宏图三胞:凭什么"称霸"

宏图三胞,这个初听起来名字有点怪异的公司,从南京珠江路起步,在“王大妈”的协助下,自2001年2月在南京珠江路上开第一家店以来,在短短3年多的时间里,已建立了35家连锁店面,整个营业面积近6万平方米,2003年总体年销售突破25亿元,截止10月份,2004年销售额达到32.3亿,已成为中国独家经营企业面积最大、独家经营品种最多的I`T专业连锁机构。宏图三胞不但在整体上强调规模效应,而且对每一家店都强调其在当地市场的垄断能力,尤其在华东市场,宏图三胞的这种霸气已经越来越清晰。在IT产品的微利时代、在DIY市场逐渐畏缩的21世纪,宏图三胞凭什么…     

公司

麦当劳北京开奥运餐厅 免费为运动员供餐;宏图三胞确定今年将开72家新店;沃尔玛进军印度批发市场     

解密营销新模式 WDM

2001年下半年,正当中国PC销售市场还以代理销售制和店铺销售制为主时,江苏省最大的电脑商"宏图三胞"科技股份公司开创了国内PC销售市场的大卖场模式.当时,由于受到全球IT行业普遍不景气和"9·11"恐怖袭击事件滞缓全球经济的影响,国内的PC销售市场也是一片愁云惨雾,许多商家惨淡经营,苦不堪言,"宏图三胞"却在一年内连续开设了五家连锁大卖场,经营总面积共约1万平方米,当年在零售市场上取得了销售收入达2亿元的不菲业绩."宏图三胞"的大卖场模式,即WDM模式随即引起了业界的广泛关注.     

直营连锁的新跃升——宏图三胞公司的电子商务模式

<正> 江苏宏图三胞高科技术股份有限公司成立于2000年10月,公司将连锁经营、终端直销和标准化服务管理创造性地提炼并融合,创立了一个适合中国 IT 消费市场的 WDM 大规模、标准化、连锁直销模式。宏图三胞电子商务的实践,遵循的是一条由点到面、由简单到复杂,循序渐进不断发展完善的道路。宏图三胞每一     

IT连锁的高速发展不是“神话”

2005年是连锁零售企业的扩张年,同样对于IT连锁业的劲马"宏图三胞"而言,也是极具关键意义的一年.2005年,宏图三胞开始统一实施全国发展战略,高调宣传即将进军浙江、山东、北京等地区,在江苏、上海、安徽三地闪电般开店等事件一次次地将其推向了镜头的正前方.     

家电以旧换新新增6家中标企业

市民购买电器、参加以旧换新将更加便利。昨日，记者从市商务委了解到，沃尔玛、宏图三胞、欧尚、城乡贸易中心、易初莲花和库巴网6家企业成为第四批家电以旧换新销售和回收双中标企业。     

戴尔掉头学联想

2008年4月，戴尔在中国市场接连出手，大变渠道。 4月2日，戴尔宣布与“千万小经销商直接对话”，半个月后，又宣布将与家电连锁商宏图三胞及苏宁电器合作，拓展零售渠道，之后，还将与五星、美承、恒昌、和雍等连锁零售商牵手。     

IT连锁的高速发展不是“神话”

<正>2005年是连锁零售企业的扩张年，同样对于IT连锁业的劲马“宏图三胞”而言，也是极具关键意义的一年。2005年，宏图三胞开始统一实施全国发展战略，高调宣传即将进军浙江、山东、北京等地区，在江苏、上海、安徽三地闪电般开店等事件一次次地将其推向了镜头的正前方。     

宏图三胞:零售矩阵升级

宏图三胞正在转型。它逆势调整,成功地将自己置身于消费类电子产品店面零售市场的最前沿,变得更有弹性更强大了。消费电子时尚化推动多渠道转型众所周知,国内整个IT及消费类电子产品行业正在发生巨变。一方面,智能手机和平板电脑迅速崛起并以每年超过30%的增速大卖;另一方面,曾经热卖多年的个人PC行情迅速下滑。风云际会,此消彼长,卖手机的借势而上,卖PC的备受摧残。其中一家企业,国内最大的IT及消费类电子产品连锁零售企业宏图三胞,其单店平均面积1000平方米左右的250多家传统直营店,店头招牌非常明确地叫     

跟着零售的感觉走——访三胞集团有限公司董事长袁亚非

<正> 一直以来,国内 IT 零售商与售后服务的环节一直处于脱节状态,消费者对于各类 IT 零售专卖店的售后服务承诺大多还是"心有余悸",这是消费者的无奈。而对于零售商、渠道商而言,何尝又不是如此。售后服务环节已经成为零售商眼里成为"鸡肋"。尽管如此,IT 零售商宏图三胞高科技股份有限公司(以下简称宏图三胞)却实现了售后满意度与企业增值的和谐统一。2000年,由三胞集团     

