知识型员工激励管理研究——以华为公司为例

随着知识经济时代的到来,知识型员工的质量和数量成为影响高科技企业竞争力水平的重要因素。如何管理和激励知识型员工,最终实现人尽其才,才尽其用,是当前高科技企业普遍面临的问题。从分析知识型员工的概念及特点入手,阐述了知识型员工的激励管理措施。并以华为公司为例,对如何根据知识型员工的特点及企业的实际来进行有效激励进行了初步探讨。     

企业员工激励对策探析

"企业间的竞争,说到底是人才的竞争"。这样的理念渗透在各种书籍、文章和言谈之中。但是,对于企业而言,要想真正让企业的人力资源成为竞争的"关键操盘手",那么如何提升企业各个层面的执行力,如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的核心。但很多企业在此环节却面临同样的困惑:不管你采用哪种激励手段,有始无终,取得的效果差强人意,员工们的表现似乎"富贵不能淫,威武不能屈"。难道激励真的成了企业发展的"瓶颈"、人力资源管理的顽症吗?难道员工真的是铁石心肠,毫无激励对策可言?本文就如何有效激励员工提出了相关对策,旨在提升员工的工作热情和创新能力。     

有效激励员工的几点建议

随着我国经济体制改革的深化,各种企业都将面临激烈的竞争。如何在竞争越来越激烈的市场经济中保持不败,达到企业的长远目标,是每个企业必须思考的问题。对企业员工进行有效激励是帮助企业在竞争中获胜,达到预定总体目标的重要方法。本文以重视员工需要为基础,根据我国企业实际,对我国企业员工的有效激励问题阐述了自己的看法。     

浅谈国有企业知识型员工激励机制及对策

当今社会是人才的竞争,知识型员工更是企业的中流砥柱,如何激励并留住人才,是企业面临的重要课题。本文从知识型员工的定义、特点、现状等分析出国有企业如何建立知识型员工的激励机制。     

基于员工激励的企业文化探讨

随着进入知识经济时代,企业之间竞争将是企业文化的竞争,而企业文化的竞争归根到底在于人才的竞争。分别从员工激励和企业文化的概念和作用入手,阐述了构建基于员工激励的企业文化的必要性,并探讨了如何构建基于员工激励的企业文化。旨在帮助企业构建基于员工激励的企业文化,并为其提供借鉴意义。     

现代地堪企业人力资源激励机制探微

近年来,我国经济飞速发展,随之而来的便是各行各业激烈的竞争。＂适者生存,优胜劣汰＂,为了提高企业的竞争能力,使企业在激烈的竞争中脱颖而出,企业纷纷采取措施来激励公司的员工,调动员工工作的积极性,进而提高企业的竞争优势。因此,如何采取措施来激励企业人力资源、增强公司活力、提高公司竞争力是所有地堪企业面临的一大挑战。本文主要对激励机制在人力资源管理中的作用、人力资源激励的基本原则、激励员工的有效途径三个方面进行详细论述,为地堪企业的人力资源管理提供材料支持。     

论雇主品牌与员工流失管理

在人力资本创造价值的今天,任何企业都不能忽视通过员工来获取的竞争优势。如何吸引、保留与激励员工是人力资源管理的永恒话题。本文阐述了现代企业员工流失的原因,分析了雇主品牌的对员工流失管理的作用,给面临此类问题的中国企业提供一种良方。     

企业员工激励问题研究

企业的竞争就是人才的竞争,如何更有效的激励员工,使员工实现自身利益的同时为企业创造更大的价值,实现企业和员工的共同发展是每个管理者需要认真思考的问题。本文将对如何实现企业员工的激励措施进行阐述。     

马斯洛需求层次论在员工激励方面的应用

现代企业竞争实际上是人才的竞争。因此,人力资源是企业的第一资源,优秀的员工队伍是企业长青基业的持续保障和不竭动力。如何激励人才队伍实现企业战略经营目标是当今企业人力资源管理面临的重要课题。     

论知识型员工的激励

随着知识经济的到来,企业的竞争归根结底是人才的竞争。因此,如何管理好知识员工,充分调动他们的工作积极性和创造性,激励他们努力工作,成为企业管理者面临的一项重要课题。     

