读者信箱

敢于超越沃尔玛也许,当年意气风发的黄光裕集中了人们太多的视线,所以,当张近东用两年时间赶超了国美,让很多人始料未及。尽管外界总是把苏宁与国美这两家放在一起比较,但即使没有赶超国美,张近东也并不认为苏宁与国美相似。     

苏宁开抢中国大妈

苏宁开超市为苏宁易购在线下落地提供了解决方案线下实体店何去何从始终是传统零售企业转型的核心命题沃尔玛在中国遇到了新对手。“不排队”、“送到家”、“更划算”、“送红包”,这是2015年伊始苏宁员工到南京沃尔玛门口“抢人”时打出的招牌和口号。这一幕,预示着喊了多年要做“沃尔玛+亚马逊”的苏宁真要和沃尔玛短兵相接了。至少,开超市是玩真的了。如此名目张胆的直接到对手门口拉客,即使在国美苏宁双雄争霸的年代,你也很难见到。就效果而论,这次事件营销的结果不错,苏宁要开超市的事儿立     

沃尔玛的无缝链接

连锁巨头沃尔玛被誉为全美最令人生畏的零售商。自1993年以来，沃尔玛一直雄踞世界十大零售商排行榜之首。1993年，沃尔玛第一次超越西尔斯荣登世界零售业榜首。1996年，沃尔玛进军中国，同年销售额达1050亿美元，遥遥领先于同业，成为全世界第一家销售额突破1000亿美元的连锁店。近两年来，沃尔玛又战胜通用汽车荣     

张近东 做中国的沃尔玛

温总理曾勉励苏宁，要“成为中国的沃尔玛”。张近东一直在朝着这个目标前进，作为全国政协委员的他多次在政协会上提出关于“壮大中国现代零售业”的提案。他始终坚信，“13亿人的中国市场一定能够培育出世界500强的现代零售企业”     

试析沃尔玛物流信息系统的内部控制模式

沃尔玛百货有限公司,由美国人山姆·沃尔顿于1962年创立。在短短几十年间,它从乡村走向城市,从北美走向全球,由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业之一。1991年沃尔玛以326亿美元的销售额成为全美零售业的销售冠军。2002年《财富》评选的“500强”中,沃尔玛更是以2 189.12亿美元的销售收入位居首位。 沃尔玛如何能在如此短的时间内不断壮大,超越对手,坐上世界零售企业的头把交椅呢?笔者认为,沃尔玛强大的物流信息系统在其发展过程中起到了举足轻重的作用。沃尔玛有80000多种商品,为满足全球4 000多家连锁店的配送需要,沃尔玛每年的运输总量超过     

张近东 仁者制胜才是大胜

张近东简介生于1963年3月,祖籍安徽,大学本科学历。1984年毕业于南京师范大学中文系汉语言专业;1985年至1989年任职于豪威集团;1990年至今任苏宁电器集团董事长,党支部书记。入选理由:作为国内家电连锁企业巨头,他的目标是打造中国的沃尔玛。2006年,苏宁电器前三季度公司共实现主营业务收入175亿元,比上年同期增长55%,净利润4.33亿元,比上年同期增长103%。其中,2006年前三季度连锁门店数量达到316家,2005年同期为187家,公司新增门店平均单店面积3429平方米。仅在北京,“2006年1月到11月,苏宁就新开了10家门店,总体店面数达到了28家,销售实现…     

打造万亿零售帝国 张近东 苏宁无界竞争

面对京东狙击,张近东为何敢于在股价远远低于增发价的时候以股权质押的形式大手笔增资苏宁电器?张近东"沃尔玛+亚马逊"的设想真的能够付诸实现吗?未来3—5年的电商格局又会怎样书写?2012年8月25日深夜,雨一直在下,但这并没有影响苏宁电器集团董事长张近东出现在"2012苏宁之夏"的现场。49岁的张近东依然像很多年轻人一样,自始至终在夜雨中,酣畅淋漓。     

陈耀昌 偏离价值观的代价

辞职走人,或许会让陈耀昌更加郁闷,但这未必不是沃尔玛新郁闷的开始:毕竟陈耀昌能带给沃尔玛以令人宽慰的业绩,而后来者将如何超越他,这还是个未知数。在利益与价值观面前,沃尔玛将再一次面临取舍……     

谁能读懂张近东

一向言出必行的张近东,究竟藏着怎样的情怀,其终极目标和理想追求到底是什么?"前段时间不少媒体见我第一句话是:张总,你还好吧?"张近东眉宇间充满诙谐。2012年的电商大战让苏宁易购名声大噪,苏宁"沃尔玛+亚马逊"的超电器化也引来诸多争议,这一切将苏宁推向前台,成为"众矢之的"。甚至一度,舆论一边倒,苏宁股价下跌,张近东对此尽管不惧直面,但也颇为无奈,他想不通。"作为行业的代表性企业,苏宁转型,无论如何都是有益探索吧?即便失败,也帮助其他企业积累教训吧?"张近东对《中外管理》说。     

2011中国商人郁闷之最——陈耀昌 偏离价值观的代价

辞职走人,或许会让陈耀昌更加郁闷，但这未必不是沃尔玛新郁闷的开始：毕竟陈耀昌能带给沃尔玛以令人宽慰的业绩，而后来者将如何超越他，这还是个未知数。在利益与价值观面前，沃尔玛将再一次面临取舍……     

