从严过细抓达标矿井现代化标准化建设中的“大雁精神”之歌

大雁矿务局隶属于东北内蒙古煤炭联合公司,是在十年动乱期间开工建成的。矿井基础差,企业素质低,经济效益一直不好。从1986年开始,大雁局在东煤公司、自治区和呼盟的领导下,响应原煤炭部的号召,学肥城,大搞矿井质量标准化建设,奋战三年,改变了故井面貌,1988年,百万吨死亡率降到0.574,两个生产矿均达到国家特级标准化矿井,矿务局被命名为质量标准化矿务局。1989年,局、矿均保持标准化局和特级标准化矿井水平,生产经营状况有了明显好转,各项工作都进入20年来最好的发展时期。     

全方位渗透抓好青年思想教育——大雁矿务局青年思想政治工作的几点体会

大雁矿务局自1988年实现国家级质量标准化局以来,先后荣获了内蒙古自治区文明企业,东煤公司先进企业,国家二级企业等光荣称号,最近又顺利通过了“特级质量标准化矿务局”的检查验收.随着企业的进步、发展、腾飞,共青团工作也充满了生机和活力.局团委连续三年(87—89)被呼盟团委授予优秀团委称号.1988年被东煤公司评为先进青年安全监督岗;1990年被内蒙团委等三个部门授予“学赖宁赶十佳”活动先进单位,还被全国少工委、东煤公司联合授予“我做矿山小主人”活动先进集体.     

依靠科技进步 促进煤炭生产发展

大雁矿务局是在十年动乱期间开发建设的,矿井基础差,企业底子薄.1987年以前矿井安全状况不好,生产技术落后,矿井投产多年不能达产.自1986年开始,我局坚持不懈地开展“质量标准化,安全创水平”活动,并且在质量标准化建设中坚持“以科技进步为先导”的方针,改变了矿井面貌,促进了煤炭生产.1990年煤炭生产完成突破308.7万吨,比矿井设计能力提高26%以上.1987年至1990年,煤炭生产平均年递增37.2万吨以上.企业亏损连年比东煤公司下达的     

强化基础管理 捉高矿井质量

大雁矿务局是个年生产能力为245万吨的年轻矿区.经过三年的不懈努力,原来井下泥水泛滥、巷道泥泞、杂物堆积、隐患四伏的状况得到彻底改变.1988年末,两个生产矿双双达到国家特级质量标准化矿井,全局在东煤公司率先实现质量标准化矿务局,百万吨死亡率降到0.574,实现了安全状况的基本好转.     

抓巩固 求发展 建设质量标准化特优级矿井

我们古山煤矿在1987年在原煤炭部命名为全国第一批省级质量标准化矿井的基础上,坚持高标准、严要求、抓巩固、求发展,使质量标准化不断升级,曾先后被东煤公司命名为国家二级、国家特级质量标准化矿井,并连续两年保持了特级水平,九0年又上了一个新台阶,被东煤公司命名为特优级质量标准化矿井.质量标准化成果的巩固和发展,使全矿安全状况持续好转,煤炭生产大幅度增长,经济效益明显提高.     

依靠质量标准化实现大雁二次腾飞

大雁煤业公司位于内蒙古呼盟鄂温克旗境内，地处祖国北部边陲，现有国有重点矿3处。自1986年开始质量标准化建设，1988年3个矿井陆续被原东煤公司命名为特级，特优级质量标准化矿井，矿务局也连年被评定为特级质量标准化矿务局。1994年以来经原煤炭部验收，3个矿井连年被命名为“部级质量标准化矿井”，矿务局也连年被命名为“部级质量标准化矿务局”。1990年矿务局晋升为“国家二级企业”，实现了“现代化矿务局”，一矿、二矿实现了“现代化矿井”，1992年一矿、二矿被命名为“高产高效矿井”。     

煤矿质量标准化的探索

大雁矿务局于1988年成为东煤公司第一家质量标准化矿务局。随后又分别获得1988年度东煤公司级和内蒙古自治区级先进企业称号。大雁真的腾飞了!原因何在:     

