人力资源开发对企业核心竞争力的作用机制

在知识经济和全球化的竞争格局下,核心竞争力成为构筑企业竞争优势、赢得市场的最主要力量,发展企业核心竞争力成为市场竞争成败的重要因素.企业核心竞争力理论已经成为分析企业有效竞争和成长的重要工具.人力资源作为主导企业竞争优势的核心资源,构成企业独特的核心竞争力,人力资源管理是获取企业核心竞争力的重要途径.本文通过论述人力资源开发管理与提升企业核心竞争力之间的关系,得出了一些值得借鉴的结论和措施.     

提升企业核心竞争力的人力资源管理对策

在经济全球化的影响之下,全球性竞争日趋激烈,在这种激烈的竞争之中,企业感受到培育和提升企业核心竞争力的必要性也越来越强烈.然而,如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力,取得竞争优势,使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合,是摆在我们面前的重要课题.在本文中,笔者首先对人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系进行分析,然后分析了我国企业在人力资源管理中存在问题,接着提出了我国企业如何建立提升企业核心竞争力的人力资源管理.     

创建有效的企业人力资源管理体系

企业在市场竞争中能否取得优势,关键在于企业的核心竞争力,其主要体现在管理优势、创新优势、技术优势等诸方 面,其中重要的是管理优势。强化管理,开发人力资源,将成为提升企业核心竞争力的重要组成部分。     

立足企业 强化虚拟人力资源管理

知识经济的深入发展使得人力资源在组织变革中的地位和作用越来越凸显，成为提升企业核心竞争力的关键性要素。为了进一步降低成本，转移经营风险，优化配置资源，虚拟企业的组织变革便深入到人力资源管理领域。实施虚拟人力资源管理能够使企业更好地运用信息化手段和网络化平台来提升人力资源管理的战略性和实效性，走上有特色、有比较优势的可持续发展轨道。     

关于提升石油企业人力资源管理竞争力的思考

要提升人力资源管理的竞争力，使得人力资源作用得以最大程度的发挥，只有将企业已经落后的人力资源管理体制彻底摒弃，才能建立符合市场经济需求的、崭新的管理机制，提高企业人力资源工作的积极性，创造能够使得人才更加容易脱颖而出的“公平、公正、公开”的管理体制，从而促进石油石化企业人力资源的管理竞争力不断提升、发展。本文将针对石油企业提高人力资源管理竞争力的相关内容，进行透彻的分析和思考。     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,人力资源管理正是企业塑造核心竞争力的关键。文章对人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系进行了论述,认为企业人力资源管理的实质是培育企业的核心竞争力,人力资源管理是培育企业核心竞争力的关键,提出了基于企业核心竞争力的人力资源管理策略。     

企业人力资源管理的创新路径

随着现代企业制度的建立，企业人力资源管理逐渐完善并得到了快速的发展，现在的市场竞争日益激烈，人才对于企业的发展有着十分重要的作用，在这样的情况下，就需要加强企业人力资源管理的效能，这样才能使企业处于优势的竞争地位，获得更好地发展。但是从我国当前的情况来看，企业的人力资源管理仍旧存在着一定的问题，只有将这些问题解决，才能更好地促进我国企业人力资源管理的新发展，提升企业的综合竞争力。本文就当前我国人力资源管理存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了企业人力资源管理的创新路径，旨在更好地促进我国企业人力资源管理的长远发展。     

初论现代人力资源管理

在现代，人力资源管理已提升到企业管理的首要地位，成为企业形成核心竞争力诸要素中的决定性因素。文章探讨了现代人力资源管理的特征、现实企业管理与现代人力资源管理的差距，提出加强人力资源管理的对策建议。     

浅析企业人力资源管理中存在的问题及应对方法

企业如何充分、合理地利用人力资源，发挥人力资源管理的优势，以保持企业强劲的竞争力和生命力，是摆在众多企业管理者面前的重大课题。本文通过人力资源管理中存在的问题，分析了人力资源管理的对策和措施，以加强企业人力资源管理工作。     

基于战略人力资源管理的绩效管理存在的问题及策略分析

人力资源实施战略管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。     

国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理已经上升到十分重要的地位，其功能包括合理配置人力资源、进行科学的管理、开发和提升企业员工的工作能力等，进而成为企业核心竞争力的源泉之所在。分析了国有企业人力资源管理存在的问题，提出当前国有企业加强人力资源管理对策，从而使国有企业全面提升竞争能力。     

