好孩子童车如何打“隐形冠军”品牌价值战

《隐形冠军》的作者赫尔曼·西蒙如此解读“隐形冠军”——虽然销售额不高，却任某一个细分市场占据全球市场的绝对主导地位，而且大多数销售额来自国外市场。按照他的标准来看，“好孩子”就是一个来源于中国的“隐形冠军”的代表企业。     

对“隐形”思想政治工作的几点认识

“隐形”思想政治工作是指渗透、附着在生产、经营、管理活动中,隐含在领导者自身素质内,主耍依靠行政领导去完成的思想政治工作。它不同于政工人员所做的思想政治工作那样直观,往往具有模糊性、附着性,但确能调整、改变、影响、激励职工的思想行为,因而称之为“隐形”。 一、“隐形”思想政治工作的范畴 大体可分为两个方面:一是附着渗透在生产、行政管理中的包括生产安排、劳动管理、人才的使用、职称评定、先进评选、晋级提升、工资及奖金分配、住房分配等等。这些虽是具体的生产管理工作,但是确能影响、调节和改变人们的思     

“隐形冠军之父”谈隐形冠军

要成为隐形冠军,必须成为全价值链企业:研发、创新、制造、销售、营销缺一不可。赫尔曼·西蒙,西蒙-库赫战略与市场咨询公司(SKP)的董事长和首席执行官,同时兼任哈佛商学院、伦敦商学院等著名商学院客座教授。他提出的"价格管理""、隐形冠军"、"投资者营销"等概念为管理界所熟知,因为常年致力于对隐形冠军企业的研究,他被誉为"隐形冠军之父"。在其新著《21世纪的隐形冠军》出版之际,西蒙接受本刊专访,畅谈了21世纪隐形冠军的新特质,并对中国企业提出了中肯的建议。     

外资PE的隐形“闭门羹”

那些以强势大宗并购作为惯用手段的外资PE机构，在中国还将面对诸多“有形”或“隐形”的闭门羹。     

钳工班长“韩大拿”

钳工，被业界称为“万能工”。但是，在冶金行业。钳工不过是一个辅助工种。就有这么一位老钳工，在这所谓的辅助工种岗位上一干就是36个年头儿。他便是“韩道亮”，别名“韩大拿”，中国铝业公司东北轻合金有限责任公司机电工程公司钳工二班班长。     

好孩子童年如何打“隐形冠军”品牌价值战

《隐形冠军》的作者赫尔曼·西蒙如此解读“隐形冠军”——虽然销售额不高,却在某一个细分市场占据全球市场的绝对主导地位,而且大多数销售额来自国外市场。按照他的标准来看,“好孩子”就是一个来源于中国的“隐形冠军”的代表企业。 2005年,好孩子的销售额虽然只有人民币21亿元,却是世界上最大的童车生产商,占据了67％的国内市场(2005年数据) 和34%的美国市场(2002年数据)。好孩子还是一个高度国际化的企业,在40多个国家有销售网点,70%的产品在海外销售。这家只有18年历史的企业前身是一家校办工厂,创始人和董事长宋郑还曾经是这所学校的校长。14年前,好孩子开始走出国门,并在10年前在美国建立了分公司。如今,好孩子已经连续12年中国市场份额第一,连续7年美国市场份额第一。     

“劳模”高兆丽：修炼引领力

国网济南市供电公司变电检修室二次运检班另一个响亮的名字是“高兆丽创新工作室”。乍一听这个名字。有两个特别吸引人的地方：一是高兆丽一定是个女班长；二是一个女班长带领的队伍能在国网山东省电力公司2972个主业班组、49类班组中脱颖而出，一定有她的“杀手锏”和“独门秘籍”。带着这个疑问，我们走进了高兆丽和她的团队。     

从“给后进职工拜个年”想到的

从“给后进职工拜个年”想到的胡华军据报载：在某企业召开的先进生产者表彰会上，Ａ车间Ｂ班原先有名的后进青年小张喜滋滋地捧回了一张红彤彤的“荣誉证书”。当大家纷纷要他谈谈当上先进的经验时，他却认认真真地说：“俺班长每年总是第一个给俺拜年，班长如此看重俺，...     

当班长“四忌”——小议四种不称职的班长

一忌光知道自顾自的拼命干，不善于用人之长，是一个不称职的班长。某电厂检修分场的一位班长，是出了名的“老黄牛”。他在没担任班长之前，由于工作认真负责，不怕苦脏累，曾连续３年被评为省电力劳模。厂里和分场看他积极努力，舍得身子干工作，于是，在老班长退休后，...     

