"雄鸡"在尼日利亚叫响了

福建日用化学品厂生产的"雄鸡"牌蚊香于20世纪60年代后期开始进入国际市场,至今畅销不衰,成功的秘诀就在于准确地选择了目标市场. 在选择目标市场时,该厂进行了深入细致的调查研究,经过分析发现,尼日利亚是一个理想的市场.     

上海中华老字号华丽一"转"身亮百"景"

上海的老字号从来没有像今天这样活跃．世界大牌的引入．使国际品牌的老字号与上海老字号同台竞争，又同台共建，在经过阵痛后重塑金身。如今，上海的老字号开始进入华丽转身期，华丽转身、转身华丽，令世人瞩目。     

这份"补充协议"是否有效

在为数不少的中外合资或中外合作合同争议案件中，合作双方就有关的企业法律关系问题擅自进行约定，而没有经过有关的政府部门审批。当事人以为只要双方同意并约定，有书面形式即具有法律效力，为此而吃亏的不在少数。     

中间件为电子政务"活血化淤"

<正>电子政务经过了10多年的建设,鳞次栉比的业务系统随处可见,但已建成的业务系统之间互相孤立,就像城市之间还没有修建国道一样,没办法互访和协同合作。而且各地区、各部门电子政务的发展很不平衡:最差的既不互联,也不互通;     

神童"真言"

关于中国市场记:你是第一次来广州吗?凯:是的,我是第一次来广州,但我父亲不是第一次。记:你对广州的感觉如何?凯:广州是个很有潜力的市场,也是我们不可缺少的市场。记:公司未来的发展目标在广州吗?凯:广州的地理优势很突出,是一个方便与其他地区(例如深圳、香港、北京等)进行联络的地方,而且中国又是极具潜力的市场,所以公司拓展的目标放在中国,但还没有特定的 FOCUS。     

打造"共同愿景"

有一位慈善家曾说过:路走对了,路再遥远,都会达到目标。美国管理学家彼得·圣吉提出企业"共同的愿景",意思是说一个企业必须有一个共同的目标。这个目标能够引导大家共同去追求、去努力。树立共同的愿景也是管理成本最低的一种管理方法,因为它极大调动了人的主动性,使得人们想方设法为实现共同的梦想而奋斗,最好的例子就是宗教,没有什么控制体系,绩效考核,而每个人都愿意为之付出一切。麻省理工学院教授彼德·森(Peter Seng)有过一句话给我的印象很深。他认为许多企业领导人都有自己的愿景,但是这些个人愿景却从来没有转化为大家共同的愿景进入组织的血液。对于中国的大部分企业来说,企业家倒是会经营,为员工大讲特讲"公司的伟大愿景"(实际上更多是他自己设想的愿景),但真正的问题是,这些企业家从来没有致力于去建立大家共同认可的价值体系和制度体系,结果是企业的经营成了一场大家跟着他跑的马拉松。     

中美企业财务管理比较

长期以来，许多人认为我国企业的财务管理工作水平太低，其实，这不是水平问题，而是有没有科学的理财行为的问题。主要体现在以下几个方面：没有明确且先进的理财目标，没有经过严格学术训练的理财人员，没有严密而科学的财务决策程     

"旗帜县"建设:山西提高农机推广站实力的探索

在贯彻落实国务院<关于深化改革加强基层农业推广体系建设的意见>过程中,山西省农机化技术推广总站经过调查、研究、探讨,总结出一种独具特色的运作方式和建设目标,这就是他们大胆创新提出的"建设农机推广旗帜县"行动.     

连锁企业战略管理"五环模型"之战略分析篇

俗话说，思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。人的命运是由思想决定的，同样，企业战略犹如人的思想，战略的正确与否关系着企业的发展与命运，可见战略及战略管理对于一家企业来说是何等的重要。如同此句：企业如果没有战略，就好像没有目标的轮船，只会在原地打转，而且对于这艘船来说，任何方向的风都是逆风。     

由"电梯模式"到"攀岩模式"

正有专家称,中国经济到了一个节点,就是从"电梯模式"切换为"攀岩模式"。所谓电梯模式就是行业形势好,需求稳定,企业目标明确,只要按既定的路线和方向前行,企业就能取得良好的业绩,就象电梯直达一样;而攀岩模式则不一样,没有固定的路线,前途未卜,每前行一步都要深思熟虑,每一步都很艰难,并且一步都不能错,错了就可能万劫不复,但一但登顶成功能一览众山小,在山顶占据优势,竞争对手也很难再上来。     

