浅析我国企业绩效考核存在的问题与对策

<正>一、我国企业绩效考核的现状分析绩效考核是企业管理中非常重要的一部分。现在的企业对于绩效考核都非常关注,很多企业已经建立本企业的绩效考核制度,并利用了绩效考核结果。但是很多企业的绩效考核形同虚设,流于形式,绩效考核的作用没有真正发挥出来。根据绩效考核的结果,我国企业绩效考核工作可归为三类:     

让绩效考核落实到实处的探讨

绩效考核是提升企业经济效益和整体素质的有效措施,文章将对如何做好企业绩效考核工作,就解决实施企业绩效考核出现的问题,实施绩效考核的目的,实施绩效考核相对应的措施进行了探讨,企业的绩效考核不是一个孤立存在的企业管理方法,只有将绩效考核和其他的企业管理基础和方法结合起来,才能使其发挥效用。     

试论企业绩效考核存在的误区及对策

绩效考核在现代企业中越来越受到重视。本文概括了绩效考核的定义和重要性,分析了当前企业绩效考核存在主要误区及产生问题的原因,提出了解决问题的六条对策,并对展望了企业绩效考核的发展趋势。     

浅析县供电企业员工绩效考核体系

本文首先介绍了供电企业员工的绩效考核现状和绩效考核的模式,分析了供电企业员工现行绩效考核存在的问题;并提出了供电企业员工绩效考核体系的设计的目标与原则.要建立一强三优的现代化供电企业,必须适应市场经济的要求,紧紧抓住绩效考核这个重要手段,构建现代绩效考核体系,从而促进企业的全面、协调、可持续发展.     

企业绩效考核之我见

绩效考核作为企业考评员工的一项重要指标,不论是对企业的成长,还是员工工作素质的提升,都有着不同一般的意义。本文分四个主要方面论述:一、企业绩效考核的内涵与考核的有效性;二、企业绩效考核的重要性;三、我国企业绩效考核的现状研究;四、实现有效绩效考核的策略初探。第一方面主要阐述了企业绩效考核的内涵,以及绩效考核的有效性包涵过程的真实有效和结果的理性分析、科学处理。第二部分从绩效考核是实现企业目标的一项重要指标,员工自我成长、自我提升的必由之路,绩效考核是实现企业与员工沟通的重要途径三个点加以阐释。第三部分从正反两方面客观认识了我国企业绩效考核取得的成就和存在的不足。最后,重点从重新认识绩效考核的重要性、保证考核过程的真实有效、努力做到考核评估的客观公正,阐述企业绩效考核的发展策略。     

完善绩效考核规避企业薪酬争议

绩效考核是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。本文从绩效考核的必要性、基本方法、以及绩效考核的常见误区、绩效考核的实施要点等方面对企业绩效考核作出了总结与讨论。     

企业绩效考核体系的构建原则刍议

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核体系的构建被越来越多的企业重视和应用。现有的绩效考核体系的弊端影响了绩效考核的效果。本文从目前企业绩效考核体系的现状入手,探索了适合当前企业情况,并有实际指导意义的构建原则。     

企业员工绩效考核改进思考

在我国经济下行压力不断加大的背景下,越来越多企业希望通过改善绩效考核优化员工管理,通过提高员工个人工作业绩,实现企业经营目标。在企业之间竞争日趋激烈的背景下,企业需要建立科学的激励方式,才能促使员工实现良性竞争,使员工提高自身的工作效率。当前越来越多企业将绩效考核作为管理员工的重要工具,但是我国很多企业在实施绩效考核过程中还存在一系列困难与问题,导致绩效考核推进变得越来越困难。企业在推进绩效考核的过程中,需要制定详细的规划,确保企业绩效考核的效果得到落实。企业应该认识到人力资源管理作为企业管理工作的重点,只有提高员工工作的热情,才能切实提高企业绩效管理水平。本文针对当前企业员工绩效考核中的问题与成因进行分析,并针对员工绩效考核改进措施进行探讨,提出了企业需要树立绩效考核理念、完善绩效考核保障体系、健全绩效考评机制、改进绩效考核的沟通、优化企业文化体系。企业只有实现绩效考核各方面工作的优化,才能切实提高企业的绩效考核水平,促使企业员工改进自身的工作效果,使企业整体管理目标得以实现。     

信息化条件下企业绩效考核业务流程再造研究

企业绩效考核作为一种先进、科学的考核手段，越来越得到企业的认可。随着信息时代的来临，信息渗透到企业的每个角落，同时，信息化对企业的绩效考核提出了巨大的挑战。笔者在大量阅读文献的基础上发现，大多学者对企业绩效考核业务流程再造的研究集中于宏观性研究，缺少微观分析。故本文在分析企业绩效考核面对信息化带来的挑战基础上，分析了企业传统的绩效考核业务流程，进而提出了信息化条件下新的企业绩效考核业务流程。     