“兵哥”周贵发

“周班长。”“到!”“明天更换22万伏高压开关的任务在天黑前一定要完成,确保按时送电。”“是!”这位回答简洁爽快的人名叫周贵发,是贵州省都匀供电局变电检修一班班长。以前的他曾是一名光荣的军人,现在虽然离开部队已经19年了,但是在工作上却仍就保持着军人雷厉风行的作风。班里成员有事没事的都爱喊他一句“兵哥”。时间长了,这位“兵哥”班长的头衔也就这样被叫开了。     

蝴蝶效应“脚丫子”

“啥味？”一进休息室,班长老乔就觉得味道不对,“臭脚丫子,谁在休息室晾脚丫子。”在这烟雾缭绕的休息室兼吸烟室里,老乔能闻出脚丫子的臭味,不是他鼻子灵。有鼻眼儿的都能闻到。“你们几个,把鞋穿上……”环顾一下,有几个人边抽烟边晾着脚丫子,     

“兼职”的忧虑

近日，笔者参加了某企业一个车间的安全生产会。会上，车间主任宣布了调整后的安全组织“网络”。某副主任兼管整个车间安全工作，某工艺技术员为车间“兼职安全员”，各班组长同时兼任各班组的安全员。开始有几个班长不愿干，经劝说，他们笑纳了。     

论国有工业企业的隐形亏损

目前，除了明显亏损的国有企业外，尚有很大数量的企业处于隐性亏损状态，也就是通常所说的“潜亏”。这种隐形的企业亏损情况尽管未在正常的财务报表上反映出来，但确实存在于企业之中，其对于企业的危害甚至远大于显亏。分析隐形亏损的性质、成因和现状，以及制定相应的对策，对于解决国有工业企业各种形式的亏损具有重要的意义。一、从财务理论的角度看工业企业的隐形亏损所谓隐形亏损是指那些隐含于企业内部，未被会计报表披露的企业损失。财务理论对于下列情况的企业隐形亏损认为是企业正常的价值损耗，并非视其为亏损。其主要有：1．…     

给力“志淘宝”

在我们班里有一位相当给力的“时髦儿”班长，人称“毛淘宝”。“毛班长，这个盘缺一个螺丝，看看你的包里有没有？”     

马林:人称“好小伙儿”

“务实、踏实、好学、勤奋,是个好小伙儿。”同事们眼中的“好小伙儿”马林,脸上总是洋溢着青春的朝气。他是国网文安县供电公司营销部计量一班班长,负责全县27万余户智能电表及179套变电站关口计量装置的运行维护和管理,被老师傅们称为“计量能手”。由于出色的工作成绩,他被评为2021年国家电网“优秀服务之星”。     

齐鲁石化：“信得过”追求，历久弥新

<正>54岁的齐鲁石化烯烃厂裂解车间裂解二班操作工张兆坤，是厂里的“老模范”，他看起来不显山不露水，可是在“司炉岗”上却是一把好手。在急难险重任务面前，只要看到有老张在，班长心里的一块石头就落了地：“工作交给老张干，踏实放心，信得过！”在齐鲁石化有一个“热搜”词叫：信得过。这个词已在公司“热”了33年。“信得过”精神，也成为齐鲁石化员工传承发扬的一种精神。     

“熟人老韩”:把服务当家务

山东济宁,素有“孔孟之乡,运河之都”的美称。在那里,有一名普通的电力检修工人,今年已经57岁了,当地百姓都亲切地称他“老韩”。几十年如一日,有求必应,随叫随到,他就像对待家务事一样,不厌其烦帮助大家解决琐碎的用电问题;就像对待子女一样,真情真意关心爱护单位里年轻的同事。与他熟悉的人,在用电方面有了问题,一般不拨打“95598”,而是更愿意直接找他。他就是国家电网公司劳模、济宁供电公司配电运检班班长、“国家电网彩虹共产党员服务队”队长韩志刚。     

现代班组 “伞兵”巧打“地头蛇”

【编辑留言】 从其他部门调来的领导，特别是旁人还不知道其来历的，常被称作“空降兵”或“伞兵”，班长单兵成了一名“伞兵”……     

因“煤”而“美”——记北票煤业有限责任公司冠山煤矿414采煤队班长张华军

现年34岁的张华军是一个仅有初中文化的采煤工。他朴实无华，扎根采煤一线一干就是7年。他当班长3年来，连年实现安全生产，工程质量月月达标，生产任务在全队月月排榜首。员工收入月月领先。2010年．他被评为辽宁省朝阳市“十大首席员工”。     

“略略”班长

“塔上的一个照明坏了,一会你们去把它修好,登高作业要千万注意安全……”班前会还没开始,“略略”班长就唠叨上了,安全、技术、经验教训、每个人的秉性习惯等等包罗万象,一说就是8分钟。“略略”在陕北方言里就是“爱唠叨”的意思,在陕西延长石油集团榆林炼油厂电气车间,维护四班班长陈炜的唠叨不仅不使人厌烦,反而大家都爱听,因为大家心里明白,班长的唠叨都是为大家好。所以大伙儿都亲切地称呼为“略略”班长。“略略”班长的唠叨总是严厉中透着慈