企业生存发展及其人才开发

在搞好国有企业改革、增强企业活力、提高企业效益的时候，本文介绍了福建南平造纸厂发展壮大和人才开发情况。这对于进一步认识人才对企业的作用，以及企业应如何开发人才和不断提高人才水平．具有一定的帮助。     

人才是企业发展的关键 留住人才是企业发展的手段

现代企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争已先于商品、市场的竞争。人才资源的开发利用是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，要留住人才更难，应当关注身边的人才，为他们提供发展的空间和支持。     

中国保险公司发展的战略选择

近年来，保险业保持了超高速发展，保险企业也日益强大，但入世后，保险企业的发展面临着很大的挑战。无论从宏观还是微观方面中国保险公司的发展都面临着战略选择问题。选择合适的战略，中国保险业才能在今后与外资保险公司竞争中处于不败之地。     

企业要发展,人才是关键

二十一世纪的竞争主要是人才的竞争,得人才者得天下.人才是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富,如何获得与保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题,而人才又是企业发展的关键.要使企业适应国内外形势的日异发展变化,形成自己的特色,且可持续发展的高新技术企业,关键在人才.     

发展劳动价值理论,构筑世纪人才高地

在建设有中国特色社会主义的伟大实践中坚持马克思主义，就是要运用伟大的实践来不断地丰富和发展伟大的理论，本文重温了马克思关于简单劳动与复杂劳动的关系等劳动价值理论，提出了实施人才发展战略，构筑世纪人才高地，培养更多从事复杂劳动的价值创造者，用当代实践丰富和发展马克思的劳动价值论等观点，并就构筑世纪人才高地的具体思路进行了深入探讨。     

中国保险公司再造的核心领域与同步工程

加入WTO后，为在开放的市场环境中获得竞争优势，中国保险公司必须进行企业再造。中国保险公司再造的核心领域是业务流程再造；为确保新流程的高效运作，还必须进行发展战略再造、组织结构再造、信息沟通再造等同步工程。     

发展外向型农业是农业超常发展战略

本文对外向型农业的内涵及特征进行了新的概括,在此基础上,结合我国国情论证了发展外向型农业是我国超常发展的战略,并探讨了我国发展外向型农业的环境问题。     

成本控制是企业生存发展的保障

成本控制是企业抵抗内外压力,求得生存的重要保障,是企业发展的基础。企业要想提高经济效益,就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。其实,企业家就是要做好两件事,一是营销,二是削减成本。处于相同市场环境中的不同企业之间的竞争,最终还是归结为成本的较量。低成本带给企业的不仅仅是资金的节约、盈利空间的增大,还能够增强企业抵御市场风险的能力。     

企业文化对企业生存发展的重要意义和作用

现代经济体制、现代企业制度以及企业自身的生存与发展都要求企业必须建立新型的企业文化，要求深刻认识和理解企业文化的内涵和作用。企业文化是企业扩张和发展的灵魂，要切实转变观念，革故鼎新，加快建立我国新型的企业文化的进程。     

优化资本结构是完善公司治理的根本

公司治理结构是指公司权利机关设置、运行及权力机关之间、公司交易行为的责权利之间的法权关系，它是以董事会、监事会和高层经理人员以及职工之间责权利关系为核心构造的一套有效的激励和约束机制。规范公司治理结构是我国上市公司目前所面临的众多问题之一，解决这一问题的途径有很多，比如建立有效激励约束措施、完善公司治理结构中的组织机构和相互制衡关系等等。但笔者认为调整优化公司的资本结构才是解决问题的根本。     

论创新和企业的生存与发展

进入21世纪,世界各国之间、企业与企业之间的市场竞争日益激烈。而竞争的本质就是创新。创新,是一个国家、一个民族、直到一个企业兴旺发达的不竭动力、活力的源泉。处在大变革时代的企业,不仅要面对国内市场的激烈竞争,而且还必须承受来自全球经济的冲击和挑战,企业的生存与发展形势,不容忽视,依然严峻。     

论企业统计的生存与发展

文章论述了建立现代企业制度及其管理为企业统计的生存提供了空间 ,但也提出了更高的要求 ;从目前企业统计满足不了企业管理需要的现状出发 ,阐述了企业统计改革的迫切性 ;提出了企业统计改革和发展的新思路。     

传统仓储企业的生存和发展之道

当前,作为中小企业的传统仓储企业大多处在一片竞争激烈的红海之中,面临着很多生存压力,本文通过现代物流的发展思路,结合一些成功的案例和经验,就传统仓储企业的生存与发展之路作以探讨。     

在新的起点上更好地实施人才强企战略——在中央企业人才工作会议上的讲话（摘要）

当前和今后一个时期，要重点抓好8项工作任务：1．要科学制定人才发展规划。科学规划人才发展，是企业发展战略有效实施的重要保障。目前，国资委按照中央的要求，正在研究制定《中央企业中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》，这次会后将印发给各中央企业再次征求意见。中央企业党委（党组）要根据中央和国资委印发的人才发展规划，研究制定本企业未来十年的人才队伍建设规划。     

管理创新——企业生存与发展的动力

未来世纪，中国企业发展主要依靠管理创新，企业外部环境的变动以及内部资源配置的复杂导致了管理创新空间的存在。除价值观和主体素质以外，动机以及运行机理也是管理创新主体产生行为的主要因素。技术创新是管理创新中至关重要的一部分。中国企业管理创新应在充分吸收美国式的个体创新和日本式群体创新的基础上融合中国传统文化的精髓形成自己独树一帜的管理创新模式。     

安全发展的根本举措是创建学习型企业

创建学习型企业就是为了提高干部职工的素质,促进企业安全发展。提高企业的素质,必须立足企业现有的干部职工队伍素质状况而采取相应的对策,立足长远,走创建学习型企业的道路,把创建学习型企业作为企业安全发展科学发展最重要的基础。生命及政治安全不是一种被动保护,而是由多方面的因素决定的,其中最主要的因素应当首先是人的因素,人的素质问题是"两个安全"保证的基础。     

决定企业生存与发展的首要因素—企业与企业中人的关系问题

"求生存要发展"可以说是一切企业的本能要求和本质欲望.资本主义的企业是如此,社会主义的企业也是如此.三资企业、乡镇企业、是如此,民营企业、国有企业更是如此.     

企业发展的重要使命：构建聚集人才的企业文化

在知识经济这个人才主权时代,那些能够吸纳、留住、开发、激励一流人才的企业已成为市场竞争的真正赢家,因此,如何聚集人才就成为了企业发展的重要使命和当务之急。本文拟从人才的内在需求出发,结合企业发展的要求,从企业文化的角度,就企业如何聚集人才进行了探讨。     

创新人才是增强企业竞争力的关键

创新人才的培养和使用是实现企业创新目标的基础，是提高企业竞争力的关键性因素，企业应十分重视创新人才的作用，努力建设一支由高级管理人员群体、高级科研人员群体以及高级技术工人群体所形成的企业创新人才的核心队伍。在创新人才的培养和管理中要特别重视创新人才的素质教育、核心队伍建设、梯队分布和激励机制等有关问题。