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正4月9日,美国管理会计师协会(IMA)与对外经济贸易大学联合举办的"IMA美国管理会计师协会中国教育指导委员会成立大会暨首届中国管理会计教育研讨会"在对外经济贸易大学召开。4月10日IMA与北京国家会计学院签署战略合作框架协议。秦荣生书记、美国管理会计师协会的国际业务发展副总裁顾凯文(Jim Gurowka)分别代表双方签字。该框架协议是以推动中国管理会计发展及美国管理会计师协会项目在中国的推广为宗旨,建立双 相似文献
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《企业管理(北京)》2014,(1):27
张瑞敏海尔集团首席执行官张瑞敏,全球享有盛誉的著名企业家,创建了全球白电第一品牌海尔,现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉,被誉为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。1984年,张瑞敏临危受命,接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。28年创业创新,张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔,持续发展。2012年,海尔集团全球营业额1631亿元。据消费市场权威调查机构欧睿国际(Euromonitor)统计, 相似文献
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IMA于2016年11月正式发布了《IMA管理会计胜任能力框架》,本文基于《IMA管理会计胜任能力框架》,从"规划与报告、决策、技术、运营、领导"五个方面对其进行解读,认为《IMA管理会计胜任能力框架》是管理会计人才能力框架建设方面的重大突破,应对其成果进行借鉴,建立我国的管理会计人员框架,从而更好地提升会计人员的素质,实现管理会计参与战略规划及经营决策,合理控制风险,实现企业价值的目标。 相似文献
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彼得·德鲁克认为：管理是一种实践，其本质不在“知”而在于“行”。可见，管理模式就是在总结管理实践及其经验基础上，针对企业管理的具体实际活动提炼出来的。管理环境变幻莫测，管理实践千差万别，而惟独不变的却是管理创新。对于我国企业管理模式，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为：管理中国企业只能用中国式的管理模式。 相似文献
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尊敬的各位领导、各位来宾：大家晚上好!首先,我代表海尔集团对《中外管理》杂志创刊20周年表示衷心地祝贺!我认为,《中外管理》杂志独特的优势就是她坚持服务为本,她是怎么做服务的呢？她搭建了一个服务的平台,这个平台就是官产学恳谈会。海尔集团首席执行官张瑞敏提出： 相似文献
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在一次中高层经理的培训中，海尔集团的CEO张瑞敏先生曾经提出了一个“脑筋急转弯”式的问题：“你们说，如何让石头在水上漂起来？”“把石头掏空！”有人咕，张瑞敏摇头。“把石头放在木板上！”张瑞敏说：“没有木板！”“做一块假石头！”大家哄堂大笑。张瑞敏说：“石头是真的。”这时，海尔集团副总裁喻子达顿悟：“是速度！”张瑞敏斩钉截铁地说：“正确！”他接着说：“《孙子兵法》上有这样一句话：‘激水之疾，至于漂石者，势也’。速度能使沉甸甸的石头漂起来。”张瑞敏总裁用“石头漂起来”的例子来教育员工，目的就是要让他们知道，在信息化时代，速度决定着企业的成败，搞企业一定要注意“速度”二字，没有速度，石头在水中漂不起来。做企业不讲究资本的周转速度，就别想赚钱。[编者按] 相似文献
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进入１９９９年，人们惊喜地发现我国一些大企业集团的老总们经常谈论的题目是进军国际市场，实现国际化经营，创国际名牌。不久前，笔者就此采访了海尔集团总裁张瑞敏。张瑞敏首先回顾了１９９８年海尔集团的经营历程。他说，１９９８年是海尔的培训年，并没有给企业制定... 相似文献
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《企业管理(北京)》2007,(11):7-7
张瑞敏:信息化是管理创新的支点海尔集团CEO张瑞敏日前在接受记者采访时介绍说,为了成为世界级企业,海尔正在着手两个方面的自主创新,一是产品创新,包括技术创新;二是管理创新。他认为,在信息化时代,信息化管理就是企业的管理创新。信息化时代,企业应该有三条标准,第一就是信息化管理;第二就是职业能力(中国企业员工的职业能力还比较差,过去主要在中国市场不觉 相似文献
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《山东工商行政管理》2002,(2):44-45
不想当“羊”就要成为“狼”(海尔集团首席执行官张瑞敏)面对加入WTO，中国企业怎么办?我想讲三点，第一是怎么想，第二是怎么做，第三是怎么赢。 相似文献
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