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正在绵延起伏的燕山山脉,雄伟壮丽的长城脚下,活跃着一支生龙活虎的电力线路施工队伍。这支被同行称为"线路铁军"的领军人,就是国网秦皇岛供电公司福电集团线路分公司经理王昌文。勇于攻坚敢担当身先士卒做表率2015年5月间,国家能源战略的重点工程,500千伏超高压高天三回 相似文献
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赵权 《中国电力企业管理》2011,(19):24
青藏联网直流工程十标段"攻坚"核心区在5200米高的恰拉山。2010年11月份,西藏段线路项目经理、国家电网直流建设分公司四川工程建设部副主任段蜀冰在检查某塔基基础施工时,发现地下钢筋绑扎不符合规范。原来施工时,施工单位发现钢筋材料不够,如果从项目部运材料至现场,要花 相似文献
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甘肃送变电750线路工程项目部,是甘肃送变电工程公司为承建西北750千伏输电线路示范工程专门组建的一支优秀施工队伍。2004年8月2日,项目部在刘家峡正式挂牌,标志着750千伏输电线路工程2标段施工拉开帷幕。项目部下设7个职能部门、1个档案信息中心、3个施工队、1个机械运输队和1个综合加工队。其中,档案信息中心和思想政治工作部的设置,在历次送电项目施工中都从未有过,充分体现了新的管理理念和以人为本的思想。 相似文献
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广西送变电公司负责施工的220千伏中路~潭松线路工程(简称"中潭线"),目前已进入最后冲刺阶段,工程竣工在即。回想该工程的建设过程,尤其是决战阶段,项目部员工想尽一切办法完成任务,加班加点到了忘我的地步,他们身上那种"辛苦我一人点亮千万家"的南网精神,让人感动不已。众望所归——只许成功,不许失败 相似文献
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“报告现场指挥,5505接地线拆除完毕.”
“好,撤离现场时做好清理工作,注意安全.”
从对讲机中收到施工桩号的报告后,陈京强和伙伴们深深地松了一口气,绷了三个多月的弦终于放开了.
跨越500千伏盘龙双回线路是±800干伏酒泉一湖南特高压直流工程鄂Ⅰ标段的最后一个架线施工区段,完成了这个区段的施工,标志着鄂Ⅰ标段的全线架通.但这最后的冲刺却着实让北京送变电公司鄂Ⅰ标段项目部的员工们体会了一把什么叫做好事多磨. 相似文献
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标准化管理很重要,尤其是对我们施工企业,大到工程质量、技术要求,小到项目部内部资料的整理,都看到标准化管理的影子,往往标准化程度反映了一个施工企业的集约化管理程度,标准化管理程度高的企业,其施工技术和施工质量是值得信赖的,必然赢得更多的市场。我们工程企业的标准化管理,有着它的特殊性,必须以生产为导向,即必须以工程现场为重。 相似文献
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企业的发展需要和谐,作为社会市场的施工队伍更需要和谐的内外部环境。辽河油田筑路公司内蒙茂新项目部就是依靠“发展、和谐、创新”主题教育,“干一个工程、树一座丰碑、占一片市场、交一批朋友”,努力营造项目部班子之间、职工队伍之间、项目部与业主之间、项目部与同行及周边群众之间、生产施工与自然环境之间的和谐局面,促进了生产协调、有序、高效地发展。 相似文献
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周栋胡明勋曹凯旋 《中国电力企业管理》2023,(15):10-12
工程项目部是国有施工企业从事生产经营活动的基本单元和前沿阵地。在项目部推行“三重一大”决策制度,做到科学决策、民主决策、依法决策,对于规范项目部生产经营管理、从源头上防范腐败风险具有重要意义。落实好“三重一大”决策制度,是国有施工企业提升经营质效、加强穿透管理、防范廉洁风险的重要抓手。然而,目前部分国有施工企业项目部在落实“三重一大”决策制度方面,还存在理解不够深入、体系不够健全、执行不够到位等问题,甚至个别项目因违规决策形成重大亏损风险,对企业生产经营、改革发展造成负面影响。因此,推动“三重一大”决策制度在项目部落实落地尤为关键。 相似文献
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正7月17~18日,由送变电公司组织的"安全文化小分队"赴广西电网公司500千伏美林变电站、贺州运检站、贺州至楚越220千伏线路工程项目部、贵广铁路贺州牵引站工程项目部,继续以"安全文化下基层"巡回演出的形式,进行"安全文化"宣传,促进"安全文化"传播。作为该公司2014年企业文化建设系列活动之一,"安全文化下基层"活动上周已经远赴贵州黔东南凯里市、黔西南六盘水市境内的新建变电站和线路工程施工项目部。这次活动旨在进一步深入宣贯南网文化理念,培育、丰富和发展安全文化,全面推进安全风险管理体系建设,保障公司安全生产目标的实现。 相似文献
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《中国电力企业管理》2011,(10):24-24
青藏联网直流工程十标段“攻坚”核心区在5200米高的恰拉山。2010年11月份,西藏段线路项目经理、国家电网直流建设分公司四川工程建设部副主任段蜀冰在检查某塔基基础施工时,发现地下钢筋绑扎不符合规范。原来施工时,施工单位发现钢筋材料不够,如果从项目部运材料至现场, 相似文献
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高岭至天马三回500千伏线路工程(河北段)工期时间紧迫,任务艰巨,冀北电力北京华联电力工程监理公司接到监理任务后,立即组成专业全、素质高的监理团队奔赴施工现场,迅速开展监理工作,为建成优质工程保驾护航。"工期越是紧迫,工作难度越大,越不能放松对自己、对工程的要求。"这是高岭至天马三回500千伏线路工程(河北段)总监理工程师鞠晶在工程开工前的监理部动员会议上,对全体监理人员提出的要求。 相似文献
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现场项目部作为电力工程建设的前线"指挥部",担负着现场建设管理、安全质量把控、依法合规落实、建设任务攻坚等职责。现场业主、监理和施工项目部多为临时性组建,存在主导管控能力不强、业务技能水平不高、工作管理标准不清晰等问题,制约着工程管理水平提升。因此,加强项目部科学管理,提升现场项目部管控力是建设高质量电网的基础和核心。 相似文献
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建设工程项目施工组织是大型建筑企业实现其经营目标的重要组织形式之一。多年来, 建筑企业在组织大型工程项目施工中普遍推行项目制,组建项目部负责对工程实行全面的生 产经营管理,项目部集人、财、物三权于一体,调动敏捷高效,在实现施工生产目标,完成 重点工程建设任务中,确实起到了积极的作用。但是由于同样的原因,项目部往往只重项目 而轻企业全局,法人企业鞭长莫及,无法约束,结果造成生产指标上去,经营指标下来;项 目部轰轰烈烈,法人企业日见衰弱。在市场经济条件下,传统的项目制施工组织负作用越来 越使法人企业的整体… 相似文献
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库存问题1.石油施工企业施工项目的物资材料消耗一般占工程总造价的50%到70%,所以加强石油施工企业各项目部的物资管理,节约材料消耗具有重大的经济意义。2.石油施工企业项目部点多(数量多)、线长(分布比较广)、各项目部之间以及各项目部与总公司之间的信息不能有效沟通,造成总 相似文献