把事情做对——联想手机品牌战略swot分析

自从2002年联想进入手机业务以来，现在已经是第4个年头了。4年来。联想经历了从多元化回归到PC业务为主的调整，也经历了国产手机的春天与冬天，联想手机也受到过人们的质疑。本文应用SWOT分析法，通过分析企业内部优势（Strengths）、劣势（Weakness）、外部面临的发展机遇（Opportunities）和威胁（Threats），分析当前的联想手机战略。     

联想:重新拨通

联想手机的命运可谓一波三折。早在世纪之初，联想在麦肯锡战略咨询的“指导”下并购厦华手机，由此成立了联想手机。手机业务曾被寄予厚望，与PC、投资组成了联想业务三核心。但在国内山寨手机以及国际品牌的不断挤压之下，联想手机一度持续亏损，成为集团的“财务包袱”。2008年联想报亏，手机业务也被“象征性”出售给了弘毅投资。     

逆市上扬，联想手机为什么

联想手机已经取得了不俗的市场业绩，但同时还要看到，这种市场业绩是阶段性的。[编者按]     

把事情做对——联想手机品牌战略swot分析

自从2002年联想进入手机业务以来,现在已经是第4个年头了。4年来,联想经历了从多元化回归到PC业务为主的调整,也经历了国产手机的春天与冬天,联想手机也受到过人们的质疑。本文应用SWOT分析法,通过分析企业内部优势(Strengths)、劣势(Weakness)、外部面临的发展机遇(Opportunities)和威胁(Threats),分析当前的联想手机战略。品牌延伸VS受众认知联想手机作为联想品牌延伸的子品牌,优势首先来自于品牌优势。大卫·奥格威曾经提出,品牌延伸的一个重要法则就是该品牌具有较高的品牌资产。联想品牌无疑已经具备了这一条件。2004年12月北京名…     

室内地图商发力商场导航

日前，北京智慧图科技有限责任公司（下称“智慧图”）与联想手机联合发布，智慧图旗下产品“寻鹿”将在联想5000万台手机上预装。寻鹿是一款针对商场购物导航及优惠券查询的APP，通过与联想手机预装，实现国内室内位置服务商和手机厂商合作。     

守望手机市场 促进良性发展

“‘黑手机’已经成为中国手机行业发展最严重危害!”6月中旬在羊城晚报举行的“规范手机市场秩序，促进手机行业发展”主题峰会上，各路精英众口一辞声讨这一手机行业的“公敌”，并呼吁有关政府部门联合行动，共同打击“黑手机”。广东省工商局、信息产业厅领导以及有关学者参与峰会。波导董事长徐立华、夏新总裁李晓忠、康佳总经理黄仲添、TCL移动通信总经理杜小鹏，以及中兴通讯、联想手机、     

联想手机“翻云覆雨”之秘

2002年，联想与厦华合资成立联想厦华移动通信公司，联想占股份的60％，拥有控股权。同日，联想与德州仪器进行无线战略的合作备忘录签约，进行手机研发，共建DSP联合实验室等合作。     

第一批TD—SCDMA手机入网许可证发放，招标结束

1月30日，第一批TD—SCDMA手机入网许可证于正式颁发，联想手机等6家手机制造厂商榜上有名，首批拥有正式上市资格的TD—SCDMA手机有7款产品。     

联想回购手机业务

1亿卖出，2亿买进。卖出是迫不得已，买进是理所当然。在2009年进人倒计时之际，联想回购手机业务之举将中国手机产业从3G发牌、联通引入iPhone推向另一个高潮，同时也标志着联想的业务版图得以重新划分。     

联想PK苹果凸显的“品牌硬伤”

联想PK苹果——非明智之举如果说联想与苹果有何相似之处,那就是联想做电脑,苹果也做电脑,苹果卖手机,联想也卖手机;电脑做的最好的,却非苹果,手机卖的最多的,也不是苹果。     

“低价＋电商”的互联网手机模式是个坑

开年至今，整个上半年手机行业被一个关键词贯穿其中——互联网手机。4年前，雷军创它的小米科技推出小米手机，并提出要以互联网思维做手机。发展至今“互联网手机”仿佛变成了一套理论体系，指导着包括“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）在内的国产品牌效仿。     

