化促进企业的发展与管理。     

靠企业的发展机遇吸引人才

王总的公司在湖南长沙,几年下来发展也顺,近年却遭遇发展瓶颈：一是找不到高素质的人才;二是好不容易找到的人流动性大,留不住,要么往外跑,要么自己做老板。对此,王总很困惑：是不是在这样的城市,这个企业就找不到发展的机会了?果真如此,王总下一步的发展规划该如何制定呢?     

哪个更重要：人品还是人才

现在你是公司的主管，旗下一位同事生了重病，必须请长假休养，但他的假期已经用完。此时，他的太太跑来找你，表示他们还扛着沉重的房贷，如果失去老公这份收入．将缴不了贷款，房子会被查封，因此希望老公可以继续上班。但足现在部门人于、预算紧张，业绩压力又大，此时你该怎么办？     

试论企业创新型人才的培养

随着经济全球化步伐的加快。当前国与国之间的竞争实际上是人才的竞争，提高民族创新能力需要大量创新型人才的涌现。创新是企业发展的灵魂。文章提出企业创新型人才培养需要改革企业人力资源管理模式，建设有利于创新人才脱颖而出的企业文化，建立科学的人才评价体系的思路。     

建立优秀的企业文化促进企业健康发展

企业文化是80年代企业管理思想的产物,是现代企业管理的有效模式。企业应建立符合自身特点的优秀企业文化。企业文化应可持续发展,应能承担起企业战略、经营目标的要求。企业文化应＂以人为本＂,能给予员工真正的激励,把员工真正凝聚在一起。企业的健康发展离不开企业文化,优秀的企业文化能促进企业的健康发展,过时、僵硬的企业文化可以扼杀一个企业。优秀的企业文化是企业成功的基石。