浅谈企业资金成本的管理

现代企业制度使企业的经营目标转向追求利润的最大化。因此，加强对资金成本的管理，使企业以最小的投入去获得最大的产出，就成了企业在经营管理中的一个不容忽视的重要问题。利用好成本这一经济杠杆，企业就可以合理地确定资金的结构，有效地利用资金，提高资金利用率。     

市场经济条件下的企业财务管理创新模式

在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。作为企业管理的核心是财务管理,其管理目标必须与企业的经营目标相一致。无论是什么企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求利润最大化是每一个在市场经济大风浪中角逐的企业的现实目标。本文就市场经济条件下企业财务管理创新的模式进行了分析,从而使企业以能更好地适应市场竞争,并在竞争中求发展。     

谈如何认识利润最大化是企业财务管理的新特点

财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。无论是公司或是企业，都是以盈利为目的的生产经营组织，追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标，利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用。     

财务管理在现代企业生存发展中的积极作用

随着现代企业制度的建立,特别是企业改革深化,真正地从生产型转向经营型的过程中以资金、成本、费用、利润为对象的企业经营决策、管理信息系统、计划体系、日常中心工作等,都要以财务管理为基础,这是现代企业发展的必然趋势,而财务管理在现代企业生存发展中起着积极的作用。     

供电企业转换经营机制 建立现代企业制度的思考

企业深化改革的近期目标是：以政企职责分评为中心，以建立资产纽带为主线．进一步转换企业的经营机制，为逐步建立现代企业制度准备条件。转换企业经营机制就是企业内部深化改革的重要内容。建立现代企业制度的基础就是首先要转换企业经营机制。笔者认为转换企业经营机制从大的方面讲，应该建立五种机制：1．以经济效益为中心，建立企业的动机制。企业必须要有内在的欲望，去追求最高利润，利润和效益就是动力；2．建立企业的激励机制。无论从物质奖励、精神鼓励，还是从人才选拔方面，都要引进激励机制。要最大限度地调动职工的积极性，这…     

会计信息失真的内在机理分析

1.企业经营目标定位分析。关于企业经营目标定位,企业界基本上将“利润最大化”作为企业经营管理的基本目标。建立在此目标的基础上,企业的经营管理行为趋向于短期利益的获得。在企业的日常行为决策过程中,只要是能提高企业利润的行为,都可能成为企业的有效选择。在此基础上,对会计信息进行调整,以使得调整后的会计信息资料更加符合企业的经营管理目标需要,成为许多企业的内在追求目标基础,这是企业会计信息失真的内在机理根源。因此,从企业经营管理目标的定位进行考虑,尽量将企业的经营管理目标由利润最大化目标转向综合社会经济利益的长期…     

浅析消防部队内部控制现状、问题及对策

人们普遍认为,实施内部控制制度有助于实现利润目标,能引导一个单位进入健康向上的运营轨道,并且让这个过程中的风险减到最小;让管理层能够有效处理快速变化的经济和竞争环境;可以提高效率,降低财产损失的风险,并有利于确保财务报表的可靠性以及与法律法规的符合性。但是我国企业在内部控制管理中存在着很多问题,这些问题严重制约了企业的生存和发展,所以需要合理有效的对策解决这些问题,最终的目的是使企业能够发展、壮大,提高企业的竞争力和顽强的生命力。消防部队作为国家职能部门的一部分,虽然不存在竞争和追求利润最大化的目标和要求,但却是以有效利用资金,最大限度地发挥财政拨款收入使用效能为消防部队财务管理的最终目标,为了达到这一目标,适用于企业的内部控制制度同样适用于消防部队的日常管理。     

加强现代企业财务管理的几点思考

1．企业财务管理目标的核心财务指标是利润。(1)利润指标具有很强的可操作性，获取利润是企业的基本目标。企业是一个以盈利为目的的经济组织，追求利润是企业存在的根本目的，获利是企业生存与发展的基本前提，因此以获取利润为财务管理的目标符合企业的整体目标。     

试论利润预算管理的优点

一、利润预算管理概念 天时建筑工程有限公司是一家以建筑为主的企业,自2003年开始实施利润预算管理以来,取得了很好的效益.所谓利润预算管理是以利润目标为出发点,将实现利润目标所涉及的经济资源取得及运用,以货币的形式落实到详细计划之中,使之成为某个特定阶段经济管理者的计划目标.     

