零售企业应告别价格战

伴随前些年的“建大型商场热”，我国许多大中城市的零售业已呈现僧多粥少的过饱和竞争状态。之后的“强强联合”、“兼并重组”形成了几家大型综合零售企业集团集中于商业中心区短兵相接的垄断竞争格局。为争夺市场，零售企业共“舞”价格战，并趋于白热化。一、零售企业...     

大型零售商业企业请走好!

随着市场经济的逐步建立和劳动力由第一、第二产业向第三产业的转移，我国大型零售企业的数量发展迅速，但由于管理工作薄弱，加上购买力分流等客观原因，导致大型零售企业效益普遍下滑。加强管理，已成为大型零售企业发展的当务之急。一经过十年的快速发展，我国已经基本上改变了传统的零售商业格局，形成了以大型零售企业为主体，以专业批发市场（兼零售）、专业商店、连锁商店、专卖店以及众多小店铺为辅助的新的发展格局。在新的形势下，大型零售企业面临着许多困难，如销售额下滑、市场占有率下降、费用冲加、利润减少甚至出现了亏损。…     

我国零售企业与外资零售企业的差距分析

据相关部门的统计数据显示，2008年，我国零售百强企业中前十位企业销售规模增长速度相比2007年出现大幅下滑，并且首次低于百强企业整体增速水平，市场集中度有所下降。粗放管理日趋成为我国大型零售企业可持续发展的瓶颈和障碍，不少大型零售企业大而不强，低利运营，未能实现规模与效益的同步增长。本文将从对中资大型零售企业主要问题的分析中，就其未来的改革提出建议。     

CRM在大型零售企业中的应用研究

2003年，中国零售总额达45842亿元，同比增长9．1％，零售业的市场潜力发展巨大。我国的大型零售业刚刚起步，与国外的大型零售企业相比，还存在一定的差距。在国内，零售业以中小企业为主，行业集中度不高。大型零售企业并没有形成强大的竞争实力，经营失败的案例也很多，比如郑州亚细亚。面对内忧外患，大型零售企业应该结合自身的特点，转变经营思路，树立以顾客为中心的经营理念，商品的销售以良好的顾客关系为基础，最终走出目前的困境，推动企业进入良性互动发展的新路径。     

基于约束理论的供应链大型零售企业核心地位分析

供应链中处于核心地位的大型零售企业对供应链的稳定性和增值性起着至关重要的作用。运用约束理论探析大型零售企业在供应链中处于核心地位的依据和体现,以及大型零售企业在供应链中所发挥的作用,从而促使零售企业更好地协调供应链中各企业的运作,提高供应链的整体利润。     

苏州人民商场企业宗旨、战略目标、战略类型的设计

苏州人民商场位于苏州市标志性闹市观前地区，已有６０多年的历史，为苏州市最大零售企业，全国百家大型零售企业之一；目前为市属首家股份制企业和现代企业制度试点单位。长期以来，苏州人民商场以零售为主营业务，服务于苏州市民，取得了良好的经济效益和社会效益。如何...     

我国大型百货商场面临的困境和出路

进入二十世纪九十年代中期，我国的大型百货商场进入了鼎盛发展的时间，许多大城市百货商场迅速崛起，数量剧增，网点集中，加之其它商业业态的发展，使百货业进入了微利时代，大型商场的经济效益普遍下降。1998年全国249家大型商场销售总额上年下降了16.7％，66％的企业利润出现了负增长，亏损面已接近30％，1999年又有125家大型商场的商品 售总上年同期有所下降。究其原因主要有以下几方面：1.大商场的过度发展，竞争激烈。2.其它商业业态的及外资零售业的增长，给大百货商场造成巨大的冲击。3.大型面货商场经营雷同，缺少特色。4.成本居高不下，对顾客缺乏吸引力。5.管理手段和管理方法落后，决策缺管前瞻性。     

中国零售连锁企业发展状况及展望

近几年中国零售业得到了长足发展，上海百联、国美等一写大型零售企业已具有一定规模，但是伴随而来的外资零售巨头的挑战不容忽视，同时中国的零售企业的盲目扩张规模模式潜在风险极大，应借鉴沃尔玛在华经营策略：前十年重点在采购，2006年至今跳跃式极速扩张。另外中国零售企业有着一些先天不足特别是信息化方面，在今后与国外企业竞争中提高信息化程度应该是重中之重。     

