旁观

企业医院改制是大势所趋。当然,在企业医院改制过程中,出现一些“中国特色”的问题在所难免,关键是要树立坚决改制的信念不动摇,毕竟,医院从事业性质到公司制运作,还没有现成的模式可以效仿,还在摸着石头过河。 企业医院经过剥离走向市场化已是一种趋势,然而如何剥离却应当慎重。企业医院从过去由企业负担到自负盈亏这一过程将面临许多问题,其中,资金     

苏州市属国有（集体）改制企业剥离资产管理和处置暂行办法出台

为加强对苏州市属国有（集体）改制企业剥离资产的管理，使企业改制时剥离资产的管理做到有章可循，近期，苏州市国资委会同市发改委、财政局、审计局等二部门，印发了《苏州市市属国有（集体）改制企业剥离资产管理和处置的暂行办法》。     

校企"资"变

北大方正、北大资源、清华同方、清华紫光……这些背靠高等学府的知名企业,是否又将面临新一轮的改制?目前可以肯定的是,"在近5000家校办企业中约13%的二级法人将直接面临改制"。高校企业现有两种改制模式:原属江西中医学院的江中集团直接划转江西国资委,北京大学和清华大学则成立了校属的资产经营管理公司。然而,这两种模式似乎也不能完全成为未来改制的拷贝样板。尽管是国有企业,但高校企业的投资并非来自国家直接的财政投资,而主要是教职工的福利积累和科技成果转化等无形资产,因此,它们的国资属性将走向何方?是划归国资委管理?还是学校继续进行产权改革?抑或发展为公众公司?     

改制、重组孰先孰后

对于国有中小企业和大企业的辅业企业,一般来说应该先改制后重组国有企业的改制、重组是国企改革的重要方式。在实际工作当中,经常会遇到一个问题:在企业既需要改制,又面临重组的需要时,究竟应该先改制后重组还是先重组后改制?     

建设和谐社会要尽快解决国有企业内退人员问题

20世纪90年代中后期，一批特大型中央企业（集团）开展了重组改制和境外上市的工作，主要采用“存续分立式”的改制方案，将成长性好的优良资产上市，剥离原来不良资产和富余人员进入存续企业，形成了规模巨大的国有存续企业和存续事务人员。[第一段]     

论国有煤炭企业重组改制过程中资产剥离——国有煤炭企业重组改制及上市若干问题的探究之二

资产剥离是国有煤炭企业重组改制过程中一项重要工作。本文从资产剥离实务的角度,分析了资产剥离原则、承接方式和操作流程,并深入探讨了资产剥离中的重点和难点问题,取得了理论结论与实践启示,可以为相关企业进行资产剥离工作提供必要的借鉴。     

论国有煤炭企业重组改制过程中资产剥离——国有煤炭企业重组改制及上市若干问题的探究之二(上)

资产剥离是国有煤炭企业重组改制过程中的一项重要工作。本文从资产剥离实务的角度,分析了资产剥离原则、承接方式和操作流程,并深入探讨了资产剥离中的重点和难点问题,取得了理论结论与实践启示,可以为相关企业进行资产剥离工作提供必要的借鉴。     

论国有煤炭企业重组改靛过程中资产剥离——国有煤炭企业重组改制及上市若干问题的探究之二（上）

资产剥离是国有煤炭企业重组改制过程中的一项重要工作。本文从资产剥离实务的角度,分析了资产剥离原则、承接方式和操作流程,并深入探讨了资产剥离中的重点和难点问题,取得了理论结论与实践启示,可以为相关企业进行资产剥离工作提供必要的借鉴。     

如何加强和改进股份制企业集团思想政治工作初探

改制后的国企建立现代企业制度，思想政治工作将处于什么地位?应发挥什么作用?建立什么样的运行机制?这是不少改制企业苦苦思索和探讨的问题。作为上市的南宁糖业股份有限公司，面对组建企业集团、转轨改制和国企业改革整顿的新形势，不断研究探索如何加强和改进现代企业思想政治工作的新方法、新途径和新机制，试图构筑现代企业思想政治工作新格局。     

国企改制为何未获预期效果

为什么有那么多的企业改制后没有获得预期的效果?期望和现实为什么有如此之大的距离?是这些改制企业本身就不具备发展的条件呢,还是这些企业在改制的设计上就存在缺陷?这些问题一直是改制企业面临的困惑。     

