浅谈中小制造企业成本管理现状与应对策略

成本管理是企业关注的焦点,是企业持续经营,获得利润最大化的保证,要对它进行深入的研究和足够的重视。文章明确的分析了中小企业的成本管理现状,在此基础上一些加强成本管理的策略。     

改善专用汽车制造企业成本管理的措施

随着我国社会经济的高速发展,我国逐渐成为世界上主要的汽车生产国与消费国。专用汽车制造企业在成本管理中存在一些问题,本文针对这些现状进行分析,并尝试性提出改善国内专用汽车制造企业成本管理的措施。     

现代企业环境对成本管理的影响

成本管理就是为企业管理者提供成本信息,并帮助其利用成本信息进行科学正确的决策.本文在分析现代企业环境的变化及其对成本管理影响的基础上,论述了战略成本管理的特点和较之传统成本管理的优势,对我国企业成本管理的现实选择提出了一些建议.     

浅谈现代企业的成本管理

一、传统成本管理存在的主要问题 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局．对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。     

金融危机对有色金属行业的影响及应对

2008年延续至今的金融危机给全球经济带来了严重灾难,中国经济尚未复苏,有色金属行业也不能幸免,如何加强企业生产经营管理,为企业渡过目前的危机是现代企业管理者目前最重要的工作。本文着重介绍了当前企业所面临的严峻局面,并从作者的角度给出了应对之道。     

现代企业成本管理新理念

现代企业要提高成本管理效果，必须树立战略成本管理理念，和谐成本管理理念，柔性成本管理理念。     

现代成本管理特征

一、现代成本管理理论的内涵 1．成本意识。所谓成本意识，就是企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，将成本意识作为企业理念的一部分、对企业人员进行培训，树立全企业的成本降低意识，挖掘成本降低潜力。     

浅析现代企业成本管理

本文分析了当前成本管理存在的问题，剖析了其产生的根源，提出了强化人的智能、资本运营的作用，注重成本效益观，加强基层成本核算货币化等成本管理新举措，以期实现企业持久的经济效益。     

营改增对企业财务管理的影响分析及应对措施

在社会的发展下,我国的税务制度也在不断进行变革,营改增制度的实施对于企业的经营与管理工作产生了深刻的影响,企业要想实现可持续发展,必须积极应对营改增的挑战,抓住机遇,适应新制度的要求.本文基于财务管理角度探讨营改增的具体影响,并提出相应的对策,总结提高企业财务管理水平的有益措施.     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中 ,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念 ,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本 ,而应立足于整体战略目标及企业外部环境 ,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

现代企业成本管理体系研究

在新的经济环境下,企业应当建立以现代企业制度为保证,以提高经济效益为中心,以企业战略成本为主导,以作业成本为基础,各经营管理部门之间互相配合、协调一致的成本管理体系。     

中国汽车制造企业基于精益生产的成本管理模式研究

近几十年来,中国汽车制造企业发展迅速,大部分企业已经推行了精益生产方式。而传统的成本管理模式阻碍了精益生产的执行,因此应对传统的成本管理模式进行调整,并将精益思想贯穿于成本管理体系中,建立以产品生命全周期和价值链管理的理论为基础的成本管理模式,促进中国汽车制造企业提高整体的成本管理水平。     

现代大型制造企业自组织管理模式研究

本文在运用自组织理论对现代大型制造企业管理系统进行耗散结构分析的基础上．提出了现代大型制造企业的自组织管理模式,并通过企业目标、组织结构、工作标准、业务流程、考核指标体系和激励约束机制六个关键功能／结构序参量对模式做出了进一步描述。     

人力资源成本会计在现代企业管理中的应用

企业的人力资源即人才是知识经济运行的主体。人才不仅仅是一个抽象的概念，它已成为知识经济运行的先决条件，是企业发展的第一资源和第一推动力。人力资源成本会计，并不是一个独立的会计分支。而是传统会计的补充。企业应通过运用人力资源成本会计，充分挖掘企业人才的潜能，使之为企业带来巨大的经济利益。     

建筑工程项目成本管理刍议

加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。     

The Cost of Monopoly in Australian Manufacturing

This article looks at the deadweight loss arising from monopoly elements in Australian manufacturing under various assumptions and its relationship with the level of concentration.     

技术融合对现代制造企业创新绩效的影响：知识基的中介效用

新兴产业普遍呈现出技术融合的趋势,融合创新已经成为把握产业未来发展先机的重要方式,提升响应技术融合的能力是现代制造业企业持续创新亟需考虑的问题。基于技术融合的专利网络特征归结出实践中的三类技术融合形式,应用负二项回归模型对我国汽车制造业上市公司财报和专利数据进行实证分析,探索技术融合对企业创新绩效的影响。研究发现,制造企业实施中介、接近、聚类三类技术融合均有助于提升创新绩效。同时,影响过程伴随着企业知识基的显著中介效用。特别是,中介效用中知识基的宽度对聚类技术融合的影响和知识基的深度对接近技术融合的影响更为强烈。为优化技术融合策略和提升创新绩效提供了企业管理层面的有益参考。     

现代企业全面风险管理的测度与策略选择

随着竞争环境日趋复杂，现代企业面临的风险日益增多，实施全面风险管理，建立科学的企业全面风险测度及防范机制，是现代企业求得生存与发展的关键。在回顾全面风险管理研究现状的基础上，可运用ETRM三维模糊测度模型，对现代企业全面风险的内涵、辨识、测度及防范机制进行剖析。