国有大型零售企业面临外资挑战的对策

随着国内零售业对外开放步伐的加快，外商通过多种渠道、多种形式抢滩国内零售市场，国有大型零售企业面临严峻挑战。怎样迎接这一挑战，是摆在我们面前的一个重要课题。本文试图对此作些探讨。一、外资进八零售业对国有大型零售企业的挑战（一狲资进入零售业的数额不断增加，市场占有率不断提高。自1992年国务院批准在北京、上海、天津、广州、深圳等11个城市和地区试办中外合资合作经营零售商业企业以来，中外合资合作经营零售企业已达200余家，其市场占有率在不断提高。如1997年1～2月份我国社会消费品零售总额为450亿元，比上年同期增长…     

传统百货业路在何方？

近几年，国内传统零售企业正面临越来越激烈的市场竞争，各地除少数老牌绩优大型综合性百货商厦尚有不至于太差的利润外，多数企业已面临经营困难甚至是难以为继的局面，其中有些零售企业连起码的生存关都难以逾越。为此，现在商界一些有识之士除了为这些国有零售企业的前途担忧外，已开始组织力量认真查找引起这一现状的原因，并希望能通过讨论从中找出相应的对策。     

关于我国百货零售业经营战略调整研究

近几年，我国大型百货零售企业由于来自连锁超市、家电专卖店、大型综合超市等零售业态竞争压力加大，居民消费结构升级，消费支出分流等因素的影响，在商品经营结构、档次及发展战略上进入了转折调整期。以百货零售业为主的商业时代，在短缺经济或卖方市场背景下的超额利润时代已告结束，中国商业已经步入买方市场和微利时代。如何     

重庆认真贯彻“限塑令”

国务院颁布的“限塑令”于6月1日起正式实施。重庆市零售商协会12家大型商场、超市和连锁企业发出倡议，承诺从6月1日起，在所属超市、商场等商品零售场所塑料购物袋一律实行有偿使用。同时，从6月1日起，重庆全市工商系统将对销售塑料购物袋的经营者开展一次为期两个月的全面集中检查。“限塑令”实施首日，     

提升零售企业销售的策略

在国家提倡节俭的新形势下，大型零售企业只有开拓新思路，紧跟社会变革，随时调整经营战略，积极研究提升销售策略，才能在商战中处于不败之地，使企业可持续发展。     

质量认证使企业飞起来

北京市昌平新世纪商城自1994年9月28日开业以来，实行“新企业、新机制”的管理手段，以“创造一流的环境，荟萃一流的商品，提供一流的服务，创造一流的效益”为经营宗旨，通过商城全体员工的努力，开业一年即步人北京市商品零售过亿元商场行列，成为京郊屈指可数的大型商场之一。自1997年开始，昌平新世纪商城总经理蔡国平同志就委派商城中层干部参加有关部门组织的质量体系认证培训班，     

零售业：中外企业短兵相接

2005年5月10日，零售巨头沃尔玛以全新形象举办了大型采购说明洽谈会，其知春路购物中心于5月18日开业。记者从沃尔玛中国公司获悉：其宣武门、望京购物广场将陆续开业，中外零售企业的竞争正转向短兵相接阶段。     

商务部出台促进零售业发展指导意见年均增长15％

商务部近日发布了扩十二五”时期促进零售业发展的指导意见》（以下简称《意见》），明确在“十二五”期间．目标商品零售规模保持稳定较快增长．社会消费品零售总额年均增长15％．零售业增加值年均增长15％：形成大型零售企业整体优势进一步增强．跨区域发展成效显著，中小零售企业健康发展，零售业结构布局更趋完善。城乡、区域间协调发展的现代零售业。     

凯玛特一“并”解困

凯玛特和西尔斯的并购，充分说明全球零售业正面临重新整合，将有更多的大型零售企业参与全球范围内的行业重组。     

大型商场的忧思

信号显示:大型商场花开花落又逢秋曾几何时,大型商场以其雄伟的建筑风姿、豪华的现代装饰、云集的各色商品成为都市焦点,创造了辉煌的经营业绩,令中小商店自叹弗如,各地掀起了大型商场的投资热潮。而自前年开始,国内大型商场经济效益出现持续滑坡。据统计,1995年全国150家大型商场实现利润总额31.4亿元,比上年下降0.5%,1996年前4个月208家大型     

消费品市场运行平稳

从上半年消费品市场运行情况看,市场出现的一些问题仍不容忍视。这些问题将对下半年的市场发展形成一定影响。 大型零售企业经济效益滑坡是消费品市场主要问题之一。由于大型零售企业发展过快,重复建设,同业竞争激烈及企业内部销售定位不     

福州市本土大型零售企业何处去

面对外国企业的逼人气势和我国加入WTO，本土的大型零售企业该如何从自身找出不足，并借鉴别人的先进经验，在发展中改革，在改革中日益壮大，已经成为摆在各个企业面前的一个重大难题。