业界动态

正国资委:央企应加强中央企业特殊资金管理国务院国资委2月8日下发《关于加强中央企业特殊资金(资产)管理的通知》,要求中央企业加强特殊资金(资产)与有关业务管理,防治"小金库"。通知规定,中央企业应加强改制上市剥离资产管理,建立健全剥离资产管理     

主辅分离企业的医院改制模式探讨

主辅分离是强调和突出国有大型企业主业的一项具体国企改革措施,医院是特殊的组织,如何选用合适的医院改制模式不仅关系到医院本身的发展而且关系到主辅分离的顺利进行。本文在探讨主辅分离企业医院改制后医院性质定位问题的基础上,分析了主辅分离企业医院可供选择的改制模式,指出主辅分离企业医院适宜选择整体股份化制模式,并具体剖析了该模式的优势与风险。     

江苏省企业自办卫生机构将限期剥离

江苏省医疗卫生改革推出重大举措 :今后医院将分营利和非营利两类 ,社区卫生服务组织各司其职 ,企业自办卫生机构限期从企业分离出去。江苏省企业自办卫生机构将限期剥离     

对经营者持股的重新思考

《国有产权向管理层转让暂行规定》一经发布,立刻引得几家欢喜几家愁.毫无疑问"国有产权向管理层转让"这一在国企改制中普遍运用而又倍受争议的模式,在未来的操作难度将越来越大,由此不少尚未改制的企业不禁惋叹改制越来越难.然而经营者持股真的就能解决所有问题吗?我们不妨从管理层个人的微观层面来看一下这些国企管理层的境地,或许对管理层受让国有产权会有另一种认识.     

关于主辅分离改制分流的劳动关系处理

1.改制企业安置的富余人员具体包括哪些人员?改制企业达到吸纳原企业富余人员30%以上条件的具体确认办法是怎样的?     

企业文化:大庆炼化发展的动力之源——中国石油大庆炼化公司成立两周年巡礼

面对激烈的市场竞争,面对生存与发展这个永恒的主题,企业党建工作如何应对中国加入世贸组织带来的机遇与挑战?又将续写出怎样的辉煌篇章?面对加入世贸组织带来的激烈市场竞争,大庆炼化公司紧紧围绕生产经营和重组改制这个中心,积极探索党建工作新思路、新方法和新模式,努力为企业改革、发展提供智力支持、思想保证和精神动力。     

关于主辅分离改制分流的劳动关系处理

1.改制企业安置的富余人员具体包括哪些人员?改制企业达到吸纳原企业富余人员30%以上条件的具体确认办法是怎样的?……     

国资退出“红十字”的有益尝试——润州区属医院产权制度改革的调查与思考

<正> 镇江市润州区有9家区属公立中小医院,属全民(集体)事业单位。去年,润州区通过产权制度改革,将7家医院改制私营的营利性医院。目前3家一级医院改制基本结束,其余4家已进入改制程序。润州区对医院进行产权制度改革,对深化事业单位改制有着积极的借鉴意义。一、医院改制的主要特点一是医院改制前后,出现了"五变五     

集体资产大整合经济工作大发展--上海嘉加(集团)有限公司资产产权改制和管理掠影

上海嘉加(集团)有限公司近年来,历经改制的阵痛和磨合、探索和搏击,至2002年末基层企业改制面已达100%,置换职工劳动关系6500余人,支付职工工龄补偿金约1.4亿元.在实际需要改制的59家集体企业中,关闭12家、重组合并至原单位11家、租赁3家、组建有限责任公司和股份合作制等企业33家.在集体企业改制中,涉及净资产退出约6427万元,剥离资产约2.39亿元.     

产权改革要采用市场化模式

为什么在企业产权制度改革中,我们习惯使用"企业改制"这一笼统的概念,而不使用"出售、转让、交易"这种市场术语?明明是将国有企业的产权卖给了管理层、内部员工或者社会投资者,改换了企业的出资人,也就是实现了企业产权的转让和交易,却忌讳说出售、转让、交易国有资产、国有产权,而称之为企业改制.原因就是企业改制的操作路径没有采用市场化模式.