国企党建与生产经营工作融合路径探析

国企作为我国中国特色社会主义重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。新时代国内外环境条件下,随着我国市场经济体制改革的不断深入,国有企业的外部经营和内部管理环境发生了重要转变。国有企业在这种背景下想获得持续性的竞争优势,实现弯道超车,必须立足发展实际,结合自身优势,全面加强国有企业党的建设,围绕中心工作,实现高质量发展。本文从分析国企党建与生产经营工作深度融合的意义出发,对二者融合的路径进行了探究,以期为今后开展相关工作提供借鉴参考。     

产混合所有制的力量——国企民企融合发展的现实路径和案例

3月1日,由人民政协报社、国资委新闻中心、中国民（私）营经济研究会共同主办的“混合所有制的力量——国企民企融合发展的现实路径和案例”财经智库沙龙在京举行。全国政协常委、北大光华管理学院名誉院长厉以宁,全国政协常委、经济委员会副主任、工业和信息化部原部长李毅中,全国政协经济委员会副主任、中共甘肃省原常委副省长石军,全国政协经济委员会副主任、全国工商联原副主席党组副书记褚平等部分全国政协委员以及企业、专家等各界代表参加了沙龙研讨。     

制造企业商品经营与资本经营互动关系的系统动力学模型——基于价值创造的视角

本文基于我国253家制造业上市公司2001年至2010年的面板数据,从价值创造的视角,运用格兰杰因果检验对我国制造企业商品经营与资本经营互动性进行了实证分析,并构建了商品经营与资本经营互动关系的系统动力学模型。     

产权资本经营财务风险的防范和控制路径

产权资本经营的特点表现为：依托于产权交易市场进行,资本经营的对象为产权。经营的主要方式是产权交易等。产权资本经营方式主要包括并购、资产重组、股份制改造、租赁经营、企业托管、跨国经营等,其中前三种为我国目前主要的产权资本经营方式。     

论企业伦理化经营的价值与构建路径

企业伦理化经营要求企业的经营活动必须经得起伦理道德尺度的评判与检验,它是对企业将营利作为唯一目标的反思。企业伦理化经营不仅是整个社会和谐和持续发展的需要,也有助于企业提高声誉,树立良好的形象,与核心利益相关者建立起良好的关系。企业伦理化经营要建立失信惩罚机制、伦理化经营的治理机制,并制定和实施企业伦理规范。     

资本结构、股权结构与经营绩效——以河南省上市公司为例

文章以河南省上市公司2008—2011年的数据作为研究样本,分析了资本结构和股权结构对公司绩效的影响。实证结果表明,资产负债率和长期负债率均与企业经营绩效显著负相关,意味着降低负债有助于提升经营绩效;第一大股东持股比例与经营绩效无明显关系,前五大股东持股比例与经营绩效正相关,表明股权适度集中有利于股东对管理层进行监督,使其强化管理,提升业绩。     

国企基层党建与生产经营深度融合的实践路径

新形势下,如何发挥党建引领作用,尤其是创造性地加强党建与生产经营深度融合,仍是需要不断研究和实践的一项课题。本文以中铁建生态环境有限公司（以下简称：生态公司）为例,在分析国企基层党建工作与生产经营双向融合发展时代意义的基础上,深入分析了在推动深度融合过程中所面临的问题和挑战,进而提出具有针对性的对策建议,旨在新发展阶段推动国有企业持续稳健高质量发展。     

企业资本结构决策方法——公司价值比较法的探讨

根据现代资本结构理论,公司最优资本结构是存在的,但由于公司内部条件和外部环境经常变化,寻找最优资本结构十分复杂。文章说明了资本结构研究国内外的发展,在实际工作中已有的资本结构分析方法的优劣比较及改进意见,以及在实践中的具体运用。     

价值管理应用案例评析——基于宝印公司的实践

宝印公司是宝钢金属有限公司下属全资子公司,宝钢金属把宝印公司作为价值管理推进的试点单位,通过一年多的试点推进,取得了很好的效果,提前实现了项目达产、达标、达效(以下简称三达)。一、宝印公司价值管理实施的背景(一)价值管理是帮助企业快速实现三达的可靠工具宝印公司引进的高速印铁生产线是国内印铁行业第一条高端生产设备,在国内没有经验可以借鉴,并且行业中的从业人员大多只具备印刷专业知识,缺少对先进印刷工艺的了解,更不懂先进印刷机械的工作原理,在实际生产操作中未能发挥先进的生产设备应有的工作效率。在投产的第一年,公司在印刷精度、印刷速度、过程控制和品质管理等方面的综合性能与指标均未达到设计的最佳状态,产品被市场接受也有过程。公司当年主要产品的产销量不足2万吨,只达到设计产能的一半,成本费用居高不下,经营形势非常严峻。     

