论雇主品牌与雇主品牌管理

本文提出了雇主品牌概念模型．分析了雇主品牌的内涵、核心、载体和功效．阐明了雇主品牌管理的过程．通过“NBA”模型说明了如何设计雇主品牌，通过“齿轮模型”提出了“基于雇主品牌管理理念的战略人力资源管理”的思路。     

雇主品牌的内涵及其实施战略

面对以智力资源为主要特征的新经济时代的冲击与挑战,如何吸引、激励和留住人才已成为企业越来越关切的问题,这就需要建立一个良好的雇主品牌形象。文章在界定雇主品牌的涵义和功能基础之上,具体分析了目前雇主品牌构建中存在的问题,并提出了相应的雇主品牌实施战略。     

打造差异化的雇主品牌

随着知识经济时代的到来,人才成为企业间竞争最激烈的资源。面对全国各省市最低工资标准不断上调、劳动力短缺不断凸显以及劳资双方矛盾不断激化的现状,打造差异化的雇主品牌、建立良好的企业形象显得尤为必要。本文在简要介绍雇主品牌的概念及其价值的基础上,强调打造差异化雇主品牌的重要性,最后对差异化雇主品牌的建设途径进行详细阐述。     

品牌建设的新宠——雇主品牌

在人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力标志之一的现代市场经济体系中,如何吸引、激励和留住人才已经成为现代企业管理的重要战略,而实现这一战略需要一个良好的雇主品牌形象。当代中国企业和跨国公司之间在产品生产、研发、市场营销等方面的距离在逐渐缩小。但是,雇主品牌却仍是许多中国企业的盲区。所以文章从分析雇主品牌的深刻涵义及价值入手,提出了雇主品牌的创立思路,希冀对企业建立良好的雇主品牌起到抛砖引玉的作用。     

广西企业雇主品牌建设面临的瓶颈及其突破路径

内部市场导向的企业把员工视为组织的内部顾客,满足员工的各种合理需求,激励员工为顾客提供优质产品和服务,并实现部门间协作从而赢得外部顾客满意,最终提高组织绩效。而自2010年中国--东盟自由贸易区建立以来,广西企业面临激烈的商品市场竞争和人才市场竞争,吸引、保留人才等人力资源问题亟待解决。本文旨在从内部市场导向的角度为广西企业提高雇主吸引力、促成良好的雇佣体验提供对策与建议,从而促进其雇主品牌塑造。     

打造卓越的雇主品牌

文章首先界定了雇主品牌的概念，进而明确其与产品品牌、企业品牌的关系；接着分析了最佳雇主的特征及我国企业建设雇主品牌的情况，用以总结经验，发现问题；最后介绍了创建和提升雇主品牌的关键，通过转变企业用人观念、完善企业管理制度、改进企业沟通机制、重视企业文化建设等措施进行雇主品牌的创建和维护。     

基于人才关系管理的雇主品牌塑造研究

介绍了雇主品牌塑造方法及其局限性。通过引入人才关系管理理念,借助人才关系管理工具建立了塑造雇主品牌的阶段应用模型,并针对中国企业雇主品牌塑造的特点提供了管理建议。     

打造卓越的雇主品牌

文章首先界定了雇主品牌的概念,进而明确其与产品品牌、企业品牌的关系;接着分析了最佳雇主的特征及我国企业建设雇主品牌的情况,用以总结经验,发现问题;最后介绍了创建和提升雇主品牌的关键,通过转变企业用人观念、完善企业管理制度、改进企业沟通机制、重视企业文化建设等措施进行雇主品牌的创建和维护.     

中国民营企业雇主品牌建设研究

在知识经济时代,雇主品牌是民营企业最大的无形资产。它为民营企业吸引、凝聚人才,提升企业知名度等方面,具有其他元素无可比拟的优势。因此,研究如何建设雇主品牌,是当前中国民营企业的一项紧迫课题。     

打造雇主品牌——人力资源管理的新主张

品牌意识的兴起，意味着市场竞争日趋激烈。但是，许多企业只重视品牌的外部价值，关注品牌的知名度、美誉度．忽视品牌的内在价值，对于企业员工的利益没有给予充分关注。本文旨在通过分析品牌内在价值——雇主品牌，就如何建立雇主品牌提供参考意见。     

雇主品牌研究综述

在经济全球化和知识经济的背景下,人力资本已经成为企业取得竞争优势所需的最重要的资源,随之兴起的是对雇主品牌的研究.本文在查阅大量相关文献的基础上,分析了雇主品牌研究的发展趋势和研究方法,着重介绍了雇主品牌的概念、结构、应用、价值和建设,提出了雇主品牌未来的研究方向.     

