倡导"以人为本"的企业文化建设与管理

在现代社会之中，企业的成功很大程度上取决于企业文化管理战略，研究和倡导“以人为本”的企业文化建设与管理，对于进一步提升现代化企业管理理念和加快现代化企业建设，具有理论与现实意义。     

把握企业文化建设关键 打造企业行为文化执行力

企业文化是企业在长期的生产经营和管理中形成的经营理念、管理方式、群体意识和行为规范的总和,是企业核心竞争力的重要组成部分。文化重在"化",以文"化"人是文化的特有属性。企业文化的最终目标是把自身的价值理念和行为规范贯彻落实到各级管理人员和广大员工的言行中,让大家认同、信奉并实践。要想让企业文化发     

重视员工在企业文化建设中的作用

目前企业文化论在中国企业大行其道，很多企业塑了富有本企业特色的企业文化，尤其是一些成功企业的文化管理理念不仅给企业发展带来了后劲，也让中国企业的管理思想走上了国际讲坛。但是也有一些企业在对企业文化的认识上有偏差，在企业文化的建设中脱离实际，脱离广大职工，     

用企业"文化力"催生生产力

从厦门港务船务有限公司近年来企业文化的建设经验来看,企业的文化建设必须坚持以党的十七大精神和三个代表重要思想为指导,坚持以人为本的管理思想。在企业文化建设过程中,必须深化信念教育,加强制度建设,完善激励机制,引导员工确立正确的价值取向,大力培养服务文化、人本文化和管理文化,努力增强企业创新能力,打造学习型组织,进而提升企业综合竞争能力。     

企业文化“落地”探索——以建筑施工企业为例

企业文化落地是一个形象化的比喻.所谓"落地",就是企业文化理念提炼完成后,由"理论性"的认识变成"实践性"的行动,将企业文化理念融入企业的生产经营管理和员工的思想行动中,推动企业又好又快发展.简而言之,就是指企业文化被员工接受并自觉执行."落地"是推行企业文化管理的关键,一般包括3个环节,企业文化从企业最终确定的理念转化为全体员工认同的观点;从理念层面的口号转化为制度层面的规则;从纸上印的、墙上挂的理念、口号和制度规定转化为全体员工的自觉行为.这3个环节应该是紧密相连、环环相扣的.     

6S定置管理在铁路企业管理中的效用

6S定置管理作为现代企业管理的一种先进管理方法,旨在达到提升职工岗位意识、职业素养及企业凝聚力,为企业生产生活营造安全、文明、整洁、高效、温馨的工作环境的目标.6S定置管理在铁路企业管理的运用,在塑造良好企业形象的同时,还能够有效激发职工的责任感、认同感和归属感,实现"以人为本"的管理理念,提升企业核心竞争力.我国铁路企业在多年的管理实践中,逐步形成了一套6S定置管理与文化建设有机结合的管理体系,实现了人员、机器、材料、方法和环境等生产要素的统一,提升了职工职业素养,增强了企业核心竞争力.     

“效率超过”与“管理平衡”：欧洲公司寻求“第三条道路”企业文化及创新管理研究

随着经济全球化、市场一体化的发展,知识经济推动传统经济加快变革与调整,地区经济界限日益模糊,传统的企业管理及企业文化观念已经不适应现代经济发展的要求。近年来,在欧洲发达国家,人们热衷议论“第三条道路”,对企业经营管理理念及企业文化创新产生了深刻影响。寻求“效率超越”与“管理平衡”的最新经营管理策略,成为欧洲企业管理创新的主要企业文化思潮,对企业经济与竞争走向成功发挥着巨大的作用。研究欧洲企业经营管理理念与策略变化最     

企业文化:港口企业内涵式发展的持续驱动力

正新中国成立以来,我国港口行业得到了较大发展,特别是改革开放奏响了港口文化建设的新篇章。进入21世纪,企业文化已经成为企业通行世界的"护照",谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势的理念得到了广大港口企业的深度认同。港口企业纷纷开展企业文化建设,从生产经营、企业管理、人才培养、客户服务、安全环保和社会责任等方面制定了一系列与之相适应的     

桂林两江国际机场安检站 高度重视企业文化建设

为树立起“文化强企”、“文化制胜”的理念，进一步提高员工对企业文化建设的重视程度，学会借助企业文化的力量促进本单位的各项建设，桂林两江国际机场安检站编写了《安检常遇问题100例》和《安检人》两本刊物。该书的出版，展现了安检站在安全管理和企业文化建设方面的成果。     

“软实力”背后的“硬道理”——关于高速公路运营企业文化建设的探讨

正企业文化作为一种组织系统,具有自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能,一旦形成良性循环,就会持续推动企业本身的发展。因此,在现代企业中,企业文化已成为一种不可忽视的"软实力"。四川高速公路建设开发总公司达州管理分公司在实施企业文化建设的过程中认识到,"软实力"背后也有"硬道理",关键就是制定科学的发展方向。加强企业文化"软实力"建设,必须构建与塑造并举。不仅要设计构建企业文化的理念体系、培育体系,更要注重对职工行为、职工品格的培育与塑造,使职工的言行符合企业价值     

"一中心两阵地三层次"打造清廉国企好生态

为营造风清气正、忠诚干净的环境,促进企业健康发展,浙江省交通集团检测科技公司(以下简称"检测科技公司")探索提炼了"一中心两阵地三层次"廉洁文化品牌建设体系,将廉洁文化融入主营业务、经营、管理中,以点带面,积极培塑担当作为、专业严谨的"清廉检测"内部生态.     

