论公司制企业组织机构的设置

公司制企业是现代企业制度的主体.公司制企业组织机构的设置原则应遵循绩效原则、综合成本最低原则、内部制约原则、竞争原则.公司制企业组织机构模式分为A型公司组织机构、M型公司组织机构、U型公司组织机构.一般情况下,企业集团组织机构的设置应选择M型;国有垄断行业、金融企业组织机构设置应选择A型;生产制造企业、商贸公司组织机构设置应选择U型.     

论公司制企业组织结构的设置

公司制企业是现代企业制度的主体。公司制企业组织机构的设置原则应遵循绩效原则、综合成本最低原则、内部制约原则、竞争原则。公司制企业组织机构模式分为A型公司组织机构、M型公司组织机构、U型公司组织机构。一般情况下，企业集团组织机构的设置应选择M型：国有垄断行业、金融企业组织机构设置应选择A型：生产制造企业、商贸企业组织机构设置应选择U型。     

现代企业财会机构设置构想

我国社会主义市场经济体制建设迫切要求彻底转换企业的经营机制,建立和健全科学的现代企业法人治理结构,在理论上正确理顺企业财务管理和会计的关系,在实践中全面改革现有的与传统计划经济相适应的企业财会治理结构,是当务之急.现代企业中财务管理和会计的关系;财务管理部门和会计部门的分立;现代企业财会机构的设置.     

正确处理财务管理与会计的关系

在市场经济条件下会计是一个经济信息系统。现代企业中财务管理和会计既有明显区别又有一定联系。该文论述了企业财务管理和会计的性质、两者的关系，并在此基础上提出了现代企业中财会组织机构的设置思路。     

西方经济发达国家企业财务、会计机构的设置模式及其启示

本文从研究西方国家的企业财务会计制度入手,着重分析研究了西方国家的企业财会管理机构的设置问题,在此基础上提出了我国企业建立现代制度时,应考虑将财务与会计机构分设的问题。     

地方税乡镇基层征管机构设置

1994年税制改革以后应运而生了地方税务部门,如何科学设置乡镇基层征管机构,是一个普遍而重要的问题。现行地税乡镇基层征管机构的特点和问题。按经济区域设置地税基层征管机构的设想。     

企业营销信用管理研究

在我国企业经营活动中，信用危机已成为一种严重公害．其中，营销信用的缺失是一种最为严重的危机。在深化企业内部改革的过程中，通过对企业营销信用问题的研究，来探讨解决企业客户信用等级的确定和管理以及企业信用管理部门组织机构的设置，是实践提出来的、迫切需要解决的重大问题．     

集团公司财务管理模式的构建

企业集团是由众多具有法人资格的企业,通过资本的相互参与、渗透而形成的多层次、多法人的企业联合体。在企业集团中,集团公司处于核心地位,起主导作用。所以,集团公司的管理对象已超越其自身范畴,它不仅包括对母公司自身的管理,而且包括对各级子公司的管理;管理的内容已不单纯是企业集团的生产经营,而更多的是企业集团的资本运营。因此,集团公司的财务管理也就不同于单一企业的财务管理。本文拟对集团公司的财务管理模式进行研究。一、机构设置集团公司具有两个明显的特征:①资本（产权）联结性。要求集团企业间应以产权为主要纽带,以母子公司为主体。②层级组织性。集团企业间按资本联结程度的不同,形成多层次的企业组织机构。基于上述特征,我们分别就集团公司、子公司、分公司或直属分厂的财会机构设置及职权划分加以研究。１．集团公司。集团公司是整个企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团资金筹措、运用、收益分配等重大财务活动的战略决策作用。因此,其财会机构应依据财务管理的内容分别设置筹资部、投资部、综合部和审计部,并统一由集团公司财务总监负责,为了使财务管理工作在集团内部更有地位,财务总监应兼任集团公司副总裁或其他相应的高级职务。筹资部、投资部可各...     

提高企业内部审计质量的对策研究

内部审计部门是现代企业自我约束、自我监督的重要机构,是完善企业经营、管理的内在需要。但现实中很多企业的审计质量控制存在企业内部审计机构设置不规范、企业内部审计队伍素质有待提高、内审质量控制手段不完善等诸多问题,应从完善审计保障机制,提升审计人员的能力,健全内审质量控制手段,建立质量控制保障机制等方面加以解决。     

浅析公司治理结构

公司治理结构是现代企业制度的重要组成部分,建立一套符合现代企业制度规范要求的公司治理结构,是我国企业改革和发展的当务之急,这是由企业的产权关系、企业自身的性质、股份结构的多元化以及市场的要求决定的.取得所有者即股东对企业的最终控制权,处理好"新三会"和"老三会"的关系,设置合理的组织机构,完善激励与约束机制,是建立有效的公司治理结构的重要措施.