论新形势下的企业文化建设

随着改革的不断深入 ,加强企业文化建设 ,培育企业精神 ,越来越受到企业的重视。实践企业文化的企业在增加 ,关注的人群在扩展 ,理论的探讨在深化。许多企业由于加强了企业文化建设 ,从而增强了企业的凝聚力和整体的竞争能力 ,改善了企业生产经营管理 ,加速了企业生产经营机制的转换 ,提高了经济效益。实践证明 ,加强企业文化建设 ,是建立社会主义市场经济体制的客观需要 ,是企业在激烈的市场竞争中生存、发展的内在要求 ,是社会主义精神文明建设的重要内容。一、企业文化建设的内容社会主义企业文化建设的主要内容包括 :企业之“道”———…     

论企业的心理边界

企业作为社会心理系统存在着企业心理边界。本文通过对个体和群体心理边界内涵的考察 ,提出了企业心理边界的概念 ,按企业心理边界的清晰性—模糊性、稳定性—动态可变性、不可渗透性—可渗透性维度分析了企业心理边界的特征 ,形成了企业心理边界的相关推论。在此基础上 ,构建了企业心理边界管理的模型并从企业心理边界与企业适应、组织变革、组织学习的关系阐述了企业心理边界管理的含义。最后 ,指出了企业心理边界进一步研究的问题。     

把握文化与战略的辨证关系

企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化企业战略最本质的属性就是其文化性,把握了企业战略的文化属性也就把握了企业战略的精髓与灵魂。因为,企业文化不仅决定了企业战略的价值取向、存在形态,而且还决定了企业战略的实施过程和优势维持。正如美国通用公司总裁杰克·韦尔奇所说,“企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化。”     

企业HSE管理体系研究

随着企业不断的发展,企业内外部环境发生着巨大的变化。企业要想继续发展,促进企业员工的不断发展,防止安全事故的发生,同时保证企业与环境的和谐发展。企业的健康、安全、环境管理是保证企业发展的前提。随着我国企业不断的发展壮大,企业的安全管理已经成为企业稳定发展的前提。因此需要开展企业的HSE安全管理研究,提升企业的安全管理水平。文章通过广泛的调研分析,研究了HSE管理的基本理论,分析了企业HSE管理体系的构建方法。通过研究提高了我国企业HSE管理的水平。     

企业文化与塑造学习型组织

关于企业文化,有很多提法。但归根结底,企业文化都是企业管理的总结,是企业各项活动的归纳,是企业的灵魂,是经过锤炼的企业行为准则。它的价值不单是总结和归纳,更重要的在于规范了企业的行为,完善了企业的内部管理,增进企业的社会竞争能力,进一步推动企业的发展。     

县级供电企业思想政治教育环境建设浅谈

当前,中国南方电网有限责任公司所属县级供电企业的改革改制正在向纵深发展,大部分企业改革改制工作已经结束。改制后的企业建立了新型的现代企业制度,明晰产权,优化机制,甩掉包袱,轻装上阵。改革给企业带来了新的生命力,使企业焕发了生机。企业思想政治工作如何继续开展,如何与改制后的企业相适应,这是摆在企业思想政治工作中的一个新课题。     

以人为本、求真务实,不断推进集团公司企业文化建设——李克成在中国石油企业文化建设工作推进会上的讲话

这次我们借国资委在大庆召开中央企业企业文化建设研讨交流会的机会,利用半天时间召开中国石油企业文化建设工作推进会,目的是总结重组改制以来企业文化建设工作的情况,交流先进经验,进一步推进中国石油企业文化建设。在中央企业企业文化建设研讨交流会上,国资委副主任王瑞祥同志作了重要讲话,充分肯定了前一阶段中央企业的企业文化建设,深刻阐述了企业文化建设的重要意义,提出了企业文化建设的指导思想和下一步的要求,为我们今后的企业文化建设进一步指明了方向。集团公司、大厌石油管理局、大庆油田公司的代表在会上作了典型发言,与会同志反响十分强烈。来自中央企业的其他兄弟单位在会上做了生动翔实的经验介绍,值得我们很好地学习和借鉴。大家还实地参观考察了大庆地区石油石化企业的企业文化建设情况,受到很大教育和启发。这次会议为我     

发挥企业管理整体功能 提高企业管理水平

全国施工企业在市场经济体制的推动下,进一步推进了企业管理改革,向建立现代企业制度迈出了可喜的一步。但是农村建筑队的发展及其向国有大中型企业的渗透与结合,已严重影响了施工企业向现代化前进的时间,并使企业的整体效益下降。推行现代企业制度,强化企业管理,提高工程质量,提高投资效益,已是当前施工企业面临的主要任务。本文拟对发挥企业整体功能,提高企业管理水平,做些阐述,供企业家们参考。 一、用系统工程观点认识企业整体功能     

工业企业与外部环境

本文着重分析了企业外部环境的概念以及企业与外部环境的关系问题。作者指出,企业赖以生存和发展的社会因素、从事生产经营的外部条件和场合,就是企业的外部环境。企业与外部环境之间,不仅有受外部环境左右的关系,企业也可以对外部环境产生影响。因而企业不应只是消极地适应外部环境,而要主动进取,寻求发展机会。作者从这一认识出发,分析了企业外部环境信息的特点和企业利用外部信息的作用,分析了当前我国经济体制改革对企业外部环境的影响,强调了企业大力研究外部环境的重要意义。     

