精细化成本管理在日资企业中的应用

精细化成本管理是培育和提升企业核心竞争力的重要手段。精细化成本管理理念最先在日资企业出现,并迅速在全球得到推广。日资企业精细化成本管理框架包括6个部分,它们是忧患意识与群体特征,目标成本与预算控制,目标成本的因素分解,目标成本的最低量化,主体目标成本的全员参与,以及成本管理的适度原则。     

基于定额的煤矿材料成本精细化管理分析

根据材料成本的特点及在使用管理中存在的问题,通过引入材料消耗定额管理模式,构建材料成本精细化管理体系,将定额管理与精细化管理进行有机的结合,指导材料成本精细化管理的实施,有效降低企业生产成本。     

发电企业工程成本造价精细化管理之我见

考察了实施工程成本造价精细化管理的背景,分析了实施工程成本造价精细化管理的过程,提出了工程成本造价精细化管理的措施。     

中医院实施成本精细化管理的措施建议

随着新一轮医疗卫生体制改革的大力推进,公立医院面临稳定发展的更大挑战。目前,一些中医院成本管理 的力度不够强、范围不够宽,致使诸多细小环节被忽略。文章将精细化管理的思想贯穿到中医院的整个运营过程中, 对中医院的运营流程全面进行梳理和改进,持续不断的挖掘成本控制潜力,进一步巩固精细化的成本管理方法及措 施,以提高中医院成...     

关于财务精细化管理的几点思考

精细化管理是一种科学高效的管理模式,是企业为了更好的应对现代化社会的发展,在企业内部实施精细化的管理制度与管理流程,以最大限度的调配资源,降低成本,实现资源利用的最大化,进而不断提升企业管理质量与效益。财务精细化管理是精细化管理中的核心内容,也是现代化企业实现长久可持续发展的有效手段。本文主要就财务精细化管理的主要内容进行分析,提出企业开展财务精细化管理的几点思考。     

国有企业财务精细化管理存在的问题及改进措施

精细化管理是现代企业管理的重要组成部分。在国有企业体制改革日益深化的今天,财务管理作为国有企业管理的核心,必须实行精细化管理,才能提高财务管理水平,从而实现国有企业的可持续发展。本文通过分析国有企业财务精细化管理存在的问题,探讨如何开展财务精细化管理的措施。     

实施精细化管理，提升株洲行政管理效能

行政精细化管理是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,致力于降低行政成本,提高行政效率的一种管理方式。本文将企业精细化管理理念和操作方法引入政府行政管理各部门,通过细化、量化、标准化、流程化、协同化等方法建立行政工作标准,以求形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式,提升行政管理工作效能,构建一个廉洁、勤政、务实、高效的节约型政府。     

制造业财务成本精细化管理措施

在全球经济一体化的建设进程中,制造业所面临的压力不断增大,强调财务成本精细化管理工作的建设,逐渐成为了制造业提升自身发展潜力的重要方向.文章对此展开研究,在阐述制造业财务成本精细化概念、意义以及落实中存在的问题的基础上,从工作人员意识、管理工作体系、具体策略以及方案选择等四个层面提出了制造业成本精细化管理的措施.     

以财政科学化精细化管理提升财政管理整体水平

财政科学化精细化管理,是借鉴企业精细化管理的理念,按照科学规范的程序,在财政管理工作的各个环节进行＂深耕细作＂,不断提高财政管理的精确度,切实提高财政管理水平。财政工作只有实现了科学化精细化管理,才能适应发展的需要,提高财政管理水平,提高工作效率。     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述。     

精细化管理在企业管理中的应用研究

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路.并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理进行了详细阐述.     

高职院校精细化管理的法律思考

从解精细化管理的内涵入手,简要分析了高职院校管理权的行使与适法性问题,最后从3个方面对高职院校精细化管理的法律意义进行了探究,即精细化管理能提高管理者的法律意识;精细化管理能更好地维护学生的权利;精细化管理有助于实现民主管理与学生自治。     

精细化管理理念在企业管理中的应用研究

随着社会经济的迅猛发展,我国企业逐渐朝着良性的方向发展,为现代化企业带来了一定的机遇与挑战。企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位,脱颖而出,必须要将自身项目的独特性加以充分发挥,尽可能彰显自身的显著优势,采用精细化管理的理念来管理内部工作,完善管理模式,强化管理细节,从而达到最佳的成本调控,提高企业利润空间。本文就对精细化管理理念在企业管理中的应用进行分析和探究。     

"精细化"管理适可而止

精细化管理是许多企业梦寐追求的理想状态,成本以毫厘计算,时间精确到分钟,各个流程的误差不超过千分之一.然而你知道吗?有近80%的初创企业在追求这个目标的过程中,反而因为"精细化"管理而死亡.其实,精细化管理固然很重要,但对初创企业来说,如何适度"精细化"才是更为重要的.     

高校后勤实施精细化管理推动改革发展

在高校后勤社会化改革的进程中,实施精细化管理有利于推动改革,提高后勤的管理效率。通过对高校后勤管理的现状分析,提出影响精细化管理的几个问题,从而论述了实施精细化管理的重要意义及实现途径。重点做好五个方面的工作落实精细化管理,包括树立精细化管理理念、建立健全管理制度和岗位职责制、建设精细化管理队伍、构建后勤监督管理体系、重视绩效考核和激励机制。科学运用精细化管理模式,使高校后勤能更好地承担起"三服务三育人"的职责,为高校的改革发展提供坚实的保障。     

推动税源精细化管理 提高税收管理效能

税源管理,贯穿于税收征管工作的全过程。税务机关税源监控能力的强弱在很大程度上决定了税收征管质量的高低,税源监控手段是否先进、科学、可行,又直接影响了税收征管的效率,因此,税源管理是税收征管工作的重中之重。税收精细化管理的关键是实现税源管理的精细化。     

修正药业集团股份有限公司精细化绩效管理研究

修正药业集团股份有限公司通过构建精细化绩效考核体系，量化考核指标、改变考核方法，创新了管理模式，实现了企业从传统的经验管理、粗放管理向科学管理、精细化管理的转变。降低了生产和管理成本，使得员工积极性得到充分发挥，提升了干部员工的整体素质和企业管理水平。     

论高校管理精细化

高校实行精细化管理的意义在于降低成本费用、提高资源利用率,做正确的事和正确地做事,提高执行力、实现执行到位。应遵循的原则主要有数据化原则、程序化原则、操作性原则和标准化原则。须注意的问题有加强培训工作、提升学习能力,精细化管理的主体是领导者,要用创新精神指导精细化管理。     

精细化管理——微利时代企业经营的圭皋

微利时代的来临是很多产业和企业面临的现实,“精细化管理”的重要性也日益受到企业的认同。精细化管理是一项复杂、系统和持续改进的工作,本研究从精细化创新、精细化营销和精细化服务三个维度对精细化管理的基本理论体系和基本观点进行了剖析。     

事业单位预算管理精细化研究

事业单位的发展关系到社会效益和经济效益,随着经济改革的深入推进,事业单位传统财务管理模式已无法满足内部管理和控制的需要,精细化管理在理论界和实务界不断得以推广。本文从事业单位预算管理精细化的必要性入手,分析其预算管理精细化的具体策略和内容,验证事业单位进行预算管理精细化是顺应时代要求、遵循财务发展规律的必然选择。