曝光台

1如果丑闻不代表沃尔玛,什么能代表沃尔玛?沃尔玛巨额行贿丑闻被披露2400万=100亿?这个不可能的等式,刚刚在国际零售业巨头沃尔玛身上成为现实。由于涉嫌在墨西哥行贿2400万美元,沃尔玛不仅面临一系列调查,还遭遇股价下跌4.7%至59.54美元,市值蒸发100亿美元的人间悲剧。沃尔玛负责公共关系的副总裁戴维·托瓦尔表示:即使这些指控是真实的,也并不能代表我们的立场。结果被网友吐槽:如果丑闻不代表沃     

张近东不需要赌博

No.5↑8位综合得分:4.0162012年,苏宁集团董事长张近东经历了资本市场的严峻考验。今年8月,他自掏腰包35亿元参加旗下苏宁电器的增发。不过,增发之后的苏宁电器股价却跌跌不止,最低的时候35亿元已蒸发了一半。不过,张近东却很淡定。在他的带领下,过去"开门店、卖家电"的苏宁毅然决然地拥抱了互联网。3月,张近东令旗一挥,苏宁电器的几十名业务骨干集体驰援旗下电商——苏宁易购;4月,苏宁易购总部奠基,两年     

苏宁、国美股权融资对控股股东控制权的影响

一、苏宁与国美上市之初的股权结构 2004年7月7日,苏宁电器公开发行人民币普通股股票25000000股,每股面值人民币1．00元,每股发行价人民币16．33元,募集资金总额为4．08亿元,扣除发行费用0．13亿元,实际募集资金净额3．95亿元。发行后公司股份总数为93160000股。此时,苏宁的股权结构如图1所示。苏宁控股股东张近东个人的持股情况如图2所示,张近东直接持有和通过江苏苏宁电器有限公司控制了公司40．24％的股份。     

苏宁破界 “沃尔玛+亚马逊”能否首创中国?

在成为中国家电零售无可争议的领跑者之后,苏宁,又让人看不懂了。2012年春,苏宁易购重磅出击,而在线下则正式提出全品类拓展,将"电器"二字淡化,彻底地在沃尔玛与亚马逊之间打上了"+"号。前无古人,后无来者。即便放眼全球,也难觅如此野心勃勃的通吃规划。这使苏宁一度成为被质疑的对象。甚至当家人张近东被不断地问候:张总,你还好吧?张近东出牌,常常要事过之后才能看出端倪。其实,早在2009年苏宁便进入转型变革,2011年明确新十年规划时,便提出要打造线上线下等量齐观的苏宁,但彼时这只被认为是两条腿走路的举     

张近东 这个行业“疯”了

张近东试图改变过去的扩张战略,甚至改变“疯狂了的行业规则”。但这并不是一个容易的决定清晨的大雾渐渐散去,从位于南京新街口的苏宁电器(002024．SZ)旗舰店看过去,马路对面沃尔玛购物广场门已经聚集了三三两两的人群,沃尔玛背后是一年前在这里“扎下人马”的永乐电器(0503．HK),五星电器与永乐正好“背靠背”,向右看,几十米开外,     

苏宁:致命连锁

他们把战线拉得太长了,现在他们正在遭受损失,危险近在咫尺 ——《德任萨姆:全球最大零售商沃尔玛的秘密》 火炉南京让人燥热,城里的苏宁电器和五星之间敏感的气氛因为这种热度更让人感觉不安。事情由去年年底的《苏宁黑洞谁来买单》的文章引起,该文最大的麻烦在于出自五星市场部经理景星之手,今天双方还是都     

招金:潜能来自精细化管理

当国美祸起萧墙时,有多少人会问:苏宁在做什么?这两个常常被用来对比的同行,其实已走出了家电连锁业中迥异的两种发展模式。如果说2008年,已通过《中外管理》掷出豪言的张近东,还只能呈现出一个超越的前半部分,那么现在,可以给出的是,苏宁超越完整版。     

苏宁易购提速物流

苏宁易购,是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城,于2010年2月1日正式开始运营。以此为标志,苏宁电器正式进入电子商务B2C领域。苏宁易购自上线以来,销售数据呈几何级增长。2011年上半年,苏宁电器实现营业收入442.3亿元,同比增长22.68%。其中,苏宁易购实     

钢铁物流迎来新的发展机遇——访中国物流与采购联合会常务副会长何黎明

跟随苏宁电器海外战略,苏宁物流体系将分阶段实施配合运作。2010年是家电零售业巨头苏宁电器的国际化元年。阳历年岁末,2009年12月30日,苏宁电器宣布斥资2.15亿港元,收购位列香港电器零售连锁前三甲的香港镭射公司     

沃尔玛为何在中韩受挫？

1998年7月,沃尔玛借韩国金融危机之机,通过兼并韩国一家小型零售商开始进入韩国零售领域。从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商。凭借雄厚的资本和强大的采购优势,沃尔玛把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国,企图迅速改变和占领韩国消费市场。2000年至2003年间,沃尔玛的低价模式确实取得一定成效,在韩国的盈利最多时达到一年140亿韩元(约953韩元兑换1美元)。但随后沃尔玛的经营遇到困难,2004年开始出现36亿韩元的亏损,2005年亏损额扩大到104亿韩元。今年5月22日,沃尔玛不得不在韩国首尔宣布,…