如何使企业沟通更有效

企业管理理论产生的初始目标便是提高生产作业的效率,随后,管理理论便一直以此为核心,而效率最大化最直接的、最具体的体现便是利润的最大化。管理的目标也最终由追求短期利润最大化转向了追求企业整体价值最大化的战略性目标。     

“双轨”制中的企业效率

A.三种目标的均衡效应任何制度下的企业都不存在单一目标,总有一种目标为核心.例如现代市场制度中企业的核心目标是利润最大化,传统计划制度中企业的核心目标是产值或产量最大化.即使表面上存在单一目标,也是因为企业组织结构简单而使多种目标合一.例如古典市场制度中个人业主制企业的目标便是财产增值目标(利润最大化)和业主目标(收益最大化)的合一.     

浅议企业的成本控制策略

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.而要降低成本,就必须进行科学的成本管理,如何将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题.     

浅议企业内部控制制度建设

人们往往把现代企业运营的成功归功于管理层的有效管理,因为管理贯穿于企业经济运行的始终.企业管理的内容较丰富,包括对战略、企业组织机构、人力资源、财务、信息化、质量安全、采购及物流、资本运营、营销与销售等各方面的管理.而管理者追求的利润最大化和企业长足发展目标的实现,则有赖于企业内部控制制度的建设与实施,它是规范和左右企业各种经济行为的最重要因素.本文对此进行了探讨.     

企业家精神与战略管理

企业家精神研究视角的转变 经济学界对企业家研究影响最大的是新古典经济学家熊彼特,他认为企业家总是以创造性地破坏市场均衡获取超额利润,这一过程有赖于企业家的创新能力.熊彼特的成功在于他首先提出"企业家创新"的观念,但他认为"企业家创新行为是以追求利润最大化为目标"这一观点被很多学者提出质疑,他们认为在现代社会司制的企业中,经营者与所有者逐渐分离,更多为职业经理人的经营者不具有企业的所有权对创新利润的追求并不一定能够构成他们进行创新的动因.     

浅议财务管理是企业管理的核心

随着现代企业制度的建立，特别是国有企业改革深化，真正地从生产型转向经营型的过程中，以资金、成本、费用、利润为对象的企业财务管理，日益显现取代质量管理而成为企业管理的核心。     

我省现代企业制度试点取得阶段性成果

我省建立现代企业制度试点工作,是按照党的十四届三中全会《决定》精神和国务院的部署,在省委、省政府统一领导下进行的.几年来,全省先后分三批筛选确定了212户试点企业,其中国务院确定的试点企业2户(原保定变压器厂和唐山碱厂).各级各部门和试点企业按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,以建立自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体为目标,抓住制度创新、机制转换、突破难点和加快发展等四个基本方面,正确把握建制标准,坚持建立现代企业制度同资产流动重组、实施大公司大集团战略、深化各项配套改革密切结合,较好地完成了试     

本量利分析法在商业银行财务计划体系中的应用

随着现代金融体制的建立 ,商业银行所有权与经营权分离 ,所有者最关心的莫过于经营效益增长带来的资本保值和增值 ,利润最大化已日益成为商业银行追求的目的 ,并受经营目标的约束。因此 ,现行财务计划体系已越来越不适应商业银行发展的要求 ,而建立目标利润束缚下的财务计划体系 ,以目标利润为起点拓展各项计划 ,是商业银行实行经营目标的需要 ,也是保护所有者权益的现实选择。     

董事应是“懂事”之人

国有企业改革是建立社会主义市场经济体制的中心环节。国有企业改革的目标是企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的真正的市场主体；建立适应社会主义市场经济要求的现代企业制度，实现公有制、国有经济和市场经济的有效结合。而公司制是现代企业制度的主要组...     

农业银行向商业银行转轨的战略思考

<正>根据国家金融体制改革的方案,农业银行向商业银行转轨已成为必然.转轨过程是一个复杂的系统工程,既是农行自身发展的极好机遇,也面临着改革现有体制的挑战.按照现代化商业经营模式,农业银行的经营目标是:自主经营、自负盈亏、自担风险、自求平衡、自我约束、自我发展,在市场经济中充当经营货币的特殊企业.标准型商业银行要求以追求利润为目标,其资金运用要盈利.因此,目前的农业银行应在组织结构、业务功能、经营机制诸方面加大改革力度.笔者仅此做一剖析并提出对策.     

国际工程承包中的成本控制

项目成本是企业效益的源头.近年来,由于国内建筑市场竞争的异常激烈和获利空间的极度萎缩,很多大型的施工企业开始将目标转向国外尤其是第三世界国家以获取新的利润突破点.承包商在实施国际承包工程中.为了实现成本目标,获取利润,必须对成本进行控制.国际工程项目上要做好周密细致的成本控制工作确实不容易.