上市公司资本结构与经营绩效的实证分析——以电子元器类公司为例

资本结构合理与否影响着公司的税额,融资成本,融资风险等方面,也直接或间接地影响着公司的经营绩效。文章以电子元器类上市公司为样本,研究其经营绩效和资本结构间的关系,对于如何合理安排资本结构,改善经营管理,提高公司绩效,有重要的理论价值和现实意义。     

我国国有控股公司资本经营中存在的问题与对策

为了克服国有企业政企不分、经营效率低下等诟病,我国建立了许多国有控股公司。但是国有控股公司在资本经营中存在许多问题。文章分析了这些问题,并提出要正确认识资本经营的内涵、把握资本经营的基本原理、建立健全制度建设以及加强控股公司内部微观管理等对策。     

战略成本管理与公司价值创造——来自武钢集团的案例

战略成本管理是指企业利用成本信息进行战略性选择以及在不同战略下组织成本管理。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理循环之中，突破了“正确地做事”这种传统管理思维范式，立足于“做正确的事”。通过战略成本管理，企业管理层可以站在战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全方位多角度的分析、控制和改菩，以建立和保持长期竞争优势，实现公司价值创造的目标。本文以武钢集团为例，剖析其实施战略成本管理的价值创造过程及给我们的启示。     

IPO定价与公司内含价值——基于常山药业的案例研究

如何对IPO公司准确定价是学术界和实务界广泛争议的热点话题。IPO定价准确性的评价依赖于对公司内含价值的判断,选择不同的标准确定公司的内含价值会得出IP0定价过高或过低的不同结论。本文应用可比公司法对常山药业的内含价值进行估计,使用四种可比公司乘数计算的结果表明公司实际发行价格高于公司内含价值,这意味着公司的发行价格存在一定程度的高估现象。与同期证券分析师对常山药业发行价格预测的平均估价水平相比,结果发现多数证券分析师由于过度乐观而高估公司内含价值。本文研究结果表明可比公司法具有计算简单、可操作性强等特点,不仅有助于一级市场中不同投资者对IP0公司的内含价值做出合理的估计,而且可以为二级市场交易中小投资者形成正确的投资决策提供依据,减少超额投资损失。     

一起其他资本公积缴纳印花税案例引发的思考——以中国信达资产管理股份有限公司宁夏分公司为例

从我国会计制度改革首次提出资本公积概念以来,针对这一科目国家税务总局出台了印花税管理的相关规定。随着会计业务及准则的不断发展与完善,资本公积科目的核算内容已经大幅度扩容,如果继续按照原来印花税规定征收,企业税负将显失公平。文章就当前资本公积缴纳印花税合理性及公平性问题作了分析,提出了解决这个问题的建议,希望对资本公积缴纳印花税合理性改善有所促进。     

IPO、公司治理与企业价值——资本成本视角的理论综述

本文认为,首次公开发行上市（IPO）是企业生命周期中的里程碑。企业IPO行为改变了公司资本结构,通过资本结构对公司治理发生积极作用（融资机制、价格机制和并购机制）,使得公司治理在经营者激励、信息披露、投资者保护等方面得到改善将提升企业价值,进而实现企业价值最大化的理财目标。     

IPO、公司治理与企业价值——资本成本视角的理论综述

本文认为,首次公开发行上市(IPO)是企业生命周期中的里程碑。企业IPO行为改变了公司资本结构,通过资本结构对公司治理发生积极作用(融资机制、价格机制和并购机制),使得公司治理在经营者激励、信息披露、投资者保护等方面得到改善将提升企业价值,进而实现企业价值最大化的理财目标。     

企业非相关多元化经营的战略路径与风险规避——基于春兰集团多元化经营战略案例研究

春兰集团是中国较早走上多元化之路的大型企业集团,先后进军摩托车、卡车、高能动力镍氢电池、投资贸易等领域,形成了产品多元化经营的格局。春兰集团实施非相关多元化经营的战略路径是:以掌握产业核心技术为战略核心;以企业并购为战略重点;以整体绩效为战略目标。企业非相关多元化经营的风险甚大,必须采取相应措施予以规避:科学选择多元化经营的进入领域;确保企业的核心竞争力不受削弱;注意"协同效应";保持合理的负债水平;要注重规模经济的效应。     

伊朗SOGR公司信息系统战略规划的实践与启示

随着国际化的加速和资本经营理念的转变,我国陆续涌现许多大型控股公司。通常,控股公司不同的子公司从事的业务可能不同,每个子公司都是独立的法人机构,这样既可以发挥资本经营和资源整合的优势,又可以分散财务风险。但控股公司却会因内部结构复杂、管理层次多、子公司的业务交叉、管理难度大而带来较高的内部控制和经营风险。