莱山的“三和”之道——烟台市莱山公路管理局文化建设纪实

正近年来,山东省烟台市莱山公路管理局在"大道为公、路畅胶东"文化精神的指引下,独创"和乐人生、和美家庭、和谐公路"的"三和文化"理念,并且创造了一系列精品工程。不断梳理、丰富、整合文化积淀,深入研讨传统文化精髓与现代生活方式、行政管理、公路文明建设等方面联系,是一条独具特色的莱山公路工作之路。引导和乐人生,构建和美家庭     

基于"以人为本"绩效文化建立的难点与对策

厦门船舶重工股份有限公司(以下简称厦船重工)是一家以船舶制造为主营业务的地方中型造船企业,创办于1858年,1997年迁址至厦门市海沧区,2002年进行了股份制改造.厦船重工坚持"效益为上、制度立业、科技领先、以人为本"的经营理念,坚持通过体制创新促进机制创新、管理创新的发展道路,近年来成为"福建省百强工业企业"、"全国模范职工之家".厦船重工党委也多次被福建省国资委党委、厦门市委授予"先进基层党组织"等荣誉称号.     

推进文化融合 加快企业发展

当前，企业全面质量管理及其流程优化创造的程序和模板，被认为是非常注重公司文化建设的典型。这说明，如果从—个全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行，就把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线。企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的一场革命，它给企业管理带来了勃勃的生机和活力。     

建设“四种文化” 助推企业发展

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的具有反映企业特征的,被全体职工所普遍认同的企业愿景、价值观、精神信仰以及经营理念的总和,企业的长足发展离不开企业文化的支撑。秦皇岛港股份有限公司杂货港务分公司(以下简称公司)是由原杂货公司、八公司和六公司矿石队组建而成的,新组建的公司通过建设"精神、制度安全、行为"等4种文化,助推企业的可持续发展。     

建设企业文化促进''铁鹏"腾飞

从“以人为本”的指导思想、创业精神、企业内功、品牌意识等等多个方面,阐述了企业文化建设的主要内容。     

交通运输企业文化建设研究

企业是社会的经济细胞,是一个由政治、经济、文化3种力量有机结合的整体。在社会主义市场经济条件下,在激烈的竞争中,企业能否取胜,既取决于国家的经济政策和自身的经济实力,又取决于企业的文化建设。企业的竞争是文化的竞争,是具有科学文化知识人才的竞争,是管理的竞争。可以说,企业文化是企业管理的科学,是经济与文化的融合,是企业经济效益和社会效益的重要体现,是企业的发展之魂。     

借助创新型企业文化 塑造企业人才——以福建创新型(试点)企业为例

21世纪是一个创新竞争时代,创新已成为企业经济活动之源,在创新潮流的推动下,企业对人才的关注点不再只是专业性,而更强调创新性在人才建设中的重要地位。在创新科技、创新管理理念的同时将企业创新文化注入人才培养机制中,将大大提升人才培养成果。探讨如何利用创新型企业文化塑造企业人才,能帮助企业管理者认识到企业文化将形成软性约束作用机制指导企业人才形成合乎企业发展实际的企业基本价值观,形成文化纽带,维系企业内部平衡;将引领企业人才培养创新性思维,用他们的创新思维、理念改变企业原有陈旧保守的执行特征。     

企业管理工作中柔性管理的应用与思考

先进的企业管理模式是保持企业活力,推动经济发展的动力。新一代的企业员工所展现的新特点,为企业管理工作提出了新的要求。文章分析柔性管理的内涵,对柔性管理在企业管理中的作用进行探讨,提出在企业管理工作中推行柔性管理理念的一些见解,以利于企业经济管理工作的改革和发展。     

奏响农村公路文化三部曲

正多年来,河南省开封县农村公路管理所始终坚持"文化引领,和谐发展"理念,把农村公路文化当作公路行业生命源泉和发展农村公路事业的精神支柱,以及做好交通"三个服务"的不竭动力,大力塑造、弘扬、传播农村公路文化。精心塑造农村公路文化坚持科学发展理念,打造农村公路文化品牌。开封县农村公路管理所从公路与公路设施人性化、现代化上入手,