基于宽带薪酬的人力资源管理

薪酬管理是人力资源管理的核心，薪酬的指示作用不仅可以引发员工做出企业所需要的行为．还可以强化这些行为，从而确保企业竞争战略的实现。随着以人为本的现代管理思想的建立，宽带薪酬作为一种新型的薪酬结构设计方式应运而生，为企业带来了更大的灵活性。从现有的关于宽带薪酬理论的研究中不难发现，目前的学术界缺乏从宽带薪酬与人力资源管理的相互关系的视角进行研究，文章在研究宽带薪酬的内涵及其设计过程的基础上，对宽带薪酬与人力资源管理各职能之间的相互关系进行了分析。     

浅析企业人力资源管理中的薪酬改革

薪酬设计和管理在人力资源中占据重要地位，对企业来讲尤为重要。薪酬是企业用以吸引、保留和激励员工的报酬方式之一，也是企业绩效考核的重要手段之一。现在市场经济发展迅速，人才市场的高度开放，这样的环境更需要企业完善薪酬设计、加强薪酬管理。本文就是以企业薪酬管理作为出发点，结合绩效考核，明确薪酬管理在企业人力资源中的地位和价值，分析现状并提出改革措施，力求建立更加完善的薪酬体制为企业的发展和壮大提供依据。     

中小企业薪酬激励体系的构建

薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，它与岗位评价、绩效管理一起构成企业人力资源管理的3P模式。美国学者研究表明：薪酬的作用相当于其他人力资源管理作用的总和。     

关于人力资源薪酬管理的思考

企业人力资源管理范畴中，薪酬管理是非常重要的组成部分。薪酬管理工作的成效直接影响到企业人力资源管理工作，更是提高企业市场竞争能力的主要途径之一。本文从企业人力资源薪酬管理概述与重要性入手，针对企业人力资源薪酬管理存在的问题，尝试性提出改善措施。     

现代企业薪酬体系的设计分析

在现代企业人力资源管理中，薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作，并最终实现企业的经营理念和经营目标，正是广大企业迫切需要解决的重要课题。     

企业薪酬模式的选择与思考

薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题，合理的薪酬制度能够激发员工的潜能，提升企业的竞争力，企业薪酬关乎企业内部公平和外部竞争力．不适当的企业薪酬会给企业带来灾难性的后果。因此，薪酬改革势在必行。     

企业薪酬管理发展脉络考察

基于管理实务的需求,企业薪酬管理理论随着管理实践的发展而不断发展.这些理论影响着企业薪酬管理基本理念和基本风险的变迁,而丰富多彩的管理方法和管理技术又折射出这些理论的精髓.本文将从早期工厂制度时期到现代薪酬管理划分为四个阶段,分别描述、分析各个不同阶段企业薪酬管理的基本状况,从而把握薪酬管理发展过程的基本脉络,以期领会其中演变的逻辑过程,有利于对我国企业薪酬管理实践的指导.     

国有企业薪酬管理存在的问题分析

现阶段我国国有企业薪酬管理中存在多方面制约因素，包括企业管理缺乏先进性、人才管理机制不健全、薪资管理缺乏合理性以及企业改制缺乏科学性。为提高薪酬管理效率，促进企业发展，要从企业管理、人才管理、薪资管理以及企业改制方面采取针对性的对策措施，以解决薪酬管理中存在的问题。     

美国公司高层经理薪酬管理及启示

强化问责制，注重过程，提高薪酬激励效果，规范信息披露是近年来美国公司高层经理薪酬的显著趋势特点。我国企业高层经理薪酬管理可资借鉴的做法主要是：强化薪酬委员会对高层经理薪酬的管理，根据高层经理薪酬构成及特点，科学评估其适当性和竞争力，确保高层经理能力和绩效与其薪酬的关联性，细化信息披露规则并强制执行等。     

浅析新职工薪酬准则的变化

2006年2月15日，财政部正式发布《企业会计淮则第9号——职工薪酬》，同年11月6日发布《企业会计准则第9号一职工薪酬》应用指南。准则及其应用指南的发布，对企业职工薪酬的确认、计量和披露进行了系统规范。随后《劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》等于2008年1月1日起在全国实施．劳动用工制度、薪酬福利制度也发生了深刻变化，对企业职工薪酬构成产生重大影响。在新的会计准则及劳动法律法规的多重影响下，如何准确、全面、及时地进行职工薪酬核算，对企业加强成本核算．全面反映会计信息具有重要意义。     

