房地产企业成本管控研究

成本管控是房地产企业的重要支撑和根本,房地产成本管控要从管控对象与管控方法入手,把握好宏观经济与微观经济发展方 向。本文从房地产企业成本管控概念入手,强调加强房地产企业成本管控的目的在于提升企业竞争实力与加强房地产企业精细化管理; 随后,分析了房地产企业成本管控中存在的不足,主要表现为成本管控方法不合理、成本管控管理人...     

浅谈房地产项目成本管理

在激烈的市场竞争中,房地产企业如何更好地生存与发展,很大程度上取决于对成本的管理与控制程度。本文作者通过对房地产企业项目成本管理的现状分析,并结合工作实践,对如何加强项目成本管理加以探讨。     

房地产开发企业加强成本管理的对策

房地产开发企业在整个项目开发建设中,应围绕工程质量、工程进度、工程成本、现金流量及相关要素来展开.在这诸要素中笔者认为加强成本管理是重中之重,因为成本水平的高低,将直接影响着企业在市场竞争中的实力以及企业的盈利能力.然而,目前在一些房地产开发企业的成本管理中动存在着诸多的问题.本文旨在剖析房地主开发企业成本管理现状及其存在的问题基础上,提出房地主开发企业加强成本管理的对策.     

房地产财务成本管理问题分析及其对策研究

随着经济的发展和社会的进步,人们的住房需求不断增加,加快了房地产企业的发展。作为风险大且资本密集度高的行业,房地产行业的发展对流动资金要求较高,只有加强房地产企业的财务管理,科学管理财务成本,有效利用行业的资源与资金,增强企业的经济效益与竞争力,才能提高企业财务成本管理的质量,实现房地产企业的持续发展。本文针对房地产财务成本管理问题进行分析,并试探性地提出几点有效对策,以便相关人士借鉴和参考。     

商品住宅项目开发成本的控制

在国家对房地产市场进行严格宏观调控的背景下,房地产企业加强商品住宅项目开发成本控制具有重要意义。房地产企业应充分分析商品住宅开发流程各阶段的成本影响因素,加强各阶段成本的控制。     

基于成本管理为核心的房地产企业全面预算管理解析

目前,房地产企业早就过了高利润收益的时期,越来越多的房地产企业在竞争中选择了缩小成本以扩大经营利润的方式。对于全面预算管理而言,只有抓好成本管理这个核心,房地产企业才能全方位、多层次把成本拉低。基于成本管理为核心的房地产企业全面预算管理,不可否认,应该将"成本"两字放在整个房地产企业管理中重新考虑、重新构架。     

浅谈现代成本管理模式

随着新的经济运转模式的发展和现代企业制度的建立,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,建立现代成本管理模式,强调现代成本管理观念。本文就如何加强企业成本管理进行了深刻阐述。     

浅谈房地产开发企业的成本控制

房地产行业因其具有资金投入量大之特点,所以,该行业成为公认的高风险行业。如何通过加强成本管理,控制成本支出、才能提高经营效益,实现粗放型向集约效益型的转化,正被越来越多的房地产开发企业所重视和关注。     

关于房地产企业成本核算特点与成本控制的分析与探讨

房地产是我国经济发展的支柱性产业,对经济发展起到了至关重要的促进作用。基于房地产行业涉及内容广泛、开发周期长等特点,其成本核算工作也具有与普通制造业企业完全不同的特点,对后续的成本控制工作产生了很大的影响。本文对房地产企业成本核算的特点与成本控制中存在的问题进行了深入分析,并对现阶段房地产企业如何加强成本管理工作提出了相应的措施建议。     

浅谈房地产企业如何进行成本控制及具体工作方法

我国房地产市场经过近二十多年的高速发展,供求关系发生了根本性转化,并且随着国家不断的宏观调控,竞争日趋激烈,已由黄金时代步入白银时代,房地产企业的利润空间一再被压缩。一方面,土地成本不断提高,另一方面施工管理成本逐年增加,新的竞争格局由企业间的资源竞争逐步转化为管理的竞争,尤其是成本管理的竞争。本文主要从规划设计、工程施工、材料及设备采购、工程预决算、销售等几个环节,对如何进行成本控制和管理,以及房地产企业应采取的具体工作措施进行简要阐述,以期能够对房地产开发企业做出一定帮助。     

