山东省支付系统运行维护工作会议暨MBFE业务技术培训班纪实

为了明确支付系统各直接参与者运行维护工作职责,规范操作,确保支付系统在山东省的安全稳定高效运行,人民银行济南分行清算中心于2006年11月12日在济南成功举办了“山东省支付系统运行维护工作会议暨MBFE业务技术培训班”。人民银行济南分行营管部、山东省各中心支行清算分中心     

强化管理 保证运行维护服务质量

清算总中心承接了总行支票影像交换系统在全国的运行工作。今年上半年，人民银行规划的第1代支付清算系统将全面完成建设任务并投入运行。清算总中心将切实做好应用系统的技术支持工作，发挥各方力量，共同搞好直接参与者前置系统的技术支持问题。     

大额实时支付系统运行中的问题及建议

人民银行安康市中心支行作为全国第三批大额支付直接参与者，于2005年5月23日成功接入全国大额实时支付系统。该系统成功运行以来，较好地适应了各银行数据集中的状况，有效提高了系统运行效率，减少了资金在途时间，大大提高了经济和社会效益。但是，在系统运行和具体业务操作中，仍然存在着一些亟待解决的问题，需要进一步完善和提高。     

人民银行哈尔滨中心支行召开2014年全省支付系统运行维护工作会议

5月12日,黑龙江省2014年支付系统运行维护工作会议在哈尔滨召开。会议采取电视电话会议形式,在全省各市（地）中心支行设分会场,人民银行各市（地）中心支行主管营业室的副行长及营业室主任、商业银行省级及市（地）级分支机构主管支付系统运营部门的副行长及部门负责人参加会议。 会议总结了全省2013年支付系统运行情况,传达总行清算总中心工作会议精神,安排部署了2014年支付系统运行维护工作任务,表彰了2013年度支付系统运行维护先进集体和集体单项奖。     

人民银行兰州中心支行组织开展现代化支付系统业务宣传活动

为进一步推动人民银行支付系统稳健快速发展，促进支付系统应用推广和业务增长，充分发挥支付系统服务地方经济发展的重要作用，人民银行兰州中心运行清算中心在全省范围内组织开展了主题为“推广支付系统应用，     

大额支付系统城市处理中心运行管理风险与对策

大额支付系统作为人民银行为金融机构提供的一个公共支付清算平台，是国家最重要的金融基础设施之一，其安全运行与否直接关系着金融业的发展。本文在分析大额支付系统城市处理中心运行管理中面临的各类风险的基础上，提出了防范风险的对策。     

会计集中核算系统服务效能弱化

我国支付系统建设已形成以两级处理中心为基础,连接全国各直接参与者跨区域跨部门的支付体系。地市级人民银行作为一个直接参与者,在整个支付体系内是不可或缺部分。但实际上在我国现行支付体系中,基层央行会计集中核算（ABS）系统服务及其管理功能尚存缺陷,有待于进一步提高、完善。     

集中接入模式对二代支付系统运行管理的影响及对策

正二代支付系统"一点接入,一点清算"的集中接入模式在降低参与者运维成本、提高资金使用效益的同时,也给参与者和支付系统城市处理中心的运行管理带来了深远影响。如何有效辨识这些影响,并有针对性地创新思路、优化机制来应对这些影响带来的挑战,对于抓住机遇提升支付清算工作水平意义重大。为此,我们选择业务量大、参与者数量多且结构复杂的北京城市处理中心开展调研工作,以全面、客观认识集中接入模式对支付系统运行管理影响的普遍性和特殊性,并提出相关应对措施和建议。     

2008年度广州银行结算工作联席会议在广州增城市召开

9月4日至5日,2008年度广州银行结算工作联席会议在广州增城市召开,这是中国人民银行广州分行清算中心（以下简称清算中心）成立以来,连续第二次组织辖内各商业银行总行、省市分行召开的联席会议。会议旨在加强各商业银行之间的沟通和联系,推进全省支付结算业务快速发展,以及规范广东省支付系统运行维护管理,发挥各支付系统参与者的作用,确保支付系统安全、     

加强清算账户的监测和应急管理

支付系统清算账户是指大额支付系统的各直接参与者和特许参与者经中国人民银行批准开设的用于资金清算的存款账户。支付系统对资金清算的处理采用集中清算的模式,在清算账户的设置上,采用“物理上集中摆放,逻辑上分散管理”的模式,即全国各商业银行在当地人民银行开设的所有清算账户物理上均在NPC（国家处理中心）存储和清算资金,逻辑上仍由人民银行当地分支机构进行管理。     

农行特色金融产品战略定位

10月8日，人民银行大额支付系统NPC应急备份系统切换演练工作取得成功。此次演练大大提高了人行支付清算系统应对突发事件的能力。人民银行清算总中心于2005年9月26日至30日成功将大额支付系统国家处理中心（北京NPC）切换至无锡应急备份NPC运行，10月1日至3日，大额支付系统NPC顺利回切至北京NPC，10月8日大额支付系统北京NPC恢复正常运行。     

