企业集团业绩评价系统设计

引言 业绩评价系统,一般包括业绩指标(标准)子系统、实际业绩计量子系统、业绩的标准与实际间差异的分析和报告子系统.在企业集团中,通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接,可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控,从而保障企业集团在实现短期目标的同时也实现长期目标,最终使企业集团整体价值最大化.     

上市公司绩效评价体系刍议

企业绩效评价，是指为了实现企业的战略目标，运用特定的指标和标准，采用科学的方法，对企业经营过程及其结果进行的价值判断。随着我国证券市场的日益规范化，上市公司的经营业绩不仅为股东所关注，而且也成为债权人、政府管理部门、证券分析人士乃至公司员工关心的主要问题。业绩评价指标的选择直接影响到激励机制和企业价值最大化的成功与否，正确、公允地评价上市公司经营业绩已成为财务分析人员的共识。     

国有企业集团总部绩效考评管理初探

为了充分提高国有企业管理水平,对于目前国有企业集团绩效管理的难点——总部绩效管理,应以提高企业运营效率为前提,充分考虑各职能部门和事业部的职责来综合考评,通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接,形成对各级管理者和普通员工的约束、激励和监控,从而保障企业集团总部在实现短期目标的同时也实现长期目标,最终使企业集团整体价值最大化。本文根据笔者所接触国有企业集团总部的实际情况,从总部绩效管理的目标、组织机构和职责、绩效评价内容、标准与分值、合理绩效评价等方面进行探讨。     

上市公司市场增加值与企业价值的偏离——以“西南合成”为例

市场增加值是一种市场理念的业绩评价指标,其评价结果公平、准确,是从企业外部评价公司管理业绩的最好方法.企业价值是企业作为一个整体的公平市场价值,企业价值最大化是财务管理目标.本文以上市公司西南合成为例,探讨市场增加值与企业价值的偏离和实际评估过程中的一些建议     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

企业经营业绩评价理论与方法的变革

本文在对中西方业绩评价演进史分析的基础上，对企业经营业绩评价的发展趋势作出分析：业绩评价的 重心应从事后评价转到为实现企业战略经营目标服务，把业绩评价工作纳入战略管理的全过程；实现财务指标与 非财务指标的有机结合，体现企业的长期发展能力；重视创新业绩的评价，形成企业持续不断的核心竞争优势； 将知识与智力资本纳入评价指标体系，体现无形资产在业绩方面的重要作用。     

企业集团公司财务集中管理概念小议

在现代企业中,企业集团财务管理是以实现股东价值最大化为目标,通过对资金的合理取得和有效使用,保证生产经营的持续发展。实践表明,基于信息化基础上的财务集中管理,可有效地规范、协调企业集团与成员企业的责、权、利关系,避免成员企业过度追求自身利益而影响企业集团的整体利益,从而促进企业集团协调发展,实现整体战略目标。本文将从企业集团公司财务集中管理的必要性、主要内容和原则三方面展开讨论。     

现代预算管理在公交企业的应用

一：现代预算管理 （一）、预算经营管理的概念 预算经营管理：是一种公司整体经营规划和动态管控的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。是为公司各经营管理单位确定了具体可行的努力目标,同时也建立了必须共同遵守的行为规范;是执行公司经营目标的基准和参照;也是企业业绩评价的基础和比较对象;全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。     

内部管理业绩评价系统设计的整合机制

内部管理业绩评价作为现代企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果进行评价,其根本目标是衡量各级管理者的战略实施控制活动的效果和效率。要设计一个科学合理的内部管理业绩评价系统,不仅要考虑系统要素本身的和谐性,还需要考虑业绩评价系统本身与管理控制其他组成部分之间的协调性。本文提出了一个以组织目标为龙头,以业绩评价为核心,以价值管理为基础的内部管理业绩评价系统设计的整合框架,使内部管理业绩评价系统能够与战略控制以及其他管理控制子系统形成一种整合机制。     

实施全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算管理是一种现代化的企业管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现"资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标"。     

浅谈企业如何架构财务预算管理体系

预算管理作为一种先进的企业管理方法,是对现代企业经营决策的具体化和数量化,是企业生产经营管理中不可缺少的方法,它对明确企业预算经营目标、协调各部门之间的关系、控制日常经营活动、评价实际工作业绩等都有着极其重要的作用。本文从财务预算管理的内涵及作用着手,浅析企业集团如何架构财务预算管理体系。     

浅谈企业如何架构财务预算管理体系

预算管理作为一种先进的企业管理方法,是对现代企业经营决策的具体化和数量化,是企业生产经营管理中不可缺少的方法,它对明确企业预算经营目标、协调各部门之间的关系、控制日常经营活动、评价实际工作业绩等都有着极其重要的作用。本文从财务预算管理的内涵及作用着手,浅析企业集团如何架构财务预算管理体系。     

西方企业集团分部业绩评价系统的演进

1.最早的分部业绩评价系统 西方企业集团的发展以美国方式为代表.美国的企业集团兴起于19世纪末20世纪初.企业集团从开始就遇到如何将大规模、多行业、多品种、多层级、多活动的集团经营协调一致,围绕着一个共同的目标而运作,即所谓整合(Integration)的问题.传统的观察性或统计性业绩评价方法以及当时流行的只注重效率而不是效果的标准成本制度,都不能满足需要,客观上要求综合性更强的业绩评价系统.杜邦化学公司和通用汽车公司的模式便应运而生.     

