分层次

大企业中还能不能不断产生“创业者”?相对成熟的业务中还能不能孕育创新?这在很大程度上取决于我们对什么样的经理人是好经理人的态度。     

如何识别好的经理人

大企业中能不能不断产生"创业者",相对成熟的业务还能不能孕育创新,在很大程度上取决于我们的一种态度--什么样的经理人是好经理人.     

成功创业十字经

激励更多有雄心的青年人勇敢去创业，勇敢去追求自己的理想。但是，真正成功的创业者却很少，能将事业做强、做大的更是寥寥无几。创业的经历更是让很多创业者伤痕累累，痛不欲生。我对一些成功创业者的经验进行了归纳总结，希望对那些想创业，正在创业路上的创业者们有所启发。     

要健商，不要泡沫健康

对经理人来说，智商、情商、健商，一个都不能少，这样才能主宰自己的健康和事业。     

如何识别好的经理人

大企业中能不能不断产生“创业者”,相对成熟的业务还能不能孕育创新,在很大程度上取决于我们的一种态度——什么样的经理人是好经理人。     

创业方向的另一种思考

创业方向的另一种思考 创业者和投资人有一个共同的特性，都在不停寻找方向，可区别在哪呢？创业者只有自己一辆车，创业者更像司机，而投资人像副驾驶，有权利挑哪辆车好。你只有一辆奥拓，如果在压力下想让它开出奥迪的速度，这是对创业者最大的挑战，有些时候是难以实现的。     

商界木兰杜拉拉2.0——叶莺教你如何“杜拉拉”

理解并开发自己的＂被利用价值＂,是杜拉拉们外企职场博弈的关键我是位职业经理人,根据我几十年职业生涯的观察与体会,事业的成败总是有原因的,我们要为自己的行为引发的结果负责,也为能拥有快乐的事业而负责。我听过很多＂杜拉拉＂谈及在选择或置身于事业中时感到迷茫。     

穷人与富人的区别:底气

当代经理人:工作之外, 最大的兴趣是什么? 程相武:减肥。不过我这个减肥可不是为了苗条, 是为了身体更健康。因为医生说我如果能瘦点,我会更健康。我减肥的秘诀就是散步。当代经理人:你认为穷人和富人的最大区别是什么? 程相武:我经历了由穷人到富人,由富人变成穷人, 然后又从穷人变成富人的复     

我看资源嫁接

做经理人时到底能积累哪些资源?自己创业时又该如何嫁接这些资源?就这个问题,我们与一些职业经理人、创业者和专家作了交流,他们见仁见智,贡献了各有的独家秘技。     

做一个心灵自由的人

实际上，创业者和经理人并不是对立的。我对自己的要求是营销、创意、管理者、思想者，加自由人。物理学的训练给了我很宝贵的一点就是，从最根本的东西出发去看世界、去思考问题。公司的发展同样如此。我们不能仅仅听信那些分析师们的说法，只看到股票的涨跌，我们要跳出别人给的一些框架来思考问题。比如我当初决定回国的时候，留学生要回国在很多人看来是一件不可思议的事情。     

事业经理人的价值纬度

远东大部分员工的职业观念已从职业经理人上升到事业经理人的高度，这虽然只有一宁之差，但这是本质的区别，这是企业和经理人需要确定的价值纬度。     

人因梦想而伟大

从金山CEO到转型为天使投资人，再以创业者身份出现在公众的视野。雷军表示，自己内心始终如一，即“不能放弃理想，要开创新的事业。”     

评价管理者不以短期输赢论英雄

不论是企业之间还是一个企业内部．对它的管理者的评价一直在不同角度、不同标准和不同时间上产生不同的认识。虽然这方面的理论和实践都在努力。但到今天我们也没有真正跳出以短期输赢论英雄的圈子。大企业中还能不能不断产生“创业者”？相对成熟的业务中还能不能孕育创新？这在很大程度上取决于我们对什么样的经理人是好经理人的态度。     

“我只是一个走在路上的创业者”——专访高鼎天国际贸易公司董事长

“我看过一些资料，国内一些创业公司，平均寿命是2年，就是因为很多创业者的想法太多而且急进。我要做的是一个有自己企业文化，并且能吸引更多人才创造未来的公司。”     

事业经理人的价值纬度

远东大部分员工的职业观念已从职业经理人上升到事业经理人的高度,这虽然只有一字之差,但这是本质的区别,这是企业和经理人需要确定的价值纬度。     

抉择:投资人VS经理人——访智联招聘CEO刘浩

“对短期利润和长期经营价值认识的区别,是经理人与投资人的主要矛盾所在,我希望我能化解这一矛盾。” ——刘浩     

关于“创业中国”的四个结论

最近我陪同代表28个国家、在25个不同国家工作的65名高级外国经理人对中国进行了访问。他们的下一站是美国硅谷新经济创业家的大本营，旨在探访为何这一特殊地区能在近些年如此频繁地改变了世界。因此，我认为听听他们在此期间对中国企业家的印象将会很有启发。下面所列就是他们对中国创业者的印象：     

职业经理人的创业基因

比起学院派、海归派、官商派、草根派等创业者，职业经理人这一特殊的商业人群拥有先天的创业优势和资源，将这些资源优势细分后，可以发现他们的“创业基因”。 创业动因 从经理人的角度看，告别打工生涯，创建企业实现自我价值，是件很有诱惑力的事情。创业给经理人“一个更宽广的舞台”，最大限度发挥了创业者的主观能动性。经理人在做了老板以后，可以更顺畅地将“idea”转     

创业者的角色转换

随着新企业的成长，创业者所扮演的角色毫无疑问会发生巨大转变。如果创业者拒绝接受这项事实，那么新企业的发展就会遭到阻滞，甚至整个事业都会遭到摧毁。一、创业者角色的重新定位创业者只接受此项事实是远远不够的，他应该根据公司的需要和自身的能力对自己的角色进行重新定位。寻找一个自己能作出独特贡献的角色是创业者角色转变的关键所在。历史上有很多事例都说明了这一点。兰德是发明一次成像照相机的人。在他创立公司后的十几年间，公司一直由兰德本人全权负责。这种现象直到如今才停止。此时，公司开始迅速成长，于是兰德设计了一…     

威胁经理人的十大疾病

没有什么比“疾病”更能摧毁一个人的生活了,尤其是对于那些奋战在商海中的经理人,健康可能成为其事业发展中最大的敌人。《中国新时代》杂志日前对本刊读者俱乐部中的300名经理人进行了一次调查,评选出他们最担心的健康问题。调查显示,心理压力所带来的疾患最令人担心;其次是因为工作关系而带来的“职业病”,例如脂肪肝和肥胖;另外,很多经理人也担心自己会突然摔倒在跑道上,这恐怕是最让人害怕的事情。