平庄矿务局六年总承包终结调查综述

平庄矿务局自一九八五年实行总承包以来,认真贯彻执行党的方针、路线和政策,按照治理整顿、深化改革的要求,不断完善承包经营机制,依靠科学管理和技术进步,促进了各项事业的发展.承包六年中,不但完成了各项承包指标,精神文明建设也取得了可喜的成绩.八八年被自治区和东煤公司命名为先进企业,九0年被东煤公司命名为质量标准化矿务局,还 通过了自治区“双文明”单位检查的初步验收.九0年末我局各项经济指标均已达到国家二级企业标准(待验收),展现出建局以来最好的历史发展时期.     

依靠现有矿井 实现突破千万——平庄矿务局1994年实现千万吨局可能性分析

按照东煤公司规划及我局煤炭生产发展的要求,矿务局提出了立足现有矿井,通过三化四改两提高”的具体实施保证我局1994年原煤产量达到千万吨的宏伟规划、这是我局煤炭生产发展史上采取的一个重大战略部署.因此、研究建局以来我局煤炭生产发展历史、对现有矿井生产能力进行综合分析,依靠一批储量丰富,具有现代化开采手段 能长期稳产、高产的大、中型矿井 (露天),对于科学组织生产,促进我局产量稳定、健康发展具有十分重要的意义.     

小煤井合理开采要严把“三关”

近几年,大雁矿务局加强对小煤井的管理,与当地矿区政府联手把住“三关”,实行综合治理,使煤炭资源得到合理开发和回收.目前,已有两对小井分别获东煤公司一级、二级质量标准化小井,有两对小井获东煤多种经营公司标准化小井.一、严格审批把住采前关严格审批是保证小煤并合理开采的基础.1985年,在当时“有水快流”方针的指导下,大雁小煤井开采逐渐兴起.为保证小井合理有效地开采,大雁矿区政府和矿务局分工合作,严把采前关.     

矿井质量标准化是搞活煤炭企业的有效途径

安全生产是煤矿现代化的基本要求,不安全,煤矿就不能稳定、健康地发展.而搞好质量标准化又是实现安全生产的关键.把安全生产和煤矿发展建立在矿井质量标准化的基础上,这是我局在困境中崛起,开创各项工作新局面的基本途径之一.一、质量标准化,使大雁走上了持续、稳步、协调发展的道路我局的矿井“质量标准化、安全创水平”活动,是在矿务局的生产经营处在最困难的时期开展起来的.1986年,我国煤炭市场供需关系缓和,这种形势给我局生产经营带来一定困难.一方面是煤炭滞销已严重地威胁着生产的发展.我局的褐煤含水量高、煤质差,市场面窄,唯一的用煤大户富拉尔基电厂连续欠接计划内煤炭,区内留成连续退货.局内地存煤大量     

量本利分析在煤炭企业经营管理中的应用

1991年,大雁矿务局二矿顺利地通过了能源部现代化矿井验收,在东煤公司率先加入了现代化矿井行列.1991年,这个矿大走科技兴矿之路,不仅在硬件(机械化)上向纵深发展,而且在软件(管理方法和手段)上也实现了现代化.进入今年以来,二矿成功地运用量本利分析在成本亏损预测方面的应用,实现了成本、亏损预测的科学化准确化,为矿采取措施,增加产量,降低成本,减少亏损提供强有力的依据,使过去成本事前无预测、事中无控制成为历史.     

