A企业人力资源管理的研究

加入世贸组织后,国外金融企业加剧金融市场的竞争,企业人力资源竞争越来越成为核心竞争。人力资源管理成为决定企业成败的关键,从A企业内外环境作出人力资源管理分析,结合A企业自身实际科学制定人力资源管理模块,建立人力资源管理系统,制定一系列人力资源规划措施,将人力资源管理作为第一管理,使自身立于不败之地,增强竞争优势。它对人力资源及其他相同企业的管理具有一定参考和借鉴意义。     

企业人力资源战略管理探析

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理在现在企业管理中占有越来越重要的地位,人力资源的战略管理已成为企业获得竞争优势的源泉,成为增强企业核心竞争力的关键因素。从企业人力资源战略管理的概念出发,阐述了我国企业人力资源管理的现状,分析了战略资源管理和企业竞争优势,从制定和企业战略相匹配的人力资源规划、建立完善培训体系以及建立健全激励机制这几个方面分析了如何实施人力资源战略管理。     

战略人力资源管理与企业竞争优势研究

随着全球化竞争的发展,企业环境的变化,人力资源越来越成为企业获取竞争优势、实现目标的最重要的资源,人力资源管理也逐步走向战略性管理。战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来的人力资源管理,它认为通过人力资源管理可以获得并维持企业的竞争优势。本文主要阐述了战略人力资源管理的产生、涵义、特点和相关理论,并从个体层面和企业层面论述了战略人力资源管理与企业竞争优势。     

企业国际化经营与战略性人力资源管理

随着经济全球化的发展,知识经济时代全面到来,国际化企业之间的竞争日趋激烈,而企业之间的竞争就是人力资源整体素质的竞争。人力资源管理正是组织内部关于人力资源开发与管理的科学方法、合理模式。本文首先介绍了企业的国际化经营给人力资源管理带来的影响,其次针对管理实施的影响因素进行分析,并总结提出了国际化人力资源管理模型,以供参考。     

企业人力资源管理策略的思考

知识经济的勃然兴起,使得企业之间的竞争聚焦于人才的竞争,面对日益白热化的人才竞争,企业如何更好地开发和利用人力资源已成为现代企业管理的核心内容。作者对企业人力资源管理策略,从人力资源管理观念转变、完善企业人力资源管理制度、加大人力资源培训、建设和谐的企业文化等四个方面进行了阐述。     

企业人力资源管理角色发展分析

经济全球化的大背景下,世界经济竞争日益激烈,经济竞争中,知识与人才竞争成为现代经济竞争的重中之重,也可以说经济竞争的本质属性就是知识与人才的竞争,企业要想实现发展,就要提高企业的经济竞争实力,经济实力的提升离不开“人才”,企业中人力资源管理则为企业的发展输送高素质、全方面发展的人才。 企业的人力资源管理主要是对企业内外的人力资源进行合理的配置、管理,保证各个部门的人力需求,满足企业经济发展的需求。 在进行人力资源的运用上,应该坚持“以人为本”的原则,重视企业人才的作用,根据企业经济的发展形势促进人力资源管理观念的转变,促进企业的人力资源管理。     

企业人力资源管理措施探讨

当前人力资源的竞争是企业竞争的关键。人力资源管理者必须采取新的策略、掌握新的能力。来提高对人力资源管理作用的认识、转变观念的同时,做好宣传工作,彻底转变员工的思想观念。     

企业人力资源成本控制策略分析

随着经济的飞速发展,企业之间的竞争越来越激烈,特别是人才的竞争,因此,企业的人力资源管理越来越凸显出其重要性,而人力资源成本控制作为人力资源管理中的一项重要内容,更需要企业管理者以及人力资源管理部门重视人力资源成本控制。企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,必须合理地、有效地控制人力资源成本。     

企业人力资源管理风险研究

随着经济的迅速发展,企业之间的竞争日益加剧,而企业的竞争归根到底是人才的竞争,所以人力资源管理在现代企业管理中就显的尤为重要,企业家们也越来越多的关注人力资源管理和人力资源风险管理,从识别人力资源管理的风险出发,进而分析人力资源管理的活动过程中可能出现的风险,结合风险成因提出相应的解决风险的对策,强调指出管理者应加强风险意识,提高人力资源管理水平,以实现企业的经营目标。     

论新时期企业人力资源管理的创新

随着知识经济和网络时代的到来,企业及其人力资源呈现出新的特征.企业之间的竞争实际正演化为人力资源管理的竞争,在新时期,企业必须把人力资源管理放在重要的战略地位,以能为本,进行人力资源管理创新,实施柔性化、法治化的管理.     

