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《当代经理人(中旬刊)》2009,(12):56-57
张近东和他的苏宁终于全面的成为行业老大。最简单的一个衡量标准是从上市公司的营业额来考量,苏宁电器在2009年超过国美电器,成为中国最大的家电连锁企业。而在“胡润百富榜”子榜之一的《2009胡润零售富豪榜》中,张近东终于和老对手黄光裕互换座次,以235亿财富重回首富宝座,身陷囹圄的黄光裕则退居次席,财富缩水为140亿。 相似文献
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温总理曾勉励苏宁,要“成为中国的沃尔玛”。张近东一直在朝着这个目标前进,作为全国政协委员的他多次在政协会上提出关于“壮大中国现代零售业”的提案。他始终坚信,“13亿人的中国市场一定能够培育出世界500强的现代零售企业” 相似文献
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家族式企业往往是一种被忽略的所有制形式。然而,家族式企业无所不在：从社区周围的夫妻店,到数百万支撑众多经济体的中小型企业,再到宝马、三星和沃尔玛等家喻户晓的巨头,到处都能见到家族式企业的身影。在标普500指数所涉及的全部企业中,有1／3是家族式企业;在法国和德国的250家最大型企业中,有40％为家族式企业。所谓家族式企业,就是一个家族拥有企业的大多数股份,可以影响企业的各种重大决策,尤其是董事长和首席执行官的选举。 相似文献
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在并购日本零售商LAOX之后,苏宁电器并没有表现出对海外扩张的狂热。相反,苏宁电器股份有限公司董事长张近东关掉了LAOX的一些低效门店,着手对LAOX的整合工作。 相似文献
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虽然已经成为亿万富豪,低调的张近东现在仍可以一个人在南京新街口逛街,甚至跟很多人聊天,“因为我没钱,财富都是企业的,所以不需要保镖。” 相似文献
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当一个身家百亿的企业领导人认为“千金散尽还复来”的时候,企业注定不只是赚钱的机器。这句话正好可以形容张近东和他的苏宁。张近东通过不断稀释自己 相似文献
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“要想赢得‘马拉松比赛’的最后胜利,企业必须要有持久的体力,也就是单店这个细胞一定要有活力。而苏宁在这方面是领先的。” 相似文献
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张近东，1963年3月生于南京，祖籍安徽，1984年毕业于南京师范大学中文系汉语言专业。17年前由他创办的苏宁电器，至今已发展成为拥有近1000家连锁企业、7万多名员工、年销售额近400亿元的家电大鳄。尽管张近东因此被封了不少头衔，但他时刻牢记的是：做一个负责任的“企业公民”。 相似文献
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管理确实是一门博大精深的学问,仅从执行力的研究就可见一斑。难道执行力就只是中层或者基层的问题吗?任何事情都没有绝对,但具体分析之前,还是想拿出故事做一个抛砖引玉。 相似文献
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《孙子兵法》是人类智慧的宝库,当中很多军事思想都闪烁着人员激励的光芒。本文对《孙子兵法》当中的激励思想进行了深层挖掘,并针对家族式企业自身固有的具有我国浓厚传统文化色彩的员工激励模式进行了分析研究,旨在建立一套适合我国传统理念和行为特点的人员激励模式,给企业发展提供借鉴和参考。 相似文献
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2010年中国企业500强排行榜日前出炉．苏宁电器集团名列第54位,与再度入围世界500强的沙钢集团一道,领跑江苏板块,并跻身“千亿级俱乐部”。 相似文献
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我国整体处于由计划经济向市场经济过渡时期,而我国家族式企业经历了20多年的发展历程,目前正处于历史性的转型时期.传统的家族式企业在人力资源方面普遍存在很多不适应现代市场经济要求的现象.就我国家族式企业人力资源管理问题置于转型期的时代背景下进行分析. 相似文献
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一般来说，家族式企业是指一群具有血缘关系的人，共同筹资、创立及经营的企业。家族企业在创业初期由于资本和人员等条件的限制，经营者集所有权、领导权、管理权和决策权于一体，提高了管理效率和降低了管理成本，因而具有明显的优势。国外有很多成功的大型企业，比如沃尔玛、惠普、安利等著名公司也曾在很长一段时期内．通过家族式的治理方式取得了可观的业绩。 相似文献
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中国传统的“家”文化导致了 信任的内外有别,于是,中国 的家族企业就试图通过自己 的方式来解决,将“外人”转 化为“自己人”,然后再委以 重任,但这是否是长久之计? 相似文献
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本文从制度文化角度分析了家族式企业衰败的原因,并在产权的经济分析框架下,以史实为基础探索家族式企业出路可能的有效途径,最终指出只有将企业的产权分别赋予各生产要素的所有者,将企业的利益流分割并分配给对企业的平均利益流产生最大的主体,才能产生最大的整体效益。 相似文献