诊断员工——组织关系 提升雇主品牌

为帮助企业提升“雇主品牌”,文章提出了员工——组织关系诊断模型,并用它对JS公司的员工——组织关系进行了诊断分析,同时总结了JS公司的个案对提升雇主品牌的启示,希望帮助雇主们从社会交换的角度深入分析企业人员管理的现状,为提升和改进奠定基础。     

"七匹狼"品牌培育任重道远

品牌是企业核心竞争力的集中体现,要培育出一批具有大规模、强竞争力、覆盖面广的名优品牌.根据品牌的现状分析,从以下几点对品牌培育进行阐述:从领先准确的策略、科技创新、品类管理、营销体系、服务管理、品牌文化等多方面提高品牌的竞争力,从而做大做强七匹狼.     

基于“内部营销”的雇主品牌建设研究

在这个瞬息万变的时代，企业的竞争就是人才的竞争。人才会选择什么样的企业谋发展一直困惑着人力资源管理者。由此，雇主以及雇员都意识到了雇主品牌的重要性。21世纪，雇主品牌已经成为一种易碎品，本文就如何建设雇主品牌展开探讨。     

“全员人力资源管理”与雇主品牌建设

在人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力标志之一的现代市场经济体系中，如何吸引、激励和留住人才已经成为现代企业管理的重要战略，而实现这一战略需要一个良好的雇主品牌形象。本文探讨了“全员人力资源管理”与雇主品牌建设的关系，以及实施“全员人力资源管理”进行雇主品牌建设应注意的策略。     

激情员工理论与现代企业雇主品牌建设

西洛塔咨询公司经过30多年的研究得出,公司员工有三个关键需求,即公平、成就和同事情谊。在此基础上西洛塔咨询公司提出了激情员工理论。该理论认为,企业可以通过满足员工关键需求而获利。这一理论不仅为现代人力资源管理理论和实践提供了有益的思想和政策主张,而且还对当前关于现代企业雇主品牌建设提供了有益的思想启迪。     

中小企业雇主品牌建设的困境及突破思路

中小企业的快速发展对我国经济、社会全面发展做出了重要的贡献.2009年,我国50％以上的GDP、 60％以上的工业生产总值、70％左右的工业新增产值、近60％的销售收入和出口额、税收的40％以上和75％的就业岗位均来自中小企业,中小企业已经成为我国促进经济发展的主要生力军.     

雇主品牌赢得人才争夺战——专访中人网特聘讲师郭崇华先生

<正>据09年4月份在美商会发布的《09年度美国在中国白皮书》披露,中高级人才匮乏已经连续两年被列为在华经营的外资企业所面临的主要挑战之一。近年来,国企在全球范围内招揽人才的新闻也不绝于耳,民企求贤若渴,高薪挖角的案例也比比皆是。企业之间的人才竞争,尤其是中高层次人才的竞争,日益成为企业战略上关注的重点。     

企业品牌培育的误区

我们已经跨入21世纪，并即将加入WTO，世界经济一体化是大势所趋，这在为我们企业提供更大生存空间的同时，也造成彼此间的竞争更趋激烈，各企业势必会在市场上竞相推荐自己的品牌。但在实际工作中，我们的许多企业虽然也重视品牌的建设工作，对如何进行品牌管理存在许多误区，以致企业品牌的发展难以上档次。     

美国翰威特2007年中国最佳雇主企业榜与雇主品牌建设

通过最佳雇主评选这种方式.翰威特既对中国人力资源市场形成了自己的见解,也为中国各个公司的人力资源实践树立了一种标杆。无论对雇主品牌的概念是否有明确的认识,最佳雇主们实际上都有意识地或无意识地塑造起自己的雇主品牌。借鉴翰威特中国十佳雇主的经验,雇主可以在雇主品牌建设中取得更大的成功。