非典型肺炎令亚洲金融业深受其害

以往，Rajiv Ghatalia每周会有3天时间乘飞机前往某个国家拜访客户，前往的国家有十几个之多。但过去10天，这位高盛集团(Goldman Sachs Group Inc．GS)驻亚洲金融机构集团的负责人搁置了他的商务旅行计划，因为几周前一种致命肺炎在亚洲爆发，自那以后，包括高盛在内的几乎所有大型公司都禁止员工飞往香港或从香港出境进行非必要商务旅行。     

辛瑞妍：墨尔本是世界最佳商务活动城市

辛瑞妍认为，奖励旅游让员工对公司有更强的归属感，他们的业绩会上升得更快。而她的工作就是用更多的资源教育中国企业，奖励旅游与休闲旅游有何区别，如何做奖励旅游。     

掘金商旅管理

21CBR：根据世界旅游及旅行理事会的数据显示,2000年．在中国进行的商务旅行总开支为180亿美元．2010年猛增至620亿美元,作为全球最大的商务旅行和会议、活动管理公司。如何看中国的这一发展趋势？     

CEO们不能无功受禄Getting what you pay for with stock options

可口可乐、通用电气．宝洁等数十家蓝筹股公司宣布，计划明示用以奖励经理和其他员工的期权的成本。2002年11月，国际会计标准委员会要求所有的公司也采取同样措施。越来越多的公司将要把期权的成本与办公室租金．工资和其他业务费用在财务报表中以同样的形式公布，而不是把它埋在财务报表的脚注里。高管和董事们应抓住这个机会重新审视这种薪酬方法。     

杭州：特惠活动助推“会”聚杭州

2013年已进入下半年,诸多公司年会和员工的奖励旅游逐渐被提上日程。为了让来杭州举办各类活动的机构享受高品质的会议服务,杭州市旅游委员会针对全国范围内公司客户以及会议服务商推出2013“会聚杭州”会奖旅游特惠季活动。     

奖励旅游报告:奖励真正的优胜者

绝大多数奖励旅游的参与者都不是有钱人。奖励旅游的对象大多是在公司里从事一般性事务和生产的工薪阶层。Yordanos Emahazion是辛辛那提儿童医院餐饮服务部的员工。去年有一     

奖金有限 用法无穷

○公司决定拨出2000元的预算来奖励一位员工，是给现金还是请他去高档餐厅用餐？○奖励员工出外旅游每个公司都会搞，但如何让员工自始自终可以感受到贴心、舒服？○怎样给员工过生日才能让其觉得不是千篇一律？[编者按]     

制服脱缰之马──旅费开支

商务旅行虽是工作所必需，却会带来灾难。但是，导致员工工作效 率下降的并不仅仅是出差的单位联系失误，不舒服的饭店床铺，和时差影响而已。不断上涨的旅费开支也正在抽干公司的盈亏余额。除了薪水之外，旅游和娱乐开支，即使在控制范围内，也是各公司最大的开销。据估计，去     

岗位轮换：名企用人的法宝

人才的频繁流动是每一个企业面临的困惑。仅凭借公平对待员工、奖励出色表现、提供良好环境、创造升职机会等措施留住公司里最有价值的员工，也始终是件艰苦而长期的工作。更何况任何公司都避免不了竞争袭击，高素质员工总是会有工作机会找上门来，而且任何人都会抱有“人往高处走”的心态。一些知名企业对人才的流动不是采取“关、卡、压”的方式，而是鼓励人才流动，只不过将这种流动限制在企业内部进行，这样不仅留住了人才，更大大提升了企业的劳动生产率。     

商务航空市场明年“喜忧参半”

近日，全球最大的商务旅行管理公司美国运通公司在上海发布调查报告，称2009年中国商务旅行在全球经济危机影响下出现逆市增长。调查显示，有31％的受访企业表示，将在未来一年内增加差旅频率。     

