“惠普”人才管理“公式”

美国人休莱特已经将一个新企业──惠普公司发展成为美国十大电子公司之一,白手起家将一个小公司发展为销售额达46亿美元,拥有8万员工的大型企业,休莱特认为这个成功主要得益于他的人有"管理公式"。公式之一：人才一资本十知识一回函它的章义是"人有就是资本","知识就是财富";人对是知识的载体,知识是人有的内涵;知识是企业的无形财富,人有是企业无洁任目的资本。企业只有占据人有优势,才能在激烈的竞争中处于王动地值;只百通过人有竞争,知识有可发挥作用。休认为该公司发展的主要经验是寻求"最佳"人选。那么,怎样对具是"台适"…     

企业家用“公式”表达的企业文化

人才战略微软公司的成功诀窃一人才十创新帅才一学术上善用跟踪国际前沿十懂经济，会管理，有很强的市场意识十人品好。惠普公司的成功得益于他的两条有趣的管理公式：公式一：财富一人才＝知识＋资本公式二：公司＝博士＋汽车库技术战略飞利浦新产品＝技术内涵＋观念创新清华同方的发展战略工技术＋资本经营战备优秀经营思想＝一分钟目标＋一分钟赞美十一分钟惩罚经营成功的企业的共同管理法则就是三个“一分钟”。所谓一分钟目标，就是企业中每一个人的工作目标、职贡及其检验标准，应在250个守内表达清楚，在一分钟内能读完。一分钟赞美…     

关于提高企业人力资本经济效益的思考

随着现代企业制度的建立与完善,"人才就是资本,知识就是财富;人才是知识的载体,知识是人才的内涵;知识是企业无形的财富,人才是企业无法估量的资本"这种经营理念已成为中外企业界的共识.培养人才,使用人才,使人尽其才,才尽其用,已是现代企业经营管理的核心内容之一.向人才要效益已经开始成为企业经营的指导原则.     

人力资源管理创新

在现代经济时代，知识是企业最关键的生产要素，而人才是知识的载体，因此企业竞争关键在于人才的竞争，人力资源就是财富和资本，是第一资源、是企业发展的关键因素。     

对优化资本结构——“每股收益无差别点”分析法的再思考

股东财富最大化作为财务管理目标能够更好的量化企业或股东创造的财富,且真正体现了企业价值管理的方向。在实务中,以股东财富最大化作为财务管理目标更优于企业价值最大化,我们在这里假设企业财务管理目标为股东财富最大化。优化资本结构最终的目标就是要实现财务管理的目标,即实现股东财富最大化。本文主要针对＂每股收益无差别点＂分析法进行探讨分析,发现采用每股收益无差别点分析法以＂能够提高每股收益的资本结构就是合理的＂为判断标准并不一定能够实现股东财富最大化。     

人力资源管理创新

在现代经济时代,知识是企业最关键的生产要素,而人才是知识的载体,因此企业竞争关键在于人才的竞争,人力资源就是财富和资本,是第一资源、是企业发展的关键因素.     

论新经济环境下人力资源管理的几点创新

新经济时代的网络化、知识化等特点改变了企业的资本理念,知识和掌握知识的人才成为企业的最大财富,作为知识承载者的人力资源,是企业保持竞争力的资本.企业人力资源管理是企业保持这些财富和资本的关键.因此,企业在衡量自身的企业文化时,要根据人力资源创新理念,进行积极探索和大胆尝试,创造出适合本企业的人力资源管理模式.     

壮大和发展企业最重要的是识才选才和用才

壮大和发展企业最重要的是识才选才和用才赵国君关于企业实力问题，大家形成了二点共识：一是企业资产拥有量（包括固定资产和流动资产），这是＂硬＂财富，看得见的财富；二是企业各类人才拥有量，这是＂软＂财富，潜在的财富。我认为，拥有庞大的资产是企业的相对优势，...     

卖方信誉＋买方口碑＝企业效益

卖方信誉＋买方口碑＝企业效益世界有名的英国＂马狮百货公司＂有一条成功的管理经验，写成一个公式就是：卖方信誉＋买方口碑＝企业效益。原来，为了树誉求客，该公司为自己立下了这样几条规矩：一是不合格的产品坚决不准卖；二是价格要绝对低于同行业最优价２一３个百分...     

铜钥匙银钥匙金钥匙

锁:企业人力资本企业的人力资源具有其他竞争者不可轻易模仿、不可轻易转移和不能被完全替代的知识和技能,即人力资本。因此,企业在任何方面的管理创新都比较容易被对手所模仿,只有企业内部人力资本所创造的独占性的知识和技术优势是很难被模仿的,比如我们所熟悉的那些世界企业巨头,对于企业的人力资本都给予了充分的重视。松下说:“松下电器是制造人才的公司”,微软说:“优秀人才是企业的生命”。惠普说: “人才就是资本”,摩托罗拉说: “人是最珍贵的资源”,三星说:“人才是企业的上帝”等等。这些企业深知人力资本是一种主动性资本,人力资本利用静态的物质资本,不断地创造价值,使物质资本增值。同时,如果人力资本自身的价值也在不断地提升的话,会使一定的物质资本的升值空间变得更大,企业发展也会越快。显而易见,在机器不断贬值,劳力、资本和知识等日益集中于人才之上的今天,人力资本不断升值已是一个必然趋势,知识正在成为现代经济中真正的资本和财富。但这个财富并不能轻易得到,就像被锁住了,如何开启是现在企业取得竞争优势的关键。     

