创新型建筑企业人力资源管理研究

创新需要人力资源的支持。建筑企业四种基本创新活动对人力资源的要求不一样,建筑企业应评析其经济性,选择适宜的创新活动,满足各种创新活动对人力资源的特殊要求,创新人力资源的管理理念、管理体系、培训体系、激励约束机制,提供有利的条件,使创新顺利进行。     

浅议建筑企业人力资源开发与管理

建筑企业二十一世纪的竞争,就是人才的竞争和实力的竞争。人的主动性、积极性和创造性调动和发挥的程度如何,直接决定着建筑企业的创新能力,最终决定着建筑企业的生存和发展。因此,要搞好建筑企业,必须重视人力资源的开发利用。     

探讨建筑企业人力资源的管理和创新

本文通过分析当今建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出了如何加强建筑企业人力资源开发与管理创新的对策和建议。     

探讨建筑企业人力资源的管理和创新

本文通过分析当今建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出了如何加强建筑企业人力资源开发与管理创新的对策和建议.     

试析建筑企业人力资源管理的问题与对策

企业的发展要靠人才,要靠人力资源的优化配置。但目前我国建筑施工企业现有的人才储备和技术能力,都和世界发达国家存在相当大的差距,尤其人力资源开发方面非常薄弱,已成为企业可持续发展的严重障碍。因此,变革现有的人力资源管理模式,已经成为企业发展的当务之急。     

试论企业人力资源的有效管理

人力资源是企业最重要的资源，人力资源管理正成为企业管理的核心，如何用好、管理 好人力资源，本文从人力资源管理人才增减、规范管理职能、建立有效的激励机制、加大人力资源开发力度等四个方面，对人力资源的有效管理进行了论述。     

激励机制在建筑企业人力资源管理中的运用

文章分析了我国建筑企业人力资源管理特征及存在主要问题,阐述如何运用激励机制提高建筑企业的管理水平。为此,必须更新人才管理观念,从绩效考核、薪酬管理及培训制度几方面来改革,才能为企业的发展提供强大的人才保证。     

试论中国邮政企业的人力资源管理

改革中发展的中国邮政企业 ,在人力资源管理方面还存在着较大差距。文章分析了邮政企业人才能力结构与使用革新 ,以及应采取的激励机制、创新措施 ,指出必须为人才建立一个更有效率的工作环境 ,才能有助于各类人才的成长     

试论企业人力资源管理

人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最具潜力的资源.企业应从利用和开发人力资源中获得更大的收益.     

人力资源管理在建筑企业管理中的应用

随着社会发展、科技进步,建筑业在迅速发展的同时,面临的竞争也日趋激烈.建筑企业的生存和发展受众多因素的影响,其中专业技术是建筑企业的生存之本,而掌握专业技术的人才是企业赢得竞争优势和持续发展的关键因素,合理调配人力资源,充分发挥人力资源的优势,才能使建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.项目管理这一特殊形式也形成了建筑企业人力资源组成的复杂性、人员流动性大等特点,在一定程度上增加了建筑企业人力资源管理工作的难度.现就建筑企业人力资源管理的特点、存在的问题等进行分析.     

企业人力资源管理与企业文化

人力资源管理就是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值观念。因此,应以企业文化为灵魂,进行企业人力资源的有效管理。将企业文化中的价值观念贯穿于企业用人标准之中,将企业文化的内容要求贯穿于企业员工培训之中,将企业文化的要求融入员工的考核与评价之中,用良好的企业文化吸引和留住员工。     

试论地质勘查企业的人力资源管理

近些年来,地质勘查企业经过企业改制,已经逐步的由国有事业单位变为按照《公司法》设立的有限公司,随着这样的改变,地质勘查企业的人力资源管理也应当适应这一体制变化。文章旨在对地质勘查企业改制后企业的人力资源管理进行必要的探讨和分析。     

加强建筑企业人力资源管理的实践与探索

建筑企业的人力资源管理,不仅关系到企业的生存,更关系到企业的发展。如何加强建筑企业的人才资源管理?在过去的实践与探索中,我们始终把关爱人、激励人、扬正气作为一个建筑企业人力资源管理的抓手,实现了企业发展与员工发展的双赢。     

人力资源资本化与企业管理

国家主席江泽民在亚太组织第八次领导人非正式会议上指出：“人力资源是第一资源。实现科技进步,实现经济和社会发展关键都在人。”在知识经济这一新的经济形态条件下,知识不仅作为其他生产要素的内含,决定其素质而发挥作用,而且直接作为一种生产要素在高科技产业中起着举足轻重的作用。人力资源已成为核心资源,这是一种新的资源观,人力资源作为经济增长和可持续发展的最重要的因素,是一些国家和地区快速发展的秘诀,也是另外一些国家和地区陷入滞缓发展与贫困的根源。从资源的角度出发,无论是从物理学意义上还是经济学意义上来说,人力资源属于可再生资源,但不是一般物理意义上的生物资源或自然资源,而是更具有社会性资源。只有在自然性与社会性作用下,人力资源才能够通过自我开发,不断发展、人力资源社会性、再生性主要依靠教育和不断创新活动来完成。     

企业人力资源管理风险分析

随着社会经济的发展,企业内外部环境变得更加复杂,在高度不确定的环境中,企业人力资源管理的实践与计划经常发生背离,从而形成企业人力资源管理风险.如何有效规避或防范人力资源管理风险是企业人力资源管理工作的重要组成部分.     

浅谈企业人力资源管理

人力资源管理的核心在于人,所有的一切活动就在于提升人的积极性、责任感,挖掘人的潜能,从而实现公司的战略目标.     

浅论企业人力资源管理

随着用工制度的不断放开,国有企业面临着人力资源管理的新问题。目前,促进企业组织开发、流程重组和管理变革,发挥并提升人力资源的潜能,已成为企业人力资源管理不可忽视的重要一环。     

试论企业核心人力资源的有效管理

从某种意义上说,企业和员工的价值创造也是符合"二八法则"的,即核心人力资源人数占企业总人数的20-30%,而他们却集中了企业的80-90%的技术和管理,乃至创造了企业80%以上的财富和利润.企业核心人力资源是企业人力资本的核心代表,是企业的中坚力量和四梁八柱,也是行业中的精兵强将和稀缺资源,关系着企业的竞争优势和持续健康发展.因此,研究并加强企业核心人力资源的有效管理,稳定并充分激发这些"关键的少数"的工作效能,提高他们的满意度和敬业度,对于企业的持续健康发展至关重要.     

试论企业核心人力资源的有效管理

从某种意义上说,企业和员工的价值创造也是符合“二八法则”的,即核心人力资源人数占企业总人数的20-30％,而他们却集中了企业的80-90％的技术和管理,乃至创造了企业80％以上的财富和利润。企业核心人力资源是企业人力资本的核心代表,是企业的中坚力量和四梁八柱,也是行业中的精兵强将和稀缺资源,关系着企业的竞争优势和持续健康发展。因此,研究并加强企业核心人力资源的有效管理,稳定并充分激发这些“关键的少数”的工作效能,提高他们的满意度和敬业度,对于企业的持续健康发展至关重要。     

浅议企业人力资源管理

现代企业的竞争是科技的竞争和人才的竞争。人对于企业而言至关重要,因此人力资源管理工作在企业当前管理工作中的重要性也日益显现。如何有效的进行人力资源管理成为了许多企业经营者与管理者最为关心的头等大事。本文重点谈谈现代企业在人力资源管理方面的提升措施,以供参考。