企业文化建设的三个要素

企业文化的实质是指企业的价值观。企业文化作为上层建筑，是一种无形的管理方式，同时，它又以观念的形式，从非计划、非理性的因素出发来调控企业或员工行为，使企业成员为实现企业目标自觉地组成团结互助的整体。企业文化具有客观性、发展性、整体性、开放性、传承性、阶段性等特点。     

浅谈企业文化建设

通过列举路桥公司在企业文化建设中的做法以及个人体会,提出了路桥企业文化建设核心是企业精神和企业价值观这样的论点;得出了结论是:路桥的企业文化所包含的企业价值观和目标记录着企业在过去岁月里成功与不足的经验,因此,是企业立身于社会所必需的精神支柱,更是未来企业发展和壮大的导向。路桥的企业文化建设不仅能够解释企业内部的运行情况;更为重要的是它能向企业管理的领导者指出什么是企业最重要的问题;所以,它更是企业领导者的重要课题。     

浅谈企业核心价值观建设的运用

企业核心价值观是一个企业的精髓，企业核心价值观建设有助于企业增强凝聚力，提升企业的知名度，对企业的发展壮大、巩固区域竞争地位、实现企业的成长目标具有十分重大而长远的意义。     

名企营销企业价值观

什么是企业价值观？它是影响一家公司能做什么、不能做什么的重要因素。兰西奥尼认为，企业的价值观可以分为四种类型：1、基本价值观，是指导员工日常工作行为标准的价值观；2、目标价值观，是指企业缺少但管理层希望实现的价值观；3、附属价值观，是指员工个人性格中体现出来的价值观；     

浅谈旅游企业价值观

旅游企业价值观是旅游企业化的核心，旅游企业要建立一种超越时代，适应新世纪发展需要的，与整个社会的正确价值导向相适应的价值观，以达到旅游企业可持续发展，增强市场竞争力的目的，本从优秀旅游企业价值观的特征分析入手，探讨旅游企业价值观的主要内容及塑造的主要途径。     

解析企业管理中企业文化的作用

所谓企业文化,是指企业自身所独有的、体现自身特色的一种精神。它通常在企业生产经营的长期实践活动中形成,其主要内容不仅包括员工文化素质、道德规范、历史传统、价值观和行为准则,还涵盖了产品文化特色、企业形象、企业制度等内容。其中,企业文化的核心内容是企业的价值观。先进的企业文化是一个企业的灵魂和支柱,对企业的生产经营尤为重要。     

企业文化建设与企业发展

企业文化反映的是企业经济组织的价值观，最高目标、宗旨、基本信念及行为规范，是新兴学科和现代管理理论。企业文化建设是企业发展的前提也是企业发展的体现，企业发展会有效促进企业文化建设的不断完善，二者相辅相成。该文结合企业文化特性和企业文化建设与企业发展的关系分析，阐述企业文化建设对企业的作用，明确了企业文化建设的任务、内容、方法与举措。     

浅论企业文化建设

企业文化成为现代企业求生存谋发展的核心能量。企业文化的核心内容是企业的先进价值观，是与时俱进的科学发展观。企业发展的战略目标是企业先进价值观的客观体现，是激励职工充分发挥潜能为之奋斗的美好远景。大力开展企业文化建设，是当代企业谋发展的大势所趋。企业文化建设应遵循具有共性的基本原则，同时要从实际出发，选择或探索有效的途径，建设有特色的企业文化。     

浅析企业文化的建设

一、企业文化的内涵在把握企业文化内涵时,我们应当注意:(1)企业文化是特定的文化背景下的产物,它无法脱离所处时代的经济、政治及文化环境;(2)企业文化是在长期的企业经营实践中逐步形成的;(3)企业文化的核心是企业价值观。企业价值观为所有的企业主体提供了一种共同的意识,并为他们的日常行为提供了指导方针。     

新时期企业文化建设探讨

学者特雷斯·E·迪尔认为，企业文化是由价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境所共同构成。企业文化作为一种先进的管理理论和管理方法，随着改革开放的春风，很快传人了我国，并为越来越多的企业所重视，所实践，成为许多企业走向成功的强大动力。     