论知识型员工的激励

随着知识经济的到来．企业的竞争归根结底是人才的竞争。因此,如何管理好知识员工,充分调动他们的工作积极性和创造性,激励他们努力工作,成为企业管理者面临的一项重要课题。     

高科技企业员工主动离职的原因及对策分析

现代企业的竞争其实质就是对人才的争夺,员工的主动离职意味着企业会失去竞争优势。本文指出了高科技企业员工主动离职对企业的负面影响,分析了高科技企业员工主动离职的原因,并进一步提出预防高科技企业员工主动离职的措施。     

刍议高新技术企业知识员工的激励

高新技术企业的本质特征是高科技含量,其知识员工所包含的智力资本是高新技术企业成败的关键,也是推动知识经济发展的重要动力,如何激活知识员工的生产力是当前高新技术企业管理者的重大课题。在分析高新技术企业知识员工特点的基础上,运用相应的激励理论,实施对高新技术企业知识员工有效的激励措施。     

企业知识型员工激励制度浅析

企业之间的竞争,逐渐地演变为知识的竞争,知识性员工的竞争.虽然大多数企业已经意识到这个问题,对人才求贤若渴;但仍存在不重视对知识型员工激励的问题.因此,如何有效地激励知识型员工也就成了决定企业生存发展的决定性因素.针对这个问题,本文先从分析知识型员工的特点入手,针对我国现代企业知识型员工的现状、存在问题进行了分析;并提出对知识型员工激励的思路.     

企业核心员工管理方法的探讨

当今世界,信息技术飞速发展,信息化速度迅猛,世界面临着信息化、全球化的两大趋势。我们处在一个人力资源决定企业成败的时代,人才竞争加剧,如何吸引和留住企业的核心人才,培养他们对公司的忠诚度,激励他们不断创新、奋斗,与企业共同成长,已成为大多数企业面临的一大挑战,只有那些对核心员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持一种优势地位。事实上,留住了核心员工的人和心也就留住了企业的命根。     

稳定企业员工队伍的对策思考

我们处在一个人力资源决定企业成败的时代,人才竞争加剧,如何吸引和留住企业的人才,培养他们对公司的忠诚度,激励他们不断创新、奋斗,与企业共同成长,已成为大多数企业面临的一大挑战,只有那些对员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持一种优势地位。事实上,留住了企业员工的人和心也就留住了企业的命根。本文针对企业人才流失的原因,提出了稳定员工的具体措施和建议。     

现代企业对知识型员工的激励问题研究

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。知识型员工有强烈的成就动机、较高的创造性、自主性和强烈的求知欲,这对一个企业的长久发展、企业文化构建都至关重要。本文在分析了知识型员工的特征、企业对知识型员工激励存在的误区的基础上,思考了如何构建尊重人才、激励人才的策略,促进知识型员工有更大的发展。     

浅谈新常态下烟草企业激励机制的有效形成

随着经济新常态的逐步深入,烟草企业存在人才竞争程度不高、绩效考核体系有待科学化的管理、福利制度有待完善、员工职业生涯发展不明确等问题更加突出。面对行业的改革与转型,烟草人力资源管理面临着如何在新常态下对员工进行有效激励的核心问题。本文主要对如何创新烟草企业激励机制进行了探讨,提出了适应烟草企业特点的创新人才激励机制,从而激发出企业员工的潜能,促进烟草行业健康稳定发展。     

基于人为激励理论的高科技企业员工激励机制研究

目前我国的高科技企业在员工激励方面已取得了一定成就,但就整体情况来看,依然缺乏一定的系统性。本文以人为激励理论为基础试图为我国高科技企业员工激励机制的构建提供一种全新的系统模式。     

外资包装制造企业研发员工激励问题研究

随着经济全球化发展、企业间的核心竞争因素也在发生着变化。现在对于外资包装制造企业而言,竞争越来越激烈,对产品创新性要求越来越高,使得人力资源已经成为了关键竞争因素。研发员工是包装制造企业能吸引客源的关键。因此如何提高研发员工的积极性,改善研发员工的创新性是该种企业无法避免的人力资源激励问题。本文针对外资包装制造企业研发员工激励的不足,提出了相应对策与建议。