企业价值链平衡测量法及其应用

企业的生产经营活动可以重两个方面进行考察：一方面是企业管理方面，体现的是为企业经营活动的正常开展所提供的管理支持和运营保障。主要是企业通过对组织机构建设、管理制度完善、人力资源管理与配置、技术资源的配置于管理以及企业信息化管理方法的应用等为企业经营活动的正常开展提供主持和保障。另一个方面是企业的生产经营活动，     

现代企业权益会计框架

现代企业是按照市场经济体制和现代企业制度要求建立和管理的企业，企业权益是对企业财产和经营活动拥有的权利和利益，现代企业权益会计是指从会计角度研究现代企业权益的归属、构成、治理、计量与核算问题。解决好这个问题，对于优化现代企业的权益结构，保护企业各类投资者的利益，调动其积极性，提高企业经济资源的使用效益，具有重要的现实意义。 　　一、我国企业权益会计的现状与缺陷 　　(一 )只确认所有者和债权人权益，不确认劳动者权益。劳动者在企业生产经营活动中起主导作用，是企业利润的重要源泉，但劳动者所得与其贡献极不…     

国有流通企业全面预算管理中的问题及对策

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测的基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。企业通过全面预算管理，可以协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，减少企业经营风险和财务风险，提高经营质量，从而有效地实现企业的目标利润。它是企业行之有效的综合管理方法。     

企业完善计量检测体系浅说

企业完善计量检测体系〔本文简称为《体系》〕，是企业计量管理的核心，由企业的组织结构、职责、程序等管理能力和资源能力所构成的综合体。 　　为加强我国企业计量管理工作，提高企业计量检测水平，适应社会主义市场经济和国际大市场，迅速建立、健全现代科学化企业管理制度，加快与国际接轨的需要，《体系》活动确认工作已在我国展开。 　　1开展《体系》活动的依据 　　开展《体系》活动的内容包含：企业的质量监控、能源计量、环境检测、安全防护检测、经营管理检测等方面。 　　企业书面上报申请开展《体系》活动的报告，提出开展《…     

服务企业发展 加强效益审计

在市场经济条件下建立现代企业制度，提高企业经济效益，成为企业增强自身实力，应对激烈市场竞争的重要举措。效益审计是企业内部审计人员围绕企业的发展目标，对企业的资源利用、产品的生产和销售过程的经济性、效益性和效果性进行的经济监督和评价活动。目前，越来越多的企业开展和加强效益审计。如何加强效益审计，提高效益审计的质量，已引起企业的高度重视.     

企业成功经营的七大要素

一．经营哲学与企业风气 企业经营资源可分为显性资源和隐性资源，显性资源即可视资源，由人财物构成，隐性资源即不可视资源．隐性资源最引人注目的是企业风气，企业风气是流动在企业内的风气．是企业内部职工统一意识．它如同空气和水那样重要，对企业日常经营活动影响巨大。企业风气不是一朝一夕形成的．良好的风气能使企业效益长期增大．差的风气则使企业效益每况愈下。     

浅谈中国品牌的国际化战略

品牌国际化是企业在进行跨国生产经营的活动中推出国际化的品牌，并占领世界市场的过程。也就是说，企业在国际性的营活动中，树立自己的品牌形象，达到一个国际化的目标。不仅要利用本国的资源条件和市场，还必须利用国外资源条件和市场，进行跨国经营，即在国外投资、生产、组织和策划国际市场营销活动。     

新形势下加强内部会计控制的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步确立，会计在企业经济活动中，将越来越多地发挥控制与监督作用，有效地确保企业生产经营活动健康有序地进行，实现提高经济效益的目的。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。实现内部会计控制，就必须对企业生产经营中的每一项经济活动，     

建筑安装企业税务筹划管窥

税务筹划是指在不违反国家现行税法的前提下，在纳税之前，企业为减轻税负，实现企业财务目标而进行的对一系列财务活动的谋划和安排。税务筹划作为现代企业的重要财务管理活动，在建筑安装企业的发展过程中扮演着重要的角色，是企业管理工作的重点内容之一。建筑安装企业管理活动的核心是实现企业利益最大化，通过筹资、资金管理等活动来提高企业财务运行的质量和效率，进而提升企业核心竞争力。税务筹划是一门集税收经济学、法学、管理学为一体的综合学科，它是在法律允许的范围内，尽管在某些场合与政府政策有些不一致，但其是在法的合理性上对建筑安装企业的经营管理活动、财务活动进行科学性的筹划，以让企业尽量少交税，减轻企业税负，为企业节约资金，提高企业的盈利水平。     

