加入WTO我国零售业面对的挑战

加入WTO,国内许多行业都感受到了压力与挑战,零售商业也不例外.按照我国加入WTO的承诺,中国内地的零售市场将在2004年全面对外开放,面对具有技术优势、管理优势、规模优势和企业制度优势的外资零售商业企业,我国零售商业将面临一场前所未有的国际竞争和新的挑战.加入WTO到底对我国零售商业有何影响?我们应该如何面对?这是我们必须认真研究的一个现实问题.     

入世:商企联合势在必行

<正> 对于加入 WTO 以后,中国商业企业将直接面对来自国外商业、零售业巨头的竞争。中国商业联合会信息部主任王耀认为,在这场竞争中没有"狼"和"羊"的区别,只是强和弱的较量,商业资本惟有规模大、实力强才能取胜。未来中国商业格局:不联合就只有死路一条。目前中国商业企业的规模不够大,为了应对外商的挑战就必须扩张。但是,扩张须谨慎,否则欲速则不达。盲目地把百货、超市和便利店、家电、服装、食品等不同业态放在一起扩张,并不能     

WTO与商业企业:挑战、机遇、对策

我国加入WTO以后,将加快与国际接轨,进一步融入经济全球化的大潮中,标志着我国对外开放进入一个新阶段.对商业企业而言,随着流通领域开放度的提高,将面临一个全新的国际环境,面对市场的变化、竞争对手的变化、游戏规则的变化,商业企业必须抓住机遇,迎接挑战,研究对策,只要我们沉着应对,趋利避害,才能利大于弊,变压力为动力,变挑战为机遇,在激烈的国际、国内市场竞争中进一步发展、壮大.     

直面国内零售业连锁经营

加入WTO之后,国际连锁商业企业的实际进入和预期进入,使国内商业企业面临兵临城下的处境。面对跨国公司的竞争及国内竞争态势的转变,国内商业企业不断寻求新的竞争手段和发展模式,在经营水平提高的基础上连锁扩张成为企业应对新局面的战略举措。     

入世后,中小零售企业的战略选择

随着全球经济一体化进程的加快,中国加入WTO后,零售业开放的步伐也越来越快.外资商业已经大举进军中国市场,尤其以美国沃尔玛(Wal-Mart)、德国麦德隆(Metro)及法国家乐福(Garrefour)为代表的大型零售业巨头已经率先抢占大陆市场.作为中国传统意义上的零售商业--中小零售企业在竞争中的劣势突显,如何进行正确的战略选择已成为大多数中小零售企业所面临的最为紧迫的任务.     

探析我国商业连锁经营的发展

一、引言中国零售业全面对外开放,世界零售巨头们纷纷开始推出自己在中国今后五年的发展计划,中国的零售业真正的博弈时代终于来到。我国商业企业在市场经济的环境下已经发展了20余年。这些年来,学术界和企业界关于商业发展的课题进行不断探索,其中很重要的一个研究点是在市场竞争日益加剧的今天,我们的商业企业,尤其是中小型商业企业如何适应市场环境的变化,应对更加全面开放后的激烈竞争。商业企业有其本身特点,其规模性是很重要的,因此只有做大做强,才能在激烈的竞争中占据优势,才能不被零售大鳄吞食掉。然而如何做大做强,结合国内零售业…     

民营企业如何与国际接轨

中国大批民营企业,面对中国加入WTO和更加激烈的全球市场竞争,全新的制度、规则、理念、人才管理,以及企业创新等都要面临严峻的考验.中国加入WTO后,民营企业就对如何尽快提升自己的管理水平,不断认识新的市场环境,完善自我、发展自我,全新的理念和市场观来应对国际上云谲波诡的市场风浪,是中国一大批民营企业迫切需要解决的问题.     

温州民营企业海外经营调查

中国加入WTO以后,国内市场将面临激烈的竞争.实施"走出去"战略是中国民营企业积极的应对措施,经过20多年的改革开放,中国企业也初步具备了国际竞争的实力.     

百货商店如何面对商业零售企全面开放

按照加入WTO的承诺,我国将逐步扩大商业领域的对外开放.2004年12月11日前将取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制.作为传统零售业态典型代表的百货商店如何面对全面开放后的竞争态势成为困扰众多百货商店的热点难题.     

