通信工程项目风险管理探讨

通信工程项目的自身特点决定了在实施过程中需要面临许多不确定因素以及风险,而为了避免风险带来的损失,并对通信工程项目的质量、进度、成本作出有效控制,开展通信工程项目风险管理工作十分必要。本文从风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控五个方面对通信工程项目风险管理作出了研究与探讨。     

高速公路工程建设项目风险管理研究

高速公路是交通大动脉,是经济发展的重要保障性基础设施。高速公路工程建设项目通常都分布在自然和社会环境比较恶劣的地区,建设周期长,投资量大,技术难度高,管理的对象比较复杂,时刻面临各种潜在的可控与不可控风险,这就为高速公路工程建设项目的风险管理带来了难度。对此就应通过系统化的管理方式,识别风险来源,划分风险类别,并按照风险管理流程进行风险管理。     

亟待发展的建设工程保险

建筑工程保险是建筑工程项目,风险管理的有效手段之一,以交纳工程保险费为代价将工程风险转移给专业的风险承担者－保险公司,本文综合介绍了建筑工程保险的特征、作用,并结合我国工程保险的实际,对推广建筑工程保险制度进行了简要的探讨。     

建设工程保险制度的建立

建设工程保险是适应现代工程技术和建筑业的发展而产生的一种综合性保险项目，它为建筑业的发展保驾护航。论述了在我国建筑业企业工程风险管理意识极为淡薄的情况下实行工程保险的必要性，并且对目前工程保险所存在的问题提出了应对措施。     

工程保险在建设施工中的应用

通过论述了工程保险在建设工程施工中的作用,探讨我国推行工程保险的途径。     

建设工程项目风险管理中EPC模式的应用

建设项目从可行性研究、设计、施工到验收的项目需要一段很长的时间,施工工艺复杂,更多的参与者和其他因素导致的整个施工过程中存在诸多不确定性,必然对工程进度、质量和成本有一定的影响,影响项目目标。因此,施工项目风险管理是工程建设中的一项非常重要的工作。本文主要就建设工程项目风险管理中EPC模式的应用进行详细探讨以期为同类项目提供经验。     

论建筑工程保险管理

建筑工程实施过程中有许多风险，风险发生会造成严重的损失。建筑工程保险是减少风险损失的有效途径之一。探讨了建筑工程保险管理的基本内容，分析了保险的范围、责任、保险金额和保险期限，为从事建筑工程保险管理的人员提供了工作依据和参考。     

2008年青岛奥运帆船项目风险管理研究

本文分析了青岛奥运帆船项目存在的风险及区别于北京奥运主会场的风险特征,阐述了青岛奥运帆船项目风险管理的理论方法,提出了风险控制的技术模式与管理对策。认为青岛奥运帆船比赛项目的风险管理是整个奥运项目管理的重要组成部分,成立专门的风险管理机构,编制科学的风险管理规划,制定风险管理规则、明确风险管理岗位与职责是成功举办奥运项目的基本保障。     

基础设施项目保险期权定价方法探讨

本文将基础设施项目的风险转移方式项目保险与保险期权结合在一起,借助期权对项目保险的风险进行有效控制,进一步分析了期权的风险规避原理,并对基础设施项目保险中的期权定价方法进行了探讨。     

公路建设工程的建设风险管理措施

公路建设工程中出现的事先不确定的内部或外部的干扰因素,谓之风险。任何公路建设工程都存在风险,如工期延长、成本增加、计划修改等,这些都会造成经济效益的降低,甚至公路建设工程的失败。正是由于风险会造成很大的损害,风险管理已成为公路建设工程管理中不可或缺的一环。良好的风险管理能获取巨大的经济效益,同时也有助于提高企业竞争和管理水平。     

施工项目成本管理浅谈

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。下面就施工项目成本管理作一些阐述。     

建设项目的风险管理

风险管理是建设项目管理的核心内容之一。在风险管理过程中,应根据项目的具体情况,通过风险识别与风险评价,进而提出切实有效的风险防范对策,形成风险防范体系,最大限度地降低项目风险,减少损失。     

我国工程风险管理与工程保险制度研究

工程风险管理最基本的内容就是让建设项目各方清楚地认识到有哪些风险，以及风险的大小和处理措施。工程保险属于工程保障体系的范畴，是工程合同履约风险管理的有效手段。通过实行工程保险制度，使建设主体有关各方在自身利益的驱动下，守信履约，促进规范运作，确保工程质量。     

电力施工企业在建项目设备物资管理中的风险及防范措施

设备物资管理是电力施工企业在建项目管理的重中之重,如何通过规范设备物资管理,防范风险,是每个电力施工企业设备物资管理人员经常思考的问题。本文通过深入细致地分析设备物资管理中存在的风险,有针对性地提出系列防范措施,进而达到规范设备物资管理的目的。     

浅谈施工项目的质量管理措施

工程质量的管理与控制是影响和决定工程项目优劣的最直接的手段。项目的质量管理是全方位地对工程质量进行评判,保证施工项目的质量的优质,是施工单位、监管单位等相关部门共同的目标,加强施工项目的管理,采取有效的管理措施,不断的提高管理力度,通过实际施工,总结经验,多方面结合,达到最终的目的。本文通过阐述在施工过程中主要环节的管理的重要性,结合一些相关经验,提出几个观点。     

探讨建设工程造价控制

建设工程中的造价控制在控制建设工程投资上有重要的意义。笔者结合建设工程造价的特点,针对我国建设工程造价的现状进行了分析,提出了建设工程造价控制的有效措施,以充分发挥建设工程的经济效益。     

浅谈项目建设监理过程中的风险管理

本文根据我国目前建设监理"三控制、二管理、一协调"的管理过程,论述了风险管理过程和推行风险管理的必要性,以及风险管理在建设监理过程中的组织结构设置。     

浅析EPC总承包项目施工风险管理

EPC总承包项目在施工过程中存在较多的不确定因素和风险,势必影响其进度、质量、安全和成本目标的实现。同时,EPC总承包项目的特殊性,也要求管理者必须运用科学手段对施工风险进行有效识别,并采取有效的工程措施防范和规避风险因素。     

基于ISM的施工企业项目组合的风险管理研究

为应对施工企业面对多项目时资源受限、风险管理压力增大的现实情况,本文提出施工企业在企业战略的高度上采取项目组合管理,降低总风险并实现企业收益最大化。为有效推进施工企业项目组合的风险管理,选择ISM解释结构模型技术,建立风险管理指标体系。并且,本文根据各层次的风险要素,提供针对性的风险管理思路和方向,为进一步深入研究施工企业项目组合的风险管理系统性、科学性和有效性打下坚实基础。