基于企业薪酬管理的探究

企业的正常运作、业务开展，都离不开企业中的每个职员，薪酬问题无疑就成了最敏感的问题之一。企业薪酬管理的成功与否，直接影响到一个企业的生产经营情况，时企业的进一步发展以厦企业的目标的实现有一定的影响。本文通过分析国内的企业薪酬管理的问题，探究现代企业薪酬的科学性管理。     

央企高管薪酬：有降有升

8月29日,中共中央政治局召开会议,审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》（下称《方案》）等.会议提出,深化中央管理企业负责人薪酬制度改革,要坚持分类分级管理,建立与中央企业负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的差异化薪酬分配办法,严格规范中央管理企业负责人薪酬分配.8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议《方案》的消息发布后，某媒体一则关于“央企、国有金融企业主要负责人的薪酬将削减到现有薪酬的30％左右，削减后不能超过年薪60万元”的报道引发广泛热议。     

关于中小企业薪酬管理的问题研究

摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是高级管理者最关注的领域之一，对企业发展和竞争力的提升有着重要的租用。在现代企业管理中，薪酬已不仅具有一些简单的和传统的功能，而且被赋予了许多全新的内涵，薪酬管理已经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起了。因此，在中小企业发展过程中加强中小企业薪酬管理显得尤为重要。本文主要从三个方面对中小企业的薪酬管理进行了深入细致的研究，进而提出了构建中小企业薪酬管理体系的对策。     

试论企业人力资源中的薪酬管理存在的问题及对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的核心和重点,直接关系着企业和职工的利益.尤其在现代企业管理中,薪酬在吸引、保持和激励员工等方面起着重要作用,故薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而是已经与企业发展和企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素.良好的薪酬管理体系不仅有利于企业的发展,也有利于提高职工的工作积极性.文章通过剖析了当前职工薪酬管理存在的问题,并在此基础上,对完善职工薪酬管理工作提出了进一步的建议.     

中央企业负责人整体薪酬将下降

最近，国资委分配局正在制订方案，实行新标准，中央企业负责人整体薪酬将下降。主要内容是：一、基本原则。按照市场规律原则和分配考核办法，实行中央企业负责人整体薪酬总额管理。这项管理不是普遍减薪的做法，而是调整不合理的分配结构。按照不同层次人员的市场价为定薪酬，企业效益与薪酬分配挂钩。     

国外企业薪酬管理制度借鉴

随着经济全球一体化，西方发达国家逐步形成了一整套比较成熟的薪酬管理制度，特别是高层管理人员薪酬制度及其运行机制，而我国企业薪酬制度基本上还停留在以“岗位”为主体的传统薪酬管理阶段，因此，借鉴国外企业先进的薪酬管理制度，对我国企业可持续发展具有极其重要的指导意义。     

浅谈如何构建人力资源薪酬激励机制

人力资源管理对于企业的发展有着十分重要的作用，企业要加强人力资源管理需要辅以必要的手段，建立薪酬激励机制就是一项十分有效的措施。企业应把握薪酬激励机制在人力资源管理中的积极作用，并在企业中积极推行。本文将分析薪酬激励机制在人力资源管理中的积极作用，并对如何在企业中构建并合理运用薪酬激励机制提出建议。     

宽带薪酬在企业管理中的应用

“宽带薪酬”是一种新型的薪酬管理模式，正在逐渐被导入我国企业。文章首先对宽带薪酬的概念及特征进行了分析，进而找出实施宽带薪酬的企业所需具备的条件．同时提出了企业基于宽带薪酬的设计流程，并指出企业在运用宽带薪酬时应注意的一些问题。     

论企业如何做好战略薪酬导入的准备工作

现代企业中有很多企业的薪酬管理缺乏规划和全面性管理,缺少战略的眼光,没有从企业的愿景的高度出发来设计薪酬体系,而是就薪酬论薪酬,把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的.因此,将战略薪酬引入薪酬管理中成为当前企业的当务之急.当前国内外研究战略薪酬导入过程的著作很多,但是具体到研究如何做好战略薪酬导入前的准备工作的著作很少,文章正是基于这种形势,系统地研究了如何做好战略薪酬管理导入前的准备工作.     

试析企业人力资源薪酬管理的思考

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容，是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理，提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。