浅谈企业的等级管理

等级管理是部分地区的企业单位依照企业的实际 ,总结并已付诸实践的一种较为科学的行业管理制度。此种管理制度 ,对于管理好企业并将其经营管理活动纳入高质量的轨道 ,具有重要意义。１ 等级管理是一种规范化的管理机制管理规范化是现代企业管理的基本要求 ,也是等级管理最显著的特征。（１）规范化的指标体系。等级管理和指标不同于企业以往的管理指标 ,它是在综合了企业管理的各个要素的基础上形成的 ,是一个包括着两个方面、七项指标的规范化的指标体系。该体系的构成如下图。从这一指标体系可以看出 ,等级管理规定了企业管理必须是全面…     

浅谈企业统计管理

本文就统计管理的意义，得要性及如何发挥统计管理职能进行了讨论，对企业如何搞好统计工作提出了自己的看法。     

浅谈新形势下的企业管理改革

改革开放以来,我国企业发展迅速,在推动经济、提供就业、繁荣市场、促进创新等方面都发挥着重大作用,在国家经济体系中的地位日益显著,已成为经济社会发展的一支重要力量。随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业要生存要发展,必须加强管理。如果没有科学有效的企业管理,企业的经济效益和现代企业制度也就无从谈起。因此,在知识经济条件下,进一步加强企业管理具有重要的作用与意义。本文主要对知识经济条件下的企业管理进行分析与探讨。     

等级管理—劳动分配制度改革的大胆尝试

近几年来,浙江省金华市城区信用联社始终树立以人为本的思想,不断进取,勇于探索,经过近两年的反复酝酿论证,于２０００年起在辖内信用社全面实行等级管理制度,打破了沿袭多年的行员工资制。等级管理作为一项特色工作,得到了上级部门的充分肯定,是该市农村信用社劳动制度改革的又一次大胆尝试。一、改革的背景及指导思想农村信用社作为经营货币金融业务的农村合作金融组织,既要承担为社员提供存贷、结算等服务性业务,又要体现合作制为地方经济、为社员服务的政策性特点,农村信用社虽然不以盈利为目的,但也要讲求经营效益并保证良…     

浅谈企业严格质量管理

质量是企业经济效益的基础,是增强企业竞争力的先决条件。离开质量去谈经济效益,无异于缘木求鱼。而提高产品质量取决于企业内各项基础工作及质量管理是否做得扎实可靠,并持之以恒的努力。下面就如何加强基础工作,严格内部质量管理谈点实践中的体会。一、德才兼备的合格厂长是各项基础工作和质量管理实施成功的关键。随着经济体制改革的深入发展,企业已普遍实行了厂长负责制。在这种模式下,企业自主经营有了用武之地,厂长也可以放开手脚而大显身手。不少企业因此而创造出良好的经济效益和社会效益。不过,实行厂长负责制后,厂长拥有…     

浅谈农牧企业国有资产的管理

浅谈农牧企业国有资产的管理邵晓峰国有资产是国有企业拥有或控制的各种形态的财产，如流动资产。固定资产、长期投资、无形资产、递延资产、在建工程等，这是企业生产经营必不可少的物质条件。能否管好用好国有资产，是体现企业经营水平，提高企业经济效益的关键，也是防...     

浅谈现代企业的成本管理

随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业的成本管理从观念上和方法上都发生了改变,用现代的、科学的管理方法和手段将传统的降低成本管理转变为避免成本和构建成本——效益最佳组合的战略成本管理。     

加强企业应收账款管理

应收账款是企业的一项重要流动资产，也是一项风险较大的资产。完善应收账款管理机制，对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。     

浅谈纳税人信誉等级评估

纳税人信誉等级评估是税务机关根据纳税人、政府相关部门和有关社会机构提供的各级涉税资料和信息,运用一定的技术和方法,对纳税人一定时期内履行纳税义务情况进行综合分析,按照预定的考核标准,对纳税人的纳税信誉进行评估定级的管理活动。纳税人信誉等级评估工作近几年已在部分地区试行,在激励纳税人依法纳税自觉性、提高税收遵从度、加强税收征管等方面发挥了积极作用。     

浅谈股份合作制企业的完善与管理

股份合作制企业是新型经济实体。它有利于转换企业经营机制,明确产权关系,实行政企分开,积聚社会资金,促进生产经营的发展。但是,在股份合作制推行过程中,还存在不少问题,亟待进一步完善与加强。本文就此谈一些初浅的看法。     

浅谈现代企业制度下的成本微观管理

企业要在市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理,该文就如何加强成本管理,提出了对策建议。     

浅谈企业管理以财务管理为中心

企业管理的主要日标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为确保这个目标的顺利实现,应加强财务管理,确立财务管理以资金管理为中心,以成本管理为重点的管理方针。一、以资金管理为中心资金是企业的血液,是企业赖以生存和发展的基础。资金问题是当前企业面临的一个突出问题,造成目前企业资金紧张的原因是多方面的。首先是资金运营效率低下,资金投向不合理,企业间“三角债”互相拖欠严重。其次是资金总量不足,国家投入不足。在目前国家对财政信贷实行“适度从紧”政策的情况下,资金总量不可能有大的增加。因此强化企业资金管…     

浅谈把现代企业管理理念引入仓储企业

目前,仓储企业存在着两方面的竞争压力,一是完全意义上的市场经济竞争,也就是储备粮采购和抛售的完全市场化,这方面要求仓储企业与不同体制的粮食仓储企业和加工企业进行竞争,优胜劣汰;二是围绕每年进行"一符四无"的储备粮大普查,对仓储企业的"软件、硬件"及管理水平进行全面检查而产生无形的竞争,间接影响着仓储企业的储备粮指标.所以说,仓储企业特别是中储粮代储企业的压力很大.     

加强企业管理 创新企业管理

随着企业改革的不断深入,粮食企业管理水平较前有了明显进步,但就总体而言,管理水平不高的现状还相当普遍。一些企业在管理上存在着不规范、不到位等弊端。特别是一些改制企业管理还没跟上,制约了企业的发展。实践证明,管理是企业永恒的主题,加强企业管理,创新企业管理,势在必行。     

浅谈如何加强企业资金管理

增强资金的时间价值观念。企业经营的每一个环节都应考虑资金的时间价值，将之作为资金需要量预测和资金使用收益预测方面的一个重要因素。增强资金时间价值观念，可使企业的资金运动方向与市场变化相适应，抓住机遇，减少风险与损失。     

浅谈管理会计对提高企业经济效益的作用

会计系统是企业管理体制的一个重要组成部分,它随着 经济环境的变化而变化,服务于企业的生存发展需要,尤其管理会计更是企业进行决策和管理的重要手段。。 管理会计是“会计”和“管理”的高度统一,是与管理有关的一系列会计理论、技巧、方法的有机结合。本文对管理会计在提高企业经济效益中的作用谈谈浅见。 １、管理会计是内向型信息系统。管理会计参与企业经营决策主要体现在经济信息的功能和效益控制的功能上。在知识经济时代,企业面临新的生存环境,在市场需求不断变化、市场竞争十分激烈时,为提高对外界的适应能力,企业不但要…