以战略的观点看待企业内部业绩评价系统

中国企业的业绩评价的产生并不是出于增强企业成心和提高资源培植的需要,而是国家为加强国有企业管理与控制,保证企业实现政府目标而采取的计划管理措施之一。从我国企业业绩评价的历史沿革中就可以看出,我国对业绩评价研究的重点一直是放在对企业的整体业绩评价,对企业内部业绩评价则重视不够。有必要以战略的观点设计业绩评价系统,从根本上要解决问题。     

论层次分析法在责任会计中的应用

责任会计是现代管理会计的一个重耍内容。它根据目标管理的原则，将企业生产经营的整体目标（总目标）由上而下分解为投资中心、利润中心和成本（费用）中心三个层次的子目标；从责任预算开始，对每一层次责任中心的执行情况进行计量、评价和考核，把各责任中心工作成果的计量与企业生产经营上的责任制紧密结合起来，形成企业内部严密的信息控制系统，有助于管理部门对有关的生产经营活动实现有效的控制和调节。但传统责任会计的重大缺陷在于：它强调只要激励各个局部（各责任中心）尽最大努力实现其生产经营成果最大化，便能自然而然地实现…     

浅谈集团内部审计的作用

“企业集团”是以资本为基本联结纽带所形成的、以母子公司为主体、能在统一战略下进行协调行动的多法人的企业有机联合体。企业集团的组织结构是指企业集团的各成员企业和人员构成及相互关系。对于企业集团而言,由于规模大、组织结构多层性,健全的内部审计,有利于提高企业集团内部组织经营效率和效果,减少舞弊行为的发生。随着企业集团经济的发展,构建和有效实施内部审计体系已成为当务之急。一、我国企业集团内部审计的概念界定国际内部审计师协会(IAA)修订的《内部审计实务标准》(红皮书),全面阐述了内部审计定义:“内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动,它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。它采取一种系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及监管过程进行评价进而提高他们的效率,帮助机构实现它的目标。”该定义强调了内部审计活动要增加价值,将内部审计帮助组织实现其目标与对风险管理过程的评价相结合,反映出内部审计顺应时势的需要。企业集团内部审计的产生有两方面的原因:一是企业集团内部管理的需要。企业集团规模的不断扩大,经济业务不断复杂,管理层次多样化,生产经营地点分散化,母公司管理监督子公司的经济活动的需要等,所有这些都要求设立内部审...     

关于经营者业绩评价问题的探讨

一、经营者业绩评价的演变过程 经营者的业绩，指经营者个体业绩，是经营者依据自身知识、能力、经验、关系等素质合理调配企业内外部资源，对企业的生存、发展形成影响和最后结果体现。而业绩评价在不同时期，根据企业生产经营特点及所处的社会经济环境不同，采用了不同的业绩评价方法及指标。从西方发达国家的业绩评价体系的发展来看，业绩评价大致经过三个阶段：成本业绩评价阶段、财务业绩评价阶段和综合指标评价阶段。     

论新常态下程序理性与结果理性有机融合的企业业绩评价

科学、合理的企业经营业绩评价体系应充分体现程序理性与结果理性有机融合的理念,即应满足既定的业绩评价秩序域的约定与利益相关者对业绩评价的目标要求;然而,这些都会随着经济环境的变化而发生相应的改变。新常态经济发展换档范式的引入,将对企业的经营及业绩评价体系产生重大影响,从而导致业绩评价秩序域的约定与业绩评价目标要求发生变化。新常态下的经济发展特征是:调速度、调结构和调动力,为此,企业的经营目标应定位于:以提质增效为总目标,以调速度、优结构、创新驱动为指引,以企业的经营特色和优势的保持与发展为核心,追求企业稳步的可持续发展,从而达到企业价值不断增值。与新常态的经济发展特征相适应,评价者对业绩评价的目标要求从原本的追求规模的扩大,收益的高速增长转而追求收益的稳步与可持续增长;与企业经营目标的定位相适应,企业的业绩评价应增加或突出反映业绩增长速度、结构调整与技术创新等方面的评价内容,从而形成以过程导向为特征的程序理性与结果理性有机融合的业绩评价体系。     

论企业财务预算管理与业绩评价的加强

企业生产经营情况主要取决于企业的财务预算管理与控制,企业的财务预算管理不但可以规范企业整体经济运作,同时利用企业业绩评价各项数据进行分析,进而实现企业战略经营目标,提高企业经济收益和市场占有率。本文将企业财务预算管理与业绩评价相结合,首先介绍了企业财务预算管理与业绩评价的相关概念和实施意义,其次分析了财务预算管理与业绩评价存在的问题,最后提出加强财务预算管理与业绩评价的具体措施。