关于国有房地产企业绩效考核管理的一些思考

绩效考核是企业管理的重要手段,对企业发展、员工进步产生重要影响。文章揭示了国有房地产企业绩效考核管理的困境,对绩效考核管理中存在的主要问题进行了分析,并结合行业的特殊性及现实情况,提出了完善国有房地产企业绩效考核管理的思路。     

推动企业绩效考核执行效力的分析

企业的绩效考核是企业管理中的重要组成部分,它的效果的好坏对于企业的生存与发展至关重要。如何推动企业绩效考核的执行效力,是一个实际而深刻的命题。本文分析了当前企业绩效考核工作的现状,并对继续有效推动绩效考核工作的执行效力提了几点建议。     

基于BSC的销售人员KPI考核方法及应用研究

对销售人员进行有效的绩效考核,直接关系到对销售人员的激励与约束,也影响着企业的内部管理。当前国内的企业在销售人员的考核中对绩效考核的内容考虑不全面,绩效考核结果没有充分利用。这些行为对绩效考核产生了消极的影响。企业应该从销售人员绩效考核指标入手,采用科学的管理方法,建立一整套销售人员的绩效考核体系,从而提高绩效考核在企业销售人员管理中的积极作用。     

构建企业管理人员的绩效考核体系初探

随着我国经济的快速发展,企业管理人员的绩效考核体系对企业的作用越来越重要,很多企业已经认识到了管理人员绩效考核体系的重要性。然而,目前我国企业管理人员的绩效考核体系的理论和实践研究不能很好的满足企业发展的需求,产生的效果也不是很明显。本为主要论述构建企业管理人员的绩效考核体系,从而为我国企业管理人员的绩效考核提供参考。     

绩效考核在企业中的应用

绩效考核对于全面提高员工素质,保证组织业绩形成与提升起着重要作用。很多企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力,还有很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。本文从绩效考核的定义及现状出发,发现影响企业绩效考核有效性的几大问题,并针对问题,提出了绩效考核问题相应的解决策略。     

关于油田企业员工绩效考核的探讨

我国油田企业由于受内、外部环境影响和自身体制的问题,在人力资源管理方面存在着结构不合理、人员培训不系统、绩效考核和激励机制缺失等问题。本文简述了员工绩效考核的概念与作用,通过分析我国油田企业员工绩效考核的现状指出了油田企业员工现有绩效考核存在的缺陷与漏洞,并据此提出了油田企业员工绩效考核的对策建议。     

基于企业预算管理系统中的绩效考核问题研究

预算管理是企业管理的核心,它将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来,从而提高企业整体的管理效率和经济效益。而预算管理中的绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,顺理成章成为提高企业整体的管理效率和经济效益的重中之重。本文主要通过对我国大多数企业绩效考核所面临的问题和对预算管理的必要性进行分析,从绩效考核的标准设计、绩效考核的评价者选择、绩效考核过程中考核者的心理、绩效考核反馈、合理利用绩效考核等问题展开论述,对如何建立科学的绩效考核体系提出了自己的见解。     

软件企业员工绩效考评体系的设计

分析了软件企业员工绩效考核的作用和目的。根据软件企业人员的特点,运用层次分析法建立了绩效考核体系,并结合实例说明了其在软件企业员工绩效考核方面应用的有效性。     

企业中层管理者绩效考核模式优化研究

随着我国企业迅速成长,企业中层管理者绩效考核问题逐渐是广大民众关注的热点问题。本文通过在分析KRIF绩效考核模型缺陷的基础上,结合管理者绩效结构理论,构建了WAIEI绩效考核模型,研究证明:该绩效考核模型弥补了KRIF模型的对企业中层管理者考核的不足,更科学、合理,考核范围更为全面,对我国企业中层管理者绩效考核有一定的启发意义。     

浅论企业员工的绩效考核

绩效考核在现代绩效管理中的重要作用体现在它为绩效管理的开展提供源动力,本文分析了企业绩效考核对企业未来发展的重要意义,强调了绩效考核对企业的重要作用,在此基础上,提出了企业绩效考核的一般流程及考核细则,希望为现实管理提供可借鉴的内容,促进企业生产效能的提高。     

煤矿企业员工绩效考核存在的问题及应对措施

对人力资源管理系统来说,员工的绩效考核是其中一个很关键的组成部分,起着重要的作用。然而,煤矿企业因为行业特殊性以及外界其他因素的影响,一直未能建立完善的绩效考核体系。本文介绍了煤矿企业对员工实施绩效考核的必要性,分析了煤矿企业员工绩效考核的不足之处,并提出了相应的对策和措施,以期为我国煤矿企业员工的绩效考核提供参考和帮助。