推进地勘单位执行力建设的意义与途径——"西点执行力"核心理念及启示

一、西点执行力课程基本内容及要点 课程共讲述七部分内容,根据所学所悟,我将其归纳整理为五大核心知识点 其一、什么是执行。执行就是将目标变为结果的行动,认真、专注按流程去做,锁定责任,服从制度,没有任何借口地做出结果就是执行。强调的是必须是有结果,没有提供结果,就谈不上是执行。     

锉平坎坷"兄弟"称雄

经过了仿冒——OEM——ODM——自己研发——申请专利——自我保护。现在刘红标还有一个更大的愿望,就是把企业打造成百年老店。如今,事业有成的刘红标依然像几年前我见到他的时候一样,为人热情、谦逊,一点儿老板的架子都没有。在我对他的采访过程中,他说的最多的一句话就是：我这个人没什么文化,不太会讲话。刘红标的两个兄弟和他一样,也“没文化”,但是那种做事业的韧劲儿和钻劲儿成就了他们的新昌县兄弟工具有限公司。     

浅议高校青年志愿者与社会公益组织的协同

高校青年志愿者组织经过多年发展取得了丰硕的成果,但也存在着没有真正持续性的志愿服务项目,没有可持续发展的机制等突出问题.高校青年志愿者组织与社会公益组织有很多相似之处,两者的协同有其必要性和可行性,将有利于双方效能的充分发挥及目标的达成.     

经济危机中的西部媒体博弈与广告机会

2008年经济危机没有减缓重庆卫视不断扩张实力的步伐，相反，经过多年的积极探索，这一年成为其突飞猛进的一年。重庆卫视给自己的目标是做西部媒体翘楚。要达到这一目标，重庆卫视要做得还很多，而接下来的经济低谷期对它来说或者更是应当好好把握的机会……     

百货商场"特色经营"的战略思考

生意越来越难做．越来越耐人寻味．中国百货商场更是如此．其关键在于营销的内在矛盾及深层次问题并没有得到根本性的解决。目前，百货商场经营仍然以竞争为基准，以销售额为核心目标．尚未真正进入以消费者需求为基准、以“特色经营”赢得市场的战略性经营层次。当前．百货商场经营的当务之急是克服消极悲观、好大浮躁．急功近利等心态．注重“特色经营”的战略思考．走出中国百货商场的困境。     

会计目标定位的"科学"与"策略"

从企业契约理论的研究视角来看,受托责任观和决策有用观对会计系统目标的定位,实质上是对企业契约过程中不同阶段或方面的认识,单独一种观点不足以概括其全貌.受托责任观反映了契约管理的目标,而决策有用观反映了契约交易与流动的目标,二者统一于契约效率目标.这是会计目标定位的"科学"之所在.然而,现实中由于不同社会环境的影响而使得会计目标定位所显现的不同偏好,恰好反映了会计目标定位之"策略"的不同.     

从“打靶”转向“博弈”——迎战中国市场漂移时代的营销战略

经过研究分析，我们发现消费者总体呈现漂移状态，以前我们定位的消费人群似乎并不是我们真正的主力消费群；而我们非定义的目标人群却在消费着我们的产品，这是十年前的营销所没有碰到的，至少那时没这么鲜明。     

研究"高质量发展"的高质量成果——《迈向高质量发展之路》书评

高质量发展是党中央国务院面对百年未有之大变局,审时度势,做出的重大战略部署,推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求.但是,高质量发展也是中国经济进入新的发展阶段后面临的新问题,具有阶段性、动态性等特征,关于经济高质量发展的目标、路径以及实现方式等重大问题没有现成的经验可寻,也没有成熟的理论作为指导,当前的学术研究也没有形成共识.华侨大学、中国社会科学院经济政策研究中心郭克莎教授团队完成的《迈向高质量发展之路》一书是从学理上回答我国经济高质量发展问题的一次重要探索.     

班组管理"五化"

在市场经济条件下,企业越来越重视班组建设工作。班组管理工作由过去的被动参与型向主动管理型转变,由实干型向知识型转变,由粗放型向规范化管理发展。具体表现为: ——目标化。班组各项工作具体、量化、实在、针对性强。切实做到了年有目标,月有计划,周有检查,日有核算。比较典型的是创建目标、质量目标、成本指标,层层分解落实到了个人,并制定班组管理制度,实行严格的目标     

三个围绕,让"可能"变"可控"

能否顺藤摸瓜让月度销售目标的实现水到渠成？通过对企业月度营销工作的观察，我们可以发现围绕月度目标的达成存在三条工作主线：一是围绕机会点，二是围绕增长点，三是围绕发货段，围绕这三条主线做工作就有希望把月度目标的达成从可能变为可控。