网络时代企业人力资源管理的对策

网络时代企业人力资源管理面临人力资源管理环境、人才竞争、企业文化及员工发展等多方面的挑战。企业对这些挑战应采取更新观念、建立有效的企业人力资源管理体系、采取人性化管理和网络化管理方法、建立专业化的人力资源管理队伍和人力资源管理信息系统等对策     

关于企业人力资源管理与绩效考核的关系研究

企业人力资源管理指为了实现企业的发展战略目标,通过运用科学的管理方法,对企业职工进行有效的管理。现代企业之间的竞争主要是科技知识和人力资源管理两方面的竞争,中国企业如何保持和获得竞争优势是企业能否生存与发展的关键问题。本文介绍了现代人力资源管理观念、绩效考核的概述以及我国企业人力资源管理中绩效考核存在的问题及改善措施。     

运用管理新方法 构建新型企业质量文化

现代企业间的竞争越来越表现为企业人力资源管理质量与水平的竞争。基于对目前石油企业人力资源管理局限性的分析，论文提出了以人为本、运用先进管理方法，实施人力资源开发创新管理、构筑具有国际竞争力的人才优势等对策。     

企业人力资源绩效管理中的问题及对策

企业竞争的关键是人力资源的竞争,而提升企业人力资源竞争的核心是绩效管理。绩效管理通过管理工作工具,发挥人力资源竞争能力,实现企业可持续发展的竞争优势。本文针对当前人力资资源绩效管理中所存在的问题,提出一些应对策略。     

运用管理新方法 构建新型企业质量文化

现代企业间的竞争越来越表现为企业人力资源管理质量与水平的竞争。基于对目前石油企业人力资源管理局限性的分析,论文提出了以人为本、运用先进管理方法,实施人力资源开发创新管理、构筑具有国际竞争力的人才优势等对策。     

企业降低人力资源管理成本问题探究

现代企业发展的竞争,归根到底,是人才的竞争。人力资源成本的管理是企业发展竞争的重要保证。文章简要介绍了人力资源成本的含义及构成,并针对目前企业人力资源成本管理中存在的问题,提出一些建议及对策,以降低企业人力资源管理成本。     

开发企业人力资源管理，服务企业经济发展

现代企业的竞争不仅是市场的竞争、服务的竞争、技术的竞争，更重要的是人员的竞争。优秀的员工不仅能够给企业带来丰厚的经济效益回报，同时也能够推动企业向着更为广阔的市场前进。而人力资源管理近年来备受关注也说明了其作用的不可小觑。本文重点谈谈企业如何有效实现人力资源管理，从而为企业的经济发展服务。     

企业人力资源开发与管理途径分析

随着全球经济一体化的加深，世界各国各个企业之间的竞争已经从过去的产品、品牌、服务的竞争逐渐向人力资源的竞争转变。企业做好人力资源的开发与管理工作能够在很大程度上提升企业的核心竞争力，推动企业的不断发展。面对日益激烈的竞争环境，我国国内的企业管理人员也必须要意识到人力资源开发与管理的意义和重要性。本文分析了企业人力资源开发与管理面临的问题，并从多个不同角度阐述了企业人力资源开发与管理的途径。     

人力资源在企业的重要性

在二十一世纪知识经济时代,企业的竞争说到底就是人才的竞争,是人力资源实力的竞争。不可否认,人力资源在现代企业管理中具有十分重要的地位。然而,从当前我国企业的人力资源开发与管理状况来看,还存在一些问题和不足,亟待进一步改进和强化。本文在阐述人力资源在企业中的重要性的基础上,结合当前我国企业人力资源开发与管理的现实情况及存在的问题,进一步提出强化企业人力资源管理的对策与建议。     

企业人力资源管理创新问题探究

知识经济时代企业的竞争更多的是人才竞争,随着科学技术的快速发展和信息化程度的提升,企业想要在经济全球化趋势中获得更多的竞争优势,就必须要重视人力资源管理问题。对于大多数企业来说,企业人力资源管理的质量关系着该企业能否顺利走上改革创新之路,能否发挥其竞争优势从而获得可持续发展。鉴于此,本文将从创新的角度探讨企业人力资源管理的改革,在分析企业人力资源构成和特征的基础上,对企业人力资源管理创新发挥的作用进行探讨,最后关于如何进行人力资源管理创新提出几点看法。