关于房地产企业成本控制问题的一些思考

近年来,房地产热风头过盛,国家为了国民经济的健康发展出台了一系列政策对房地产行业进行调控。与此同时,在前几年的发展推进下,当前房地产业的市场竞争异常激烈,能在市场中长久矗立并获得发展的房地产企业只占少数,由此,越来越多的房地产企业开始探索胜于市场的核心竞争力,而加强成本管理与控制,就是最主要也最有用的措施之一。而当前,我国大部分房地产企业的成本控制工作都存在着一定的问题,本文对此进行了说明,并提出了相应的解决优化建议。     

企业成本管理方法在征税成本管理中的应用

加强税收成本管理是现阶段我国税收管理工作的重点，征税成本管理又是税收成本管理的重点环节。税收服务由于其具有特殊商品的性质，决定了可以按企业的成本收益原则对征税成本进行管理。企业成本管理方法和经验在征税成本管理中的应用主要包括：加强成本管理基础条件建设、树立与社会主义市场经济相适应的成本管理观念、建立现代成本管理模式和优化成本结构等。     

浅谈企业成本管理

依据我国企业成本管理现状和发展模式,企业要想生存和发展,必须加强企业的成本管理,建立现代成本管理模式,强调现代成本管理观念.     

关于施工企业如何加强财务内控的思考

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入,我国房地产建筑市场全面开放,投资主体日益多元化,房地产建筑施工企业面临的市场竞争以及外部风险越来越大。财务会计作为企业管理最为核心的组成部分,对于降低企业经营成本,提高企业效益,促进企业的快速发展具有极其重要的意义。新时期下,房地产施工企业应提高对企业财务内部控制的重视,提高内部管理水平,提高企业的综合实力和核心竞争力。本文主要介绍了房地产建筑施工企业面临的财务风险,并提出了几点加强企业财务内控的措施。     

房地产企业开发成本的管理与控制研究

企业经济效益的大小主要是由收入和成本决定的,对于房地产企业而言,由于建设周期长、资金占用较大,因此成本管理对于房地产企业至关重要,合理有效的管理方法和控制措施对于提高企业资金使用效率,降低成本,增强企业的竞争力具有重要意义。本文将从房地产企业开发成本的构成、控制中存在的问题和控制措施方面论述开发成本的管理和控制问题。     

房地产企业财务风险管理及其防范

通过介绍一般房地产企业财务管理风险的表现形式,对我国房地产企业财务风险管理的现状进行分析,提出目前我国房地产企业应从树立风险意识,建立风险防范防止措施;优化资本结构,降低筹资风险:加强投资项目管理,控制投资风险;加强工作人员的财务管理素质四个方面防范财务管理风险.     

房地产企业开发成本的管理与控制研究

企业经济效益的大小主要是由收入和成本决定的,对于房地产企业而言,由于建设周期长、资金占用较大,因此成本管理对于房地产企业至关重要,合理有效的管理方法和控制措施对于提高企业资金使用效率,降低成本,增强企业的竞争力具有重要意义。本文将从房地产企业开发成本的构成、控制中存在的问题和控制措施方面论述开发成本的管理和控制问题。     

加强房地产行业成本控制 全面挖潜增效

房地产企业这些年蓬勃健康的发展,一步一个脚印的取得了一个又一个的成绩,其中有一个很重要的经验,就是一直把成本管理列为各项工作的重中之重,并探索总结出一套行之有效的工作方法:坚持分环节确定成本,分阶段实施考核,分层级落实责任。本级重点加强成本定额管控,项目公司重点落实目标责任,实施精细化管理。房地产开发成本很大程度上决定着住宅价格的高低,影响着     

基于风险导向的房地产企业内部控制对策

房地产企业存在内部控制执行不力、内控监管乏力、内部控制认识片面、内部控制动力不足、内控主体素质不能满足需要等缺点。这些情况造成的综合结果就是企业现金流面临巨大风险。要缓解风险,必须遵循风险内控抓主要矛盾的原则,针对对现金流影响最大的项目前期决策管理、预算管理和对成本影响最大的采购管理加强控制,同时加强其他内控相关配套措施以保障控制的有效运行。     

房地产企业多元融资体系的构建

文章对房地产企业各种融资渠道的融资成本、融资风险及政策约束进行分析,结合房地产企业开发环节,论述了在准备期、生产期、销售期的多元融资体系的建立。