留人先留心 让员工潜能尽情发挥

<正> 每个企业都希望留住人才,让人才能够为企业的发展做出贡献。那么如何让员工愿意为企业贡献自己的全部力量,发挥自己的聪明才智呢?如何让员工觉得所在的公司就是最好的公司呢?世界一些知名企业,不单单是靠优厚的薪酬和贴心的福利使员工乐于"卖命"的。他们还采用了一些意想不到的方法来奖励员工,动之以情,留住人才的。为员工立碑记录员工成绩Aision Seruice PiAn(VSP)公司位于美国加州的总部,大门前有一座喷泉,喷泉附近有一些疏疏落落的石碑。每座石碑上都刻着公司已故员工的名字。许多年     

案例分析：台湾奖励旅游团队操作

奖励旅游产品简介 某知名跨国公司的中国公司在年终对获奖员工开展奖励旅游活动。此次奖励旅游是该企业赴台历史中人数最多、规模最大的一次，千名游客被分为26个团队，活动为期一周。所有的团均从上海浦东一地出发，返程分别于北京、上海、广州三地。     

商务旅行在全球经济危机影响下逆市增长

2009年10月27日-28日，由世界最大商务旅行管理公司——美国运通公司和上海旅游会展推广中心联合主办的第五届中国商务旅行论坛在浦东香格里拉大酒店隆重召开。来自世界各地的航空、酒店、观光、汽车租赁等旅游相关行业的42家知名企业作为参展商出席论坛。上海市政府部门、企业单位及境内跨国企业等近千代表参加。     

奖励旅游可行否？超七成认同!——SITE联合ITC发布奖励旅游参与者观点调查

77．7％的受访者认同或强烈认同参与奖励活动的可行性；近70％的受访者认为其所参加的策划是合理的。这些数据证明，奖励旅游参与者的意见不应被组织者忽略，组织者应顺应其呼声给予支持，建立公平、合理、可行性高的奖励旅游活动。《奖励旅游参与者观点调查》是由国际奖励旅游管理者协会（SITE）与奖励旅游理事会（ITC）共同参与进行...     

乐享四季 魅力狮城 新加坡以其多重优势吸引着中国乃至全球的会奖旅客

正奖励旅游历来都是西方旅游业的黄金市场,有能力组织员工参与奖励旅游的企业往往实力雄厚,愿意投入不少预算在此,并在业界颇具口碑。反观国内市场,尤其是国有和民营企业,奖励旅游最初在员工福利中的占比并不理想,现金和物质奖励依旧是主流的员工奖励手段。然而,这种观念正在发生转变。奖励旅游内在蕴含的无形价值也正在逐渐获得企业管理层的认可。     

会展是推动城市发展的动力——国际展览局名誉主席 吴建民

创新不仅是科技创新，管理也要创新，创新要首先奖励好点子。两个月前，通用电气中国公司的一把手告诉我为了创新，他们鼓励公司员工出好点子，并且从出点子的人当中挑出20％的电子邮件回复。公司的活力是什么？是员工。员工思想活跃首先表现在想出好点子。     

论物质奖励与精神奖励在企业发展中的重要性

企业的发展离不开每个员工的付出,而员工付出的同时需要得到企业的回报,也就是企业给予的奖励。奖励的形式主要有两种,物质奖励和精神奖励。物质奖励是指能够满足人们生理需求的奖励,如工资、奖金、福利等,它是员工努力工作的基础和保障;精神奖励是指能够满足人们心理需求的奖励,如提供有挑战性的工作、授予表彰、荣誉称号等,它是员工努力工作的补充与升华。在实际工作中,二者相辅相成,缺一不可,只有将两者有效结合起来,发挥其最大作用,才能招来与留住优秀员工,促进企业的持久发展。     

员工持股计划实践研究

经济全球化的当今,人力资本越来越凸显其重要性。上市公司吸引、留住并激励有价值、有潜力的员工的方法之一是实施员工持股计划。通过对深圳证券交易所上市的公司2016年7至9月份之间的员工持股计划方案进行对比研究,从而对企业在设计员工持股计划时提供实践借鉴意义。     

奖励旅游公司即将出局？——从DMC的角色转变谈起

很多企业内部的行政员工正在与DMC（目的地管理公司）不断进行合作，这是否意味着传统的奖励旅游及会议公司将被挤出局？     

数字

10% 企业年金：月薪3000缴费10％退休拿39．6万 伴随市场的激烈竞争，部分企业开始制定企业年金计划来吸引和留住优秀人才。企业年金作为特殊的福利恰恰是员工退休生活的重要保障之一，是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。