IT渠道终结者的“最终幻想”

将沃尔玛的低价、戴尔的订制生产直销和麦当劳的标准化服务三种响当当的模式揉在一起的,是一家华东地区的IT公司——宏图三胞。在批评者看来是非驴非马,在公司掌门人袁亚非的眼中则是对抗洋卖场的利器。从去年上半年的架势来看,宏图三胞掀起的IT渠道革命似乎收到了功效,但下半年的急刹车却又让竞争对手幸灾乐祸。现在,苦练内功几个月后的宏图三胞又重新出发了,它的疯狂扩张计划能终成正果吗?     

袁亚非：颠覆IT集贸市场

玩IT连锁这种超级"大富豪"游戏,科学精致的管理模式,比任何销售方式都有说服力2007年中国连锁业的第一阵强音,无疑是市值冲击波。苏宁在A股创造的520亿元人民币市值,给所有连锁巨头打开了财富想象空间。相比之下,名不见经传的宏图三胞在全国的门店价值,更是个待掘金矿,宏图三胞的"掌门人"袁亚非,更是一个值得期待的传奇。     

科技

看好中国市场 英IT零售老大欲借道宏图三胞入华 继北美最大的消费类电子零售商百思买公司(Best Buy)5月份正式宣布将进军中国零售市场后，近日又传出英国最大的IT零售连锁卖场PC-WORLD也将通过宏图三胞进入中国市场。     

昔日团购大佬拉手网“卖身”

又一家团购网站加入“站队”行列。近日，国内最早一批团购嗣站之一的拉手网被曝出将被江苏三胞集团收购。拉手网的前两大控股股东分别是麦顿投资和金沙江创投，而麦顿投资为拉手第三轮融资的领投方，为公司实际控制人。三胞集团则成立于1993年，旗下拥有宏图三胞、南京新百、麦考林、金鹏源康等多家上市公司。     

新闻

为进一步加强公司产品在上海地区销售,日前,江苏宏图三胞科技认真地总结了过去二年经营和管理经验,决定将公司将70％的工作精力转移到上海,同时本部也将于年底进驻上海,全面调整公司业务发展方向。江苏宏图三胞科技自成立近三年来,其创立的WDM经营模式:Walmart的仓储连锁经营+Dell的直销模式和个性化定制+McDonald的标准化服务,形成了一套其特有的电脑销售模式,旨在打造一场IT产业的销售革命。(吴)     

宏图三胞借势苏宁

苏宁电器将连锁零售概念的价值充分体现，宏图三胞也想趁机借壳上市     

宏图三胞：“乱世”出英雄

宏图三胞今天之所以能够成为中国最大的IT零售企业,其中一个重要原因就是建立了"7天周转"的运作体系,使宏图三胞可以保持货品的"新鲜"惊诧,总是在不知不觉中发生。就在国美、苏宁、大中三巨头,时而"把酒言欢"、时而"横眉冷对"的时候,一些名不见经传的诸侯列强,在连锁竞争的"乱世"     

IT渠道的“磁悬浮列车”——怎样才能实现快速进货出货

方法之一：规模效应 众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。     

宏图三胞启动秋冬攻势

<正>日前,国内IT连锁零售的标志性企业宏图三胞携手其200余家“铁伙伴联盟”中的厂商代表在南京湖滨金陵饭店隆重推出了《“雄霸华东”南京宣言》。来自Intel、苹果、惠普、联想、东芝、松下、柯达、奥林巴斯、SONY、Canon、Epson、美能达、三星、华硕、方正、清华同方、TCL、诺基亚、MOTO、索爱、夏新、微星等中外等知名企业的重量级代表悉数到场捧场,在举办方宏图三胞的倡议下,与会厂家代表纷纷当场与宏图三胞、红色快车共签“服务盟约”。对此,有分析人士指出,宏图三胞马不停蹄地发布“雄霸华东Ⅱ”计划,剑锋直指即将到来的秋冬市场,雄霸意图明显。另外,主流品牌厂家纷纷在会上共签“服务盟约”,更是成为了中国IT业界首个自律性的行业服务宣言,这对于目前亟待规范的中国IT服务市场,以及急需购买IT产品的消费者而言,不啻是一则利好消息。     

宏图三胞千里走京城

宏图三胞的出现,代表着一种崭新的优秀的经营模式的诞生。至于其是否能引爆都城IT零售行业的革命,尚需拭目以待。