基于速度经济的敏捷企业组织结构选择

文章首先通过对速度经济的现实出发引出敏捷企业,进而对敏捷企业的内涵的特点进行了阐述。其次构建了企业组织选择的交易成本模型和组织成本模型,为企业组织选择进行理论铺垫。再次分析了敏捷企业的组织成本。最后,提出了敏捷企业的可行性组织结构。     

对照标准积极开展企业升级工作

进入九十年代,工业企业升级工作已不是启蒙时期了,无数个企业在同一目标的起跑线上,拉开了等级不同的企业档次,通过抓管理,上等级,全面提高企业素质的升级活动;确有一部分先进企业崭露头角,进入了国家级先进企业的行列,为全国各个不同的企业树立了典范。     

企业现金预算管理中存在的问题及改进措施

现金是企业生产经营中的重要资产,反映了企业的资本构成、业务关系和资源配置情况,而现金预算管理则是企业在预算期内的现金流入与流出所作的详细规划。因此,现金预算管理在企业中的应用,对于企业的长远发展来说至关重要。本文概述了企业现金预算管理体系及其特点,阐述了企业现金预算管理的重要地位,具体分析了目前大多数企业现金预算管理存在问题,并提出了有针对性的改进措施。     

中国施工企业管理协会 关于施工企业建立现代企业制度的实施意见

为了探索施工企业尤其是国有大中型施工企业建立现代企业制度的途径和方法,中国施工企业管理协会于一九九四年七、八月份分别在成都与乌鲁木齐召开专题研讨会,邀请部分企业领导及企业管理人员就这一课题进行了讨论,提出了《施工企业建立现代企业制度的实施意见(草案)》。11月上旬,又邀请有关同志根据国家经贸委企业司领导同志以及施工企业提出的宝贵意见,按照全国建立现代企业制度试点会议精神进行了讨论修改,形成了这个实施意见,供非试点施工企业在探索现代企业制度的实践中参考。     

化工施工企业出路在改革

化工施工企业积极转换经营机制 ,努力探索建立现代企业制度的路子 ,取得了初步经验 ,少数企业的局部改制也取得了可喜成果。但就化工施工企业整体来说 ,企业改革工作依然步履艰难 ,特别是以公司为建制单位的改制工作依然没有实质性进展和突破。近年来 ,化工施工企业积极转换经营机制 ,努力探索建立现代企业制度的路子 ,取得了初步经验 ,少数企业的局部改制也取得了可喜成果。但就化工施工企业整体来说 ,企业改革工作依然步履艰难 ,特别是以公司为建制单位的改制工作依然没有实质性进展和突破。化工施工企业建立现代企业制度的难点———行业…     

加强企业人文文化培养 提高企业思想工作水平

企业思想工作的主要目的是保证企业完成生产经营任务,因而决定了企业思想工作以解决在企业生产经营过程中的现实问题为主的格局。这种工作格局引导企业思想工作者把主要精力放在解决具体思想问题上,由此也就相对地放松了对企业人文文化的培养,导致了企业思想工作中形式载体繁多,收效不明显,思想工作水平不高的状况。本文试分析企业人文文化与企业思想工作水平的关系,笔者认为只有企业人文文化提高了,思想工作水平才能提高。加强企业人文文化的培养,是提高企业思想工作水平的基础。     

中信重工:诚信文化落地,企业管理升华

中信重工机械股份有限公司(以下简称中信重工)高度重视企业文化建设,建成了既有着深厚文化渊源的企业文化,又融合了现代企业的管理特点,使企业文化与企业管理相得益彰,助推企业实现了又好又快发展。塑造融合现代管理的诚信文化企业文化建设是企业管理中的重要课题,考量企业家管理水平,更体现了企业深层次的竞争实力,是企业软实力和核心实力的重要组成。中信重工历届领导,特别是现任董事长、党委书记任沁新充分认识到这一     

基于流程图法的EIRMCIS过程分析

基于流程图方法研究建立了企业集成风险管理控制信息系统(EIRMCIS)过程分析模型。分析指出了企业整体风险的影响因子,明确了企业集成风险目标,根据企业业务运行的一般流程建立了EIRMCIS的基本框架。该过程分析模型使企业能够对各风险进行有效控制,并为企业制定战略计划提供了保障。     

“五个强化”提高资金管理水平

随着市场经济的深入和发展,企业之间的竞争不断加剧,提高企业的市场竞争能力,实现企业健康发展．资金管理成为着力点。抓住了企业的资金管理,就抓住了财务管理的牛鼻子,也就抓住了整个企业的牛鼻子,这就为企业的其他管理打下了基础,创造了条件。福建燃料公司在资金管理上不断探索和总结,从五个方面强化企业资金管理．提高了资金管理水平,取得了较好的效果。     

供电企业理念识别系统设计

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,是企业的灵魂。据此主要介绍了供电行业的企业理念及其构成,重点设计了诸如企业愿景、企业精神、价值观、服务理念等内容,对供电企业有所启示或帮助。     

如何实现企业信息化

企业信息化要求企业对旧体制及其管理制度进行彻底改革。企业信息化由于信息技术的大量采用,改进和强化了企业物流．资金流、人员流及信息流的集成管理,对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击,带来了根本性的变革。企业实行信息化可以推动业务流程重组,促进组织结构优化,有效降低成本,扩大企业竞争范围,加快产品和技术创新,提高差别化,同时提高企业的整体管理水平。