眼睛向内 立足挖潜 自立自强 搞活企业——向千万吨矿务局目标奋进

搞活煤炭大中型企业,关键在于深化改革立足内部挖潜上.外部环境和客观条件固然是一个重要方面,而更主要的是需要我们眼睛向内,挖掘内部潜力,走内函扩大再生产的道路.通过完善企业承包经营责任制,加强管理、依靠技术进步、制定企业发展的目标和措施、树立自强自立的信心,从而提高劳动效率和经济效益.几年来.由于我局始终坚持改革的主旋律,企业活力明显增强,企业的发展变化很快.煤炭产量平均每年以近30万吨的速度递增,迄今年产已达650万吨.成为内蒙古境内最大的煤炭生产企业.连续三年名列500家大型企业行列.今年我局又被东煤公司命名为质量标准化矿务局,被内蒙古自治区命名为先进文明单位、并进入了国家二级企业行列.改革给我局带来     

走最经济最可靠的途径——平庄局实现千万吨局问题的调查与思考

发展煤炭工业是国家“八五”期间的重点工作,平庄矿务局又是列入东煤公司重点发展的“六上”矿区之一.在这一前题下,平庄局如何在短时间内,走最经济可靠的途径确保在94年实现千万吨局是一个值得深入研究、探讨的问题.     

扎赉诺尔矿务局经济研究会召开首届代表会议

扎赉诺尔矿务局经济研究会于十一月十日召开首届代表会议.这个局的经济研究会,是由热心煤炭经济研究的工程技术人员和管理工作者组成的群众学术组织,受矿务局党委和行政的领导,是东煤公司经济研究会和内蒙煤炭经济研究会的团体会员.     

大型现代化矿井两权分离的新探索——晓南矿实行矿长牵头群体承包

铁法矿务局晓南矿是个年产原煤130万吨的大型现代化矿井,也是东煤公司第一家实行“矿长牵头,群体承包,包死基数,一定四年,超亏不补,减亏分成”经营方式的矿井,具体做法如下:一、搞好测算,做好准备,确定承包人确定对晓南矿进行承包经营试点后,矿务局组织生产、财务、工资、机电、运输、供应等部门专业人员进行调查,对晓南矿的各项生产技术经济指标进行反复测算,在兼顾国家、企业、职工和承包者利益的基础上     

实施总承包的有力工具——目标管理(下)

鸡西矿务局1984年推行目标管理案例一.条件鸡西矿务局现有12个煤矿,22对矿井,74个采煤工作面,232个掘进工作面,总设计能力900万吨,核定能力1054万吨。1984年东煤公司下达该局的亏损指标,扣除企业基金,比1983年实际减亏158万元。再加上职工调资,退休人员提高工资标准,安全措施费     

众手写历史 服务当今 惠及子孙

大雁矿务局的史志编纂工作,自1988年设立机构以来,借盛世修志的东风,根据原煤炭部,内蒙古自治区、东煤公司及呼伦贝尔盟的部署,在上级专业部门的关怀指导和局领导的高度重视下,经多方积极支持、全局通力合作,经过几年的努力取得了一定的成绩,受到了上级领导部门的表彰.通过编纂大雁矿务局史志,使我们深深地体会到:编史修志是一项卷帙浩繁的文化系统工程,是精神文明建设的重要组成部分,也是服务当代,造福子孙的     

矿井质量标准化是提高煤炭企业素质的有效途径

安全生产是煤矿现代化的基本要求,而实现安全生产的关键是搞好矿井质量标准化。把安全生产和煤矿发展建立在矿井质量标准化的基础上,这是我局在困境中开创新局面的基本经验之一。一、质量标准化改变了我局的生产经营面貌 1986年,我局因褐煤含水量大、煤质差,在煤炭滞销严重威胁生产发展、资金极度紧张的情况下,在落实承包经营责任制的同时,     

推出去压力层层传递给政策开拓多种经营

伊敏河矿区是东煤公司十九个矿务局(指挥部)中,建局时间最短,职工人数最少,产量最小,多种经营基础最薄弱的“三小一薄”单位.一九八五年以后,矿区由“全国五大露天煤矿”建设的热点,降温到停缓建.在矿区经济发展进程中出现了较大的断裂,企业的生存和发展面临着新的选择.在这种情况下,我们认真贯彻了一九八六年十月抚顺全国煤炭多种经营工作会议精神,确定了“依托煤炭,发挥电力优势,开