采购资源转化为核心能力的途径

采购是一种采用适当的交易技术与策略，按照一定的方式与程序，以最低的成本，高效地从供应商获取所需物资与劳务的活动，是将资源转化为企业生产力的桥梁和纽带。促进采购资源向核心能力的转化，有利于通过高质量的采购能力服务企业，为提高生产力打下良好的基础。     

浅议企业全面预算管理

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列人、财、物等资源的整合，控制等活动，全面提高企业管理水平和经营效益，实现企业利润最大化的一种管理方法。     

关于企业经济效益审计的思考

随着社会主义市场经济体制的初步建立，我国企业经济增长方式开始由粗放型向集约型转变，由数量型向效益型转变，客观上要求社会资源的节约和经济效益的提高，企业经济效益审计由此而生。企业经济效益审计，简言之，就是在真实合法性审计的基础上，按照一定的标准和规范对企业的经济活动进行审核、分析和评价，并围绕着如何提高经济效益为中心提出意见和建议的一种经济评价活动。     

浅议企业全面预算管理

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列人、财、物等资源的整合，控制等活动，全面提高企业管理水平和经营效益，实现企业利润最大化的一种管理方法。     

风电企业内控制度的建立与实施

内部控制是企业管理的一项基本制度，也是现代企业制度的根本要求，是对企业进行约束的一种行为规范。具体体现了国家政策、法规在企业内部经营管理中的作用，并对企业活动的具体处理、程序和措施等进行规范。有效的内部控制不仅能合理地配置企业资源，还能对企业资产安全完整性进行保护，保障经营活动协调有效运转。本文对风电企业如何建立适应本企业的内控制度并有效实施进行了介绍，以期抛砖引玉。     

从计划性管理到开发性管理

企业管理是一个有效整合企业资源以实现企业目标和责任的动态的过程，对一个现代企业来说，它不仅要有人机协调、分工协作、人际关系、投入产出、优化环境等程序性管理的功能，而且要具有适应现代公司制度、现代大生产方式和大规模产销活动中的一些非程序性管理的功能。目前国有企业面临的资源流失，核心竞争力削弱的困境，其源盖出于此。     

企业管理视角下的人本管理

一、人本管理的实质 1．依靠人。人是一切资源中最重要的资源，是社会经济活动的主体。归根结底．一切经济行为活动，都是由人来进行的；人没有活力．企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的管理理念，通过全体成员的共同努力。来实现企业的目标。     

4V营销理念及其内涵

在知识经济时代，企业生存与发展的关键不在于规模大小、资源和功能的多少。而在于核心竞争力的有无及强弱。培育、保持和提高核心竞争力。是企业一切经营管理活动的重心，也是企业市场营销活动的起点。4V营销理论及其组合就是在这种背景下产生的一种新型营销理念。     

中小企业实施人本管理着力点探析

人本管理是把“人”作为管理活动的核心和组织中最重要的资源，把组织的全体成员作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关，从而同时实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称，该理论指出，人本管理的核心是人，它把人置于组织中最重要资源的地位，这意味着企业的一切管理活动都围绕着如何只人，选人，用人，育人，留人而展开，人成为企业最核心的资源和竞争力的源泉，中小企业贯彻人本管理的理念和大企业一样，也必须从这一思路着手。     

当前我国企业财务管理目标的合理选择

企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的，也是评价理财活动合理性的标准。一个企业的生产经营以提高经济效益，确保投资者资产保值、增值为基本目标，这是企业赖以生存和发展的基础。而企业的财务管理目标，是企业的经营目标在财务上的集中体现，它是企业一切财务活动的出发点和归宿，所以说，正确选择财务管理目标是企业管理的首要任务。     

企业知识管理问题与应用

自互联网技术应用于商业以来，企业管理发生巨大变化：知识已经成为获得成功的先决条件，是企业的重要资源；知识还是竞争优势和价值创造的重要资源，是企业核心竞争力的核心组成部分，是企业发展壮大的决定因素之一；企业的投入和产出在很大程度上变成了知识，获取、加工、存储和共享知识已成为企业的主要活动；互联网用户可以通过网络共享各种知识。但是，要使知识在企业中发挥作用，必须要对其进行有效管理。