浅议如何当好县联社领导

农村信用社应积极应对市场、搏击风浪,在群雄逐鹿的市场竞争中拓展广阔的生存空间,抢战市场制高点,县联社领导要落实科学发展观,把发展和创新作为第一要务,树立全新的发展理念,全新的管理理念,做到人无我有,人有我新,以超前的胆略,超前的思维,勇挑县联社领导这副重担,将信用社发展的美好蓝图描绘好,各项措施制定好,激励机制落实好,员工的积极性调动好,为联社的各项事业的发展贡献自己的力量。     

浅议如何当好县联社领导

农村信用社应积极应对市场、搏击风浪,在群雄逐鹿的市场竞争中拓展广阔的生存空间,抢战市场制高点,县联社领导要落实科学发展观,把发展和创新作为第一要务,树立全新的发展理念,全新的管理理念,做到人无我有,人有我新,以超前的胆略,超前的思维,勇挑县联社领导这副重担,将信用社发展的美好蓝图描绘好,各项措施制定好,激励机制落实好,员工的积极性调动好,为联社的各项事业的发展贡献自己的力量。     

简谈会计人员如何当好领导的参谋助手

经济越发展,会计越重要;会计越发展,会计价值就越高。会计人员在一场现代信息战争中,担负的不仅仅只是记账、做账的重任,更多的是,会计人员应积极地参与到管理中去,为领导决策提供有价值的信息,成为领导的参谋助手。     

当好领导机关的“中枢”

办公室作为单位和部门的中枢，队伍建设和人员素质就显得尤为重要。     

当好领导秘书“五要”

领导秘书岗位特殊,责任重大,主要体现在三方面:一是体现在参谋上。既是领导作出决策和部署工作的参与者,又是推动者、落实者,是领导最直接的参谋和助手,必须"参"到点子上,"谋"在关键处。二是体现在服务上。"一对一"地服务领导,要对领导的工作作风、工作特点、生活习惯等方面了如指掌,与领导保持同频共振,达成默契。三是体现在形象上。既是领导对外工作的"窗口",也是形象代言人,秘书     

论行政事业单位财务人员如何当好领导的参谋助手

近年来,为了适应建设社会主义服务型政府的需要,国家不断加大对行政事业单位的改革力度。财务管理无疑是行政事业单位进行内部控制的重要组成部分。文章对我国行政事业单位财务状况进行了分析,并对如何做好行政事业单位财务好参谋提出了一些建议。     

如何当好“一把手”

湖南金山乡党委书记任有清来信说:“自去年初我担任党委书记以来,整天为工作忙碌奔波,操心费神,真是使出了十八般武艺,抖出了浑身的解数,但工作还是忙不过来,对此我感到十分苦恼,觉得自己似乎不是当党委书记的料,请问您能帮我解脱困境吗?”读了任有清同志的这封恳切的来信,我想起了我国古代的一个典故。东汉初期,汉高祖刘邦曾与大将韩信有过这样的一段对话:汉高祖刘邦问韩信,你能将兵多少。韩信说,多多益善。汉高祖又问,我能将兵多少。韩信说,陛下只能将兵十万。汉高祖说,那么我为什幺     

如何控制公务接待费

自国务院常务会议提出继续压缩"三公"经费预算,向社会公布"三公"经费支出情况以来,各部门陆续公开"三公"经费支出金额,引起社会公众极大的关注和反响。本文从审计角度出发,针对"三公"经费中公务接待费的管理和控制中存在的问题进行剖析,并提出费用控制的几点设想。     

努力当好领导决策参谋

我市经委属下有全民、集体所有制企业142家,中外合资企业41家,其中主要有八大管理性公司、12家骨干企业公司和6家商业性公司。随着改革开放的深入与发展,自1988年以来,市经委在全市推行承包经营责任制。为了保证市直企业承包经营的     

如何做好公务接待工作

作为一个城市的形象窗口,每天都会有来自四面八方、不同阶层的观众到展览馆参观,这其中包括公务接待。公务接待工作的圆满完成,决定着领导对这里能否留下良好印象,是至关重要的。这就需要讲解员在讲解的过程中,既能达到领导参观的预期效果和目的,又能让领导留下良好印象。文章就如何做好公务接待工作进行了探讨。     

如何当好基层组织的“班长”

基层组织的“班长”在加强党组织自身建设和充分发挥领导核心发挥中起着很重要的组织协调作用.当好“班长”,必须立党为公,严于律己,诚实守信,勤奋开拓,学习固本,才能正确履职,不辱使命.     

天津市部分区县审计局领导谈：如何当好审计局长

天津市部分区县审计局领导谈：如何当好审计局长于洪山（汉沽区审计局局长）：我觉得，作为一名审计基层机关的主要领导，要做到以严治局，令行禁止，关键在于严于律己，秉公办事。只有首先管住自己，发挥表率作用，才能有效地管理别人。从工作作风上讲，作为一名主要领导...     

如何当好副职

副职干部是单位高层领导的成员之一，处于一个特殊的位置，是正职的助手，是受正职委托分管事务的负责人。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。怎样才能当好副职呢?下面笔者谈谈一些粗浅的看法。     

如何当好财务主管

作为现代企业的财务主管不再是管账的账房先生 ,而是帮助领导运筹帷幄 ,决胜千里的智囊 ,因此要想成为优秀的财务主管 ,必须具备良好的素质和能力 ,这是搞好企业财务管理的基础。一、现代企业财务主管必须具备的素质和能力(一 )具有广博的专业知识。财务主管必须经过专业培训 ,既掌握金融、财政、税务、审计、证券、财务、会计等经济学管理学方面的知识 ,又熟悉各项政策法规及有关法律知识 ,这样工作起来才能得心应手 ,作出的决策 ,提出的方案和财务分析才能科学、先进 ,从而保证维护企业和各方面的利益。(二 )具有较强的理财能力。既能聚财…     

充分运用会计资料当好领导参谋

充分运用会计资料当好领导参谋徐红梅（一）改革会计报表，为领导提供有效信息现行会计制度规定的报表，主要是为上级和财政部门提供宏观控制数据的。对上级汇总需要考虑多，对企业经营管理需要考虑少。经济体制改革以来，虽然作了一些改进，但变化不大。企业领导人主要精...