用友eHR推动人力资源管理变革—专访用友公司副总裁兼eHR事业部总经理吴晓冬

日前，用友eHR软件举办了主题为“人力资源管理创造企业新竞争力”的高端专家研讨会，并同期发布了《创新企业竞争优势—eHR推动管理变革》研究报告。报告中指出，伴随着人民币升值、CPI与PPI的快速提升，以及从紧的货币与财政政策、劳动合同法的出台、中国的环境保护意识加强等众多因素的影响，旧式中国企业的竞争力已经走向尽头，     

加强人力资源管理 提升企业核心竞争力——以L集团下属D公司为例

企业要想在国际、国内竞争中立于不败之地,只有不断提高企业自身的核心竞争力,而由于人力资源管理具有的复杂性和不确定性以及由此形成的竞争优势难以模仿等特性,使得人力资源管理已成为企业获取核心竞争力的重要途径。文章以L集团下属的D公司为例,介绍了D公司通过人力资源管理方面的三项主要举措来提升公司在海外市场上的核心竞争力的作法和经验。这三项人力资源管理举措是:实施企业人力资源规划,配备国际业务相关人才;加强员工培训,提高企业人员对国外技术标准的掌握程度;建立与绩效挂钩的薪酬体系,有效激励各级员工。     

加强人力资源管理提升我国企业核心竞争力

人力资源管理在提升企业核心竞争力中占有重要位置。而当前我国企业在人力资源管理过程中存在诸多问题 ,制约了企业核心竞争力的提升。本文从选人、用人、育人和留人等四个方面分析了我国企业在人力资源管理中存在的问题 ,并根据我国实际情况提出了解决这些问题的方法     

树立正确的企业人力资源管理观

在以知识为主宰的全新经济时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争的标志。如何增加人力资本投资,搞好人力资源开发已成为提升企业竞争力的关键性环节。因而中国企业必须摒弃许多在计划经济时代下形成的落后的人力资源管理理念,认真学习和借鉴西方已形成的在人力资源管理方面的先进经验,结合中国实际,树立正确的人力资源管理观,以适应国际规则,全面提高企业竞争力。     

企业核心竞争力与人力资源管理关系的思考

从企业核心竞争力角度出发,诠释其与企业人力资源管理的关系,并在分析我国人力资源现状的基础上,提出以加强人力资源管理提升企业核心竞争力的对策。     

浅谈人力资源管理工作中激励机制的应用

随着经济全球化发展进程的加快,企业处于激烈的市场竞争当中,为了有效的提升自身的竞争力,则需要加强人力资源的管理。当今企业的竞争,归根结底是人才的竞争,只有加快人力资源综合素质的提升,才能确保企业在激烈的市场竞争中占据优势。人力资源管理工作中,建立科学合理的激励机制可以有效的提升员工工作的积极性和创造性,提升企业的经济效益。     

创新的人力资源管理和企业持续竞争力关系的研究

本文主要分析企业在人力资源管理方面的创新,以及企业在人力资源管理创新和企业具有持续竞争力关系方面的研究,从二者的角度去分析在人力资源国际化的今天企业如何更有效的对人力资源进行创新管理,使得企业长久持续的保持优势竞争力。     

以人力资源开发为中心打造企业核心竞争力

企业核心竞争力对企业的长期可持续发展具有不可估量的战略意义,培养企业核心竞争力应该从作为知识和技能“承载者”的人力资源入手,来保持企业持久不衰的竞争优势。文章论述了人力资源的开发是形成和提高企业核心竞争力的基础和关键之所在,通过对典型国家企业依靠人力资源的开发与管理形成和提高企业核心竞争力的特点的比较研究,提出我国如何通过人力资源开发与管理提高企业核心竞争力问题的相关建议。     

广西工业化进程中企业整体性人力资源管理战略研究

实现工业化是我国现代化进程中的一项艰巨历史任务。当今时代，推动经济增长的主导因素已由传统经济的物力资源转换成人力资源。因此，我们必须转变传统经济模式，走新型工业化的路子，充分发挥人力资源的优势和作用。在对广西企业人力资源管理现状进行深入分析的基础上，提出了广西工业化进程中企业整体性人力资源管理战略，即要充分利用现有的人力资源，同时吸引大量优秀人才，使人力资源真正成为企业竞争优势的重要源泉，进而使广西企业获得并维持持续核心竞争力。