联想挖角

2005年12月20日，厦华电子（SH 600870）将其持有的联想移动19．2％股权转让给联想（北京）有限公司，作价7200万元。联想移动由厦华电子和联想集团（HK 0992）干2002年合资成立，厦华电子握有当时联想渴求的手机牌照。此次转让后，厦华电子不再持有联想移动股权，彻底退出手机领域。     

中科健反收购：服毒摘珠

从联想最高层最新获悉，联想已放弃收购中科健手机业务。原因在于中科健内部财务一头雾水，难探深浅。市场人士分析，中科健的财务状况，不论是否有意为之，歪打正着地成为中科健反收购的锐利武器。     

联想手机 领跑2005

4月11日，在联想移动2005年战略发布会上，联想移动总经理刘志军畅谈联想“SPEED”(加速领跑)战略，目标直指中国手机行业的领跑者，并立志做全球化的一流手机企业!     

“服务”定成败

21世纪的手机，不是上世纪80年代的PC个人电脑。上世纪的山寨PC。在台湾造就了宏基，在大陆造就了联想。本世纪的手机，山寨不出任何一家国际公司。     

“掌”握智能手机的惊讶、惊喜、惊叹

手机就是用来接、打电话的吗?以前，这话很正确，最多再加上彩屏、合弦、摄像头之类的噱头。但是现在，技术的突破，带来了功能的突破，手机的本质也在改变，智能手机的推出，将改变你对手机的传统用法，在你手中的会是一个伙伴，而不止是一台机器。 近期手机厂商动作连连，国外厂商如诺基亚、索尼爱立信、摩托罗拉，国内厂商如多普达、联想、TCL等都陆续推出了多款智能手机产品，显然，一场手机功能的革命已经来临，由此带动的移动增值业务也将有新发展，现在就让我们体验一下“掌”握乾坤的感觉吧。     

卖掉联想移动的台前幕后

在柳传志看来，除电脑外，联想集团未来必须在消费电子产业有所作为，而手机是现成的敲门砖。换言之，联想此次的手机业务转手，不过是以另外一种方式发展移动业务罢了……     

联想 向互联网营销转身

正营销者说随着互联网、移动互联网的发展,消费者的生活习惯、购买决策习惯都发生了巨大改变。对于联想手机而言,从传统营销向互联网营销思维的转变势在必行。对于联想手机营销来说,2013年最重要的创新就是从传统营销向互联网营销思维的转变。随着互联网、移动互联网的发展,消费者的生活习惯、购买决策习惯都发生了巨大改变,这对各个行业的营销都造成了影响。折射到联想手机的营销上,首先我们必须清楚传统营销模式已经遇到了瓶颈。例如,传统营销模式并不能及时地应答用户的反馈意见、不能迅速跟消费者沟通,掌握消费者需求等等。但是在互联网上,透过社交平台、品牌社区却可以做到与消费者实时沟通。而从联想内部来看,相较于其他传统行业,联想更熟悉了解互联网行业,先天就更具备互联网基因,因此"转变"成为了我们2013年营销的关键词。     

杨元庆：联想不是追随者是永远的创新者

11月1日，联想全球首款多模式平板电脑Yoga在刘谦的魔术中拉开了神秘的面纱。联想此次发布会可谓是2013年度最大的一次，而这次的最大主角不是手机也不是电视，而是平板电脑．     

触碰手机三包的软肋

不久前，一消费因不服手机商给定的质量检测结果，投诉到上海市消费协会。原来。还在保修期的手机多次怠工，自动开开关关不说。最近干脆死机了。经销单位的修理点打开主机盖后。认为这是手机进水受潮所致，消费反复回忆，手机并没有进水的历史，莫非是自己几次带着手机进浴场所致?如果真是这样，消费认为手机的质量标准有问题，再说买手机的时候商家也并没有提醒他手机不能带进浴室。而经销商则一口咬定消费没有按规定使用，责任方在消费。就这样，双方争执不下，气呼呼的消费选择了投诉，让消费协会“评评这个理”。