知识管理中的柔性操作

在知识经济时代，知识作为一种资源，已经被提到和资本、土地等一样重要的位置，知识就是财富。在企业中，知识的传播与生产的重要载体就是知识员工。他们具有和传统工人不同的特点，因此对知识员工的管理是摆在企业面前的全新的课题。正如知识管理专家达尔-尼夫在知识导言中所说：“在新的以知识为基础的经济中，企业已不能通过用低技能、低工资的雇员不断重复生产商品来保证增长。”所以，企业要在知识经济时代取胜，必须在知识员工的管理中有所创新。     

基于产权理论变迁的企业理财目标研究

本文认为,现代企业理论的核心问题是公司治理问题,而公司治理的核心问题是产权问题。对企业理财目标问题的探讨,应置于不同的经济政治背景下的不同的经济企业理论背景中,并且应以企业产权理论的变迁为路径。股东财富最大化由于过分强调出资者的利益,必然受到企业分享制日趋发展的现实的批判,人才资本地位的日趋上升、以人为本的新兴管理思想也都对此提出了挑战。相应的,股东至上治理逻辑也修正为股东主导下的产权安排,这是新古典产权学派＂股东主权论＂的内生结论。基于此,股东财富最大化的企业理财目标合理的逻辑延伸应该是股东主导下的利益相关者财富最大化,突出股东主导地位的企业价值最大化。     

向名企学习如何避免员工跳槽

人是资本,知识是财富;人是知识的载体,知识是人的内涵;知识是企业无形的财富,人是企业无法估量的资本.通用汽车公司前大名鼎鼎的总经理艾尔弗雷德·斯隆曾说过: "把我的资产拿去吧--但请把我的公司的人留给我,五年后,我将使你拿去的一切失之复得."由此可见人的重要性和不可替代性,同时也表明,对人员"调动"引发的企业危机的管理,其实就是对人的管理.     

现代企业中资本经营与人力资源管理的转换关系

众所周知,未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本,而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属"集成资源",而未来的产品则属"集成知识",正如国外学者所说的那样:智能资本将导致"世界财富的一次大转移",即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说,未来企业的发展,不只是靠设备好、技术强、资本雄厚,同时要靠那些具有高智慧的人才。正缘于对于人才管理的重视与认同,人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。     

基于知识资本理论的知识会计框架

随着知识经济发展，知识在企业价值创造中起着越来越重要的作用。为了有效地管理企业的知识资本，本文基于“企业价值＝账面价值＋知识资本”的知识资本理论，提出了知识会计框架。一、知识资产：知识资产＝企业资产－财务资产我们考察一个企业的全部资产时发现：企业资产不但包括目前财务会计可以计量的进入财务会计系统的资产，我们称之为财务资产；也包括目前不能进入财务会计系统的非财务资产，如企业组织管理体系和企业客户关系等，我们称之为知识资产。企业资产由财务资产和知识资产组成。根据１９９２年财政部颁布的《企业会计准则—…     

知识经济对传统企业管理的新变革

一、知识管理成为企业管理的主要职能在传统的企业管理中，企业管理的职能是计划、组织、指挥、协调、控制、激励。随着企业 的发展，企业管理的职能不断增加和更迭新内容，但无论怎样，传统的企业管理仍然只注 重有形资本，而未将无形资本的创造和培育放在重要位置。在全球性的知识经济时代，传统 的企业管理职能发生了新的变化，无形资本，特别是知识资本成为企业管理的重点。企业管 理的职能主要是为企业内外的新知识资本创造良好的环境，并加以大力培育。创造、培育知 识资本成为企业管理的主要职能。二、以知识和人才管理为主的学习型…     

人才培养在发展林业经济中的重要作用

林业资源的合理利用需要知识需要人才.知识和占有知识的人才,是知识经济社会最重要的资本.知识经济,就是以知识为资本,主要依靠同代科学技术来发展经济.人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源.建立全国人才信息网,以期利用这一电子人才信息平台,使林业人才资源得到合理的开发利用,加快林业现代化建设进程.因此,人才资源是市场经济社会发展最宝贵的财富.     

论知识经济与企业财务管理创新

一、知识经济对财务管理的挑战 1、知识资本成为财务管理的重要内容 在知识经济阶段,企业之间的竞争不再是企业规模大小的竞争,企业作为知识密集型经营实体,知识成为最基本的生产要素,其他的生产要素都要靠知识来更新,靠知识来装备,所以知识就是财富,谁掌握了先进的科技和管理知识,谁就能获得超额利润,谁就能在激烈的市场竞争中占据有利地位,知识资本对社会经济增长的贡献率远远高于其他生产要素,知识资本成为创造经济效益的最重要资本.知识资本成为财务管理的重要内容.     

商海弄潮 人本为先

知识经济是一种人本经济,人才资本是企业最重要的财富。掌握着知识、技术和信息的人才,是现代经济发展中最具创造性的因素,他们的能量发挥,可以为企业带来无尽的财富。 仅用22年时间就进入世界500强的微软公司,在被问到其成功的秘诀时,总裁比尔·盖茨说:“人才 创新。微软公司的主要财产就是我本人及雇员的集体智慧。如果挖走我的20名核心成员,微软将一无是处。”由此可见人才的重要性。     

国有企业如何建立激励机制留住人才

现代企业管理中把企业资本分为净资产、市场、人才三大块，认为这些都是需要企业经营才能带来巨大效益的资本，但是传统意义上的资产经营已降到一个次要位置，对人才资本的经营则是最重要的企业行为，由此可见人才在企业中的地位。美国通用公司人力资源部经理麦考尔曾直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业的用人观念尚显陈旧，最主要的是要建立一套完善的激励机制。”所以说，激励机制的建立也就是良好用人机制的形成。留住人才．关键是营造一个有利于人才成长和发展的环境，建立一个能让人才脱颖而出的激励机制。因此如何建立激励机制，如何最大限度地让人才释放最大能量、发挥最大潜能，是企业拴心留人的关键。