2012年内蒙古自治区支付系统数据分析报告

2012年,人民银行呼和浩特中心支行清算中心进一步强化支付系统运行管理,积极开展支付清算服务,保证了辖区大小额支付系统、支票影像交换系统及电子商业汇票系统安全稳定运行,资金清算准确及时,满足了社会资金流通的需要,有力地支持了内蒙古自治区地方经济的发展。全年统计数据显示,大、小额支付系统业务量、资金量同比大幅增长。分季度看,环比数据从二季度开始呈现平稳增长态势,表明在     

对当前基层央行现代支付系统运行中存在问题的思考

现代化支付系统是中央银行履行支付清算职责．改进支付清算服务的重要核心系统。近年来．人民银行的大额、小额支付系统相继开通后．中央银行会计集中核算系统（简称ABS）以直接参与者的身份接入现代化支付系统．为基层人民银行高效地履行中央银行职能和提供方便快捷的金融服务发挥了重要作用．由于现代支付系统建设步伐加快．     

CCPC布局调整后国库会计核算模式的选择

一．问题的提出。中国现代化支付系统的城市处理中心即CCPC,承担着连接支付系统直接参与者的各业务应用系统与国家处理中心(NPC)的枢纽结点作用,资金信息中转、交换是其主要职责。按照原定的现代化支付系统推广运行计划,将陆续在全国337个中心城市建设CCPC。但是,随着通信网络的飞速发展,那种以往需要中间站点进行中转、续发信息的传递和交换方式突然变得不必要,多环节的链路关系只需通过电信部门的专用网络一步到位,数据集中处理已成为当前信息处理的发展趋势。为此,中国人民银行审时度势,将原定的布局计划调整为只在31个省会(首府)城市和深圳市建设CCPC,地市级城市不再建设CCPC。为此,目前已顺利投产运行大额实时支付系统的31个省会(首府)城市CCPC将集中处理各省的支付系统往来业务(深圳市的CCPC处理深圳和香港地区的支付系统往来业务),起到全省各个城市的支付系统参与者连入NPC的中转作用。这无疑是充分利用现代化技术手段来精简机构、提高效率和节约费用的好办法。     

相伴十年 走向成熟 二代系统 接轨国际

自2003年大额支付系统上线运行以来,现代化支付系统已经陪伴龙江人民走过了十个春夏秋冬。十年来,人民银行哈尔滨中心支行组织省内各家商业银行大力宣传、拓展支付系统业务,在全省相继推广运行了小额支付系统、支票影像交换系统、境内外币支付系统、电子商业汇票系统和网上支付跨行清算系统、支付系统业务量也大幅增加,2013年上半年，日均处理业务9.39万笔，清算资金1885.71亿元，较2003年上线初期增长百倍之多。     

推进支付清算事业稳健发展

2010年,清算总中心将紧紧围绕人民银行的中心工作和自身履职要求,进一步认清形势、把握重点践行科学发展观,全面贯彻落实中央经济工作会议和人民银行工作会议精神,牢牢抓住运行服务和建设发展两项中心工作,不断进行思维创新、工作创新和服务创新,进一步提高支付清算系统运行管理服务水平。     

支付系统清算账户管理中存在的问题及对策

支付系统清算账户是指大额支付系统的各直接参与者和特许参与者经中国人民银行批准开设的用于资金清算的存款账户.支付系统对资金清算的处理采用集中清算的模式,在清算账户的设置上,采用"物理上集中摆放,逻辑上分散管理"的模式,即全国各商业银行在当地人民银行开设的所有清算账户物理上均在国家处理中心存储和清算资金,逻辑上仍由人民银行当地分支机构进行管理.这一管理模式和清算方式,为加强中央银行对商业银行流动性的集中监管、防范支付风险、检测异常支付、统计采集支付清算信息、加快资金清算速度起到了重要作用,是适应我国金融支付结算客观需要和现代金融业发展趋势的,但通过工作实践,我们发现在支付系统清算账户管理方面还存在一些问题,亟待探讨改进.     

中国现代化支付系统城市处理中心管理问题研究

中国现代化支付系统城市处理中心（简称CCPC）是支付系统的城市节点。本文从技术、运行、安全的角度探讨城市处理中心的现状及存在的问题,并对CCPC如何加强管理,发挥属地支付业务监管职能、属地业务数据的监控和统计分析职能,做好运行维护工作和对参与者的技术支持服务工作提出相关建议。     

奥运年河北省支付清算系统运行维护工作面临的问题与对策

2008年,是北京奥运年,同时也是二代支付系统建设与发展的重要一年,按照人民银行总行清算中心工作会议精神,切实保障奥运年区域支付清算系统安全、稳定、高效运行,已成为人民银行及支付清算系统各参与者运行维护部门     

第二代支付系统下清算中心对参与者的管理研究

第二代支付系统于2013年10月8日在全国正式上线,随着二代支付系统接入方式和清算模式的转变,清算中心如何适应新形势对参与者加强监督管理和服务成了新课题.本文从二代支付系统的特点入手,在阐明二代支付系统上线对清算中心及参与者产生影响的同时,深入分析清算中心对参与者管理过程中存在的突出问题,并结合国际支付体系管理经验,提出二代支付系统下清算中心对参与者管理的建议.