WTO与零售商业企业对策

中国加入世界贸易组织 ,对于我国零售商业来说 ,是一个严重的考验 ,为了在市场竞争中站稳脚跟 ,不断进取 ,我国的零售商业企业必须及早谋取应对之策。     

论加入WTO后大型零售商业企业增强核心竞争力的对策

我国加入WTO,外资零售企业的大举进入达到一个新的高潮,这给我国大型零售企业的发展既带来了巨大的挑战,同时也带来加速发展的机遇。我国大型零售商业企业要在激烈的竞争中求生存、图发展,就必须进一步增强自己的核心竞争力。本文从差异化经营、控制成本、发展信息技术、加强人力资源开发、营造企业文化五个方面提出了增强大型零售商业企业核心竞争力的对策。     

WTO与中国零售企业营销对策

中国加入WTO意味着中国市场与国际市场融为一体,意味着中国的各行业与外国的相关行业接轨,意味着中国的零售业要直面国际跨国公司的竞争。零售企业如何在全新的经济环境中迎接机遇和挑战?采用何种营销对策?成为零售企业思考的重要问题。     

论加入WTO后大型零售商业企业增强核心竞争力的对策

我国加入WTO，外资零售企业的大举进入达到一个新的高潮，这给我国大型零售企业的发展既带来了巨大的挑战，同时也带来加速发展的机遇。我国大型零售商业企业要在激烈的竞争中求生存、图发展，就必须进一步增强自己的核心竞争力。本文从差异化经营、控制成本、发展信息技术、加强人力资源开发、营造企业文化五个方面提出了增强大型零售商业企业核心竞争力的对策。     

超越竞争对手的绝佳“武器”

中国加入WTO之后，我们面临越来越多的竞争，尤其是国际级、世界级的竞争。然而，一个企业如何超越竞争对手，如何面对新时代的新挑战？一个企业的核心竞争力到底是产品品质，产品价格，还是后续服务？     

WTO视野下我国零售业机遇与挑战

我国加入WTO后,无论是经营理念还是经营模式都越来越开放,本文主要以零售企业所面临的这种开放的竞争态势为背景,运用SWOT分析法对我国零售企业所面临的机遇、威胁、优势和劣势进行了分析,并提出我国零售企业应怎样抓住机遇应对挑战的战略对策。     

人与机制的辩证游戏——探讨广东省畜产集团的三大留人战术

当一直在中国人论坛中高高就座的 WTO,就要走下神坛,和中国人握手时,中国企业家的手心里都捏了一把汗。从槛外人到槛内人;从要求加入 WTO,到成为 WTO 一员:从理论上的研究探讨,到即将付诸行动的实践。这一转变在弹指一挥间时,中国企业在做什么?应对 WTO——这道题在中美两国就中国加入 WTO 双边协议签署起,在中欧就中国加入世贸组织双边协议签署时,我们就在加速解答。在外经贸领域,受冲击最大、面临严峻挑战的国有外贸公司,几乎每个老总都在问:"狼"来了,"鬼子"进村了,今后的路怎么走?——为此,本刊将就这一焦点问题,推出国有外贸企业应对 WTO 的系列报道。此为开首篇,敬请关注!     

“加入WTO”与中国商业企业的竞争战略

中国加入世界贸易组织 (WTO)后 ,要按照“入世”谈判的承诺开放中国市场和遵守WTO《服务贸易总协定》的要求 ,实行规范的对外开放 ,中国商业将迎来一个新的发展机会。准确地分析内外部环境变化 ,制定出适合中国商业企业的竞争战略是摆在中国商业企业面前的一个重要课题。     

走向流程再造的思考

流程再造不容忽视 流程重组或叫流程再造,是一个极其重要的话题。这个话题不单是像长益科技这样的企业非常关注,有关部门也非常关注,因为加入WTO后我们面临着极其巨大的挑战。最近麦肯锡的一篇文章谈到中国的流通业加入WTO后所面临的问题,它提出了我们在几个方面要进行改革,其中一个就是关于流程再造。流程再造是商业企业必须关     

百货商店如何面对商业零售企业全面开放

<正> 按照加入WTO的承诺,我国将逐步扩大商业领域的对外开放。2004年12月11日前将取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。作为传统零售业态典型代表的百货商店如何面对全面开放后的竞争态势成为困扰众多百货商店的热点难题。 现状 目前我国流通业仍然是国民经济发展中比较薄弱的环节,随着加入世贸组织后外资零售企业的加快进入,     

零售企业积极应对全面开发的挑战

按照中国加入WTO的承诺,2004年12月11日开始,中国对外资零售企业在地域、股权和数量等方面的限制将全部取消.国内零售业随着3年保护期的结束,外国资本将更加畅通无阻地进入中国,零售业面临着新的考验.从这一天开始,我国整个的零售市场,将从有保护的相对竞争阶段走向更加公平的全面竞争时代,也就是说中外零售企业将在同样的环境下展开竞争.这对于国内零售企业来讲是一次挑战.