企业文化解析

企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神以及在此基础上形成的行为规范的总称。它是企业经营中最基本、最核心的部分,影响着企业运作的各个方面。企业要结合企业发展战略以及企业内外部政治、经济、技术、资源等因素的变化,着力在价值观、经营理念、管理制度、品牌建设、企业形象等方面持续推动企业文化创新,通过不断打造以主业为核心的企业品牌,实现企业文化的创新和跨越。     

浅谈企业的企业文化建设

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念以及行为规范的总和。从广义上说:文化是人类在社会实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;从狭义上说:文化是意识形态以及与社会相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在实际的生产经营实践活动中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态以及企业精神、企业目标等诸多方面,是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。企业文化在现代企业经营中成为企业经营最深厚的基本要素,企业文化的内蕴决定着企业的市场竞争能力,甚至企业的兴衰与成败。     

企业文化解析

企业文化,是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神以及在此基础上形成的行为规范的总称.它是企业经营中最基本、最核心的部分,影响着企业运作的各个方面.企业要结合企业发展战略以及企业内外部政治、经济、技术、资源等因素的变化,着力在价值观、经营理念、管理制度、品牌建设、企业形象等方面持续推动企业文化创新,通过不断打造以主业为核心的企业品牌,实现企业文化的创新和跨越.     

中国企业管理理论的探索—浅议企业价值观的构建

目前，随着改革的不断深入，企业的内外环境发生了深刻的变化，在寻求生存和发展的过程中，企业越来越认识到了企业价值观的重要性，由于已经习惯于长所推霆的计划经济体制，很多企业在企业价观的构建中存在诸多问题，从而阻碍了企业的进一步改革和发展，因此，有必要重新探讨企业价值观的构建。     

影响企业文化发挥作用的原因

企业文化是企业精神、制度特征和内涵的统称,其核心在于组织内所形成的行为特征和价值观念。企业文化建设不是孤立的,它必须以社会主流价值观为依托,以社会发展为基础,才能树立起正确、科学的企业文化。现实中,一些企业的企业文化建设内涵脱离社会主流价值观,出现员工不忠诚、人员流失等与企业文化发生背离的现象。     

关于企业文化及其构建的构想

企业文化通常被定义为“企业员工广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式”。受同一价值观的影响，企业员工在特定的环境中表现出符合企业价值观的行为；受同一价值观的影响，企业员工在不同时空的行为准则必然会走向相互协调一致。正是由于企业文化在企业管理及实践中产生巨大的无形影响，企业界正越来越重视企业文化所发挥的作用。践长期经     

企业价值观与企业管理模式

企业价值观日益成为现代企业管理的核心原则和灵魂因素，它决定着企业管理模式及其相关的方方面面。知识管理模式，将是以人力资本和技术为动力，以高新技术产业为支柱，以强大的系统化、高新化、高效化的科学研究体系为后盾，以信息生产和利用为核心，用知识价值不断更新目标经济的一种新型企业管理模式。     

企业文化的创新是企业发展的关键

<正>一、必须具有独特的企业文化企业文化是企业所独有的,它是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学,很难被竞争对手和其他企业所模仿,因此,具有核心竞争力的特性。价值观是企业文化的基石,企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生,都是价值观在不同层次、不同角度、不同方面和不同时期的体现和具体化。     

浅谈企业价值观建设的方法和途径

目前,企业管理已进入文化管理阶段,企业文化涵盖了企业和企业人一切的思想和行为,是企业人共享的一套价值观、共同愿景、使命厦思维方式,其中,价值观是企业文化的核心.它回答了企业是什么、将来是什么、应该是什么的问题,是企业赖以安身立命的根本,企业所有行为都是从价值观这个根本延伸出来.优秀的企业必须具有优秀的企业文化,必须具备科学的价值观.本文试从价值观在企业建设中的地位和作用、价值观的塑造、价值观的"落地"等角度出发,对企业价值观建设的途径与方法进行探索.     

基于价值观的企业文化建设研究

企业价值观是企业文化的核心,企业文化的建设与变革过程就是企业价值观的形成过程,企业价值观的形成过程实质上是企业内部信息沟通过程和企业内部利益协调过程的统一,现代企业文化建设要求培育起以人为本的企业价值观。