内部审计在企业价值增值中的运用

世通舞弊、安然破产等等一系列事件的发生，引起了世人的广泛关注，加强企业内部风险管理迫在眉睫。企业内部审计以企业价值增值为目标，在加强企业风险管理方面发挥着不可替代的作用，必将成为后安然时代的一大亮点。本文从企业全面风险管理的角度来分析内部审计在实现企业价值增值和风险防范过程中的优势与不足，为内部审计参与企业风险管理出谋划策。     

民营企业财务风险管理问题及对策探析

财务风险管理对于企业的可持续发展至关重要。民营企业需要通过财务分析、资金规划、市场定位和战略规划等手段，全面识别、评估和管理财务风险，以确保企业在竞争激烈的市场环境中持续健康发展。本文围绕民营企业财务风险管理问题展开探析，从财务分析、内部控制、资金和债务管理、经营决策与战略规划、应急预案和业务连续性计划等多个方面提出相应对策。     

在企业内部开展风险管理审计的程序

当前，随着经济全球化和资本市场国际化趋势的飞速发展，企业经营环境变得日趋复杂，风险也大大增加。因此，必须要将内部审计引入风险管理系统之中，进行风险管理审计。企业风险管理审计的总目标是审计部门和审计师按照企业风险管理方针和策略的部署，以风险管理目标为标准，审核被审计单位在风险识别、评价和管理等方面的合理性和有效性，在损失发生之前能做出最有效的防范，帮助企业实现目标。     

《全面风险管理规范解析及案例分析》(简介)

全面风险管理是现代企业管理的重要内容,它关系到企业战略目标的实现,关系到企业的持续,健康、稳定发展。在发达国家中,风险管理和内控机制建设已经上升到法律的高度。近年来,我国政府相关部门、机构和企业在全面风险管理方面进行了积极探索和实践,取得了初步成效。中天恒管理咨询公司和中天恒会计师事务所经过多     

解读《中央企业全面风险管理指引》

2006年6月6日，国资委颁布了《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革[2006]108号，以下简称《指引》），首次就央企风险管理问题出台技术性指导建议。《指引》共分十章七十条，对中央企业开展全面风险管理工作的总体目标、基本流程、组织体系、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、监督与改进、风险管理文化、风险管理信息系统等方面进行了全面阐述，并对《指引》的贯彻落实提出了明确要求。《指引》的实施，对于进一步加强和完善国有资产监管工作，深化国有企业改革，建立健全中央企业风险管理长效机制，防止国有资产流失，推动中央企业规范化操作的国际接轨进程，从风险管理的角度提升我国企业的持久竞争力，促进其持续、稳定、健康发展都具有一定的意义。     

交通企业风险产生的机制与内控应对措施分析

从企业控制环境、风险评估、控制活动以及信息沟通四个方面针对广东省高速公路交通企业内部控制和风险管理状况开展实地问卷调研,并对调研结果进行统计分析。调研结果显示:目前交通企业在内部控制与风险管理意识、内部控制现状方面都有待改进。鉴于此,为改进企业内部控制现状,文章结合交通企业自身的特点,运用全面风险管理理论,提出了改善企业内部控制环境、建设交通企业风险评估体系、规范企业风险控制活动、建立企业信息共享与沟通系统和企业持续监控系统等措施。     

内部审计参与企业风险管理的思考

目前，随着社会经济的发展，特别是经济全球化及国际化程度的加深，每一个企业都面临着成功的挑战和可能失败的风险，对风险的管理成为现代企业管理的主要内容。现代内部审计为了不断发展，为了在企业中担当更重要的角色、发挥更大作用，应积极持续地支持并参与企业风险管理，有机融入企业风险管理过程中，充分发挥其在风险管理中的重要作用，为企业提高风险管理能力做出贡献。     

我国企业风险管理存在的问题及对策

针对我国企业在风险管理方面普遍存在的一些问题，论述了企业风险管理与风险控制的过程和方法，提出了企业加强风险管理的主要对策，为企业在短期内快速成长提供重要保障，企业在快速成长的过程中，成功与失败有时只是一步之遥，可风险管理却在企业管理之中起着不容忽视的作用。     

以全面风险管控为导向的内部控制体系构建

内部控制系统是企业持续经营的基础.文章梳理了全面风险管理与内部控制体系的关系,通过案例分析,剖析了企业在风险管理和内部控制中存在的薄弱环节,以期能够帮助企业构建以全面风险管控为导向的内部控制体系.     

加强风险防范管控 促进企业健康发展

<正>近年来,钢铁行业既面临着严峻的市场挑战,也面临着难得的发展机遇。如何促进企业持续健康快速发展,对企业资本运营能力、投资决策能力、风险管理能力、持续盈利能力等方面提出了更高要求。特别是在当前钢铁行业产能过剩、市场需求减弱、钢铁企业盈利下滑等严峻形势下,进一步加强企业风险管理,构建完善的风险管理体系,不断提升企业风险防范和管控能力就显得尤为重要。     

浅析企业风险管理的监控

引言 日益激烈的竞争环境加剧了企业面临的风险,越来越多的企业开始注重通过构建和运行风险管理机制,应对各种风险.而不断变化的环境随时会对企业现有的风险管理机制提出挑战,使曾经有效的风险应对变得不相关.监控作为风险管理的一部分,一方面会持续定期的评价风险管理运行的效果,另一方面会检查企业现有的风险管理机制是否持续有效,以便改进和完善.从内部控制整体框架到风险管理整合框架,监控始终占有非常重要的地位,监控的内涵和过程也在不断丰富和完善.     

内部审计与企业风险管理的全面结合

在理论界、监管层和实务界,企业风险管理已引起越来越高程度的重视。文章从内部审计与企业风险管理全面结合出发,设计了包含企业风险管理运行系统和保障系统在内的企业风险管理基础审计模式。在该模式中,内部审计能够实现对企业风险管理运行过程的持续跟踪,切实发挥内部审计在企业风险管理中的作用。     

基于财务观和审计观的全面风险管理体系建设路径探讨——以A集团公司为例

A集团公司改组后，立足公司“融、投、管、运”职责定位，面临的风险更加多样化和复杂化，而风险管理也成为企业管理中的一项重要内容，在制度体系、机构设置、人员配备、分类分层管控等方面不断探索和完善风险管理及监督体系。本文基于财务观和审计观，结合该企业实际情况，从观念认识、体系建设、手段应用等方面探讨和分析了构建全面风险管理体系的建设路径，以供参考。     

企业风险管理漏洞及补漏对策研究——以次贷危机为分析背景

以次贷危机为背景．深入分析了我国企业风险管理存在的漏洞,并从培育企业风险管理文化、设立首席风险官、建立健全全面风险管理体系、对风险管理绩效进行考评等方面探讨了补漏对策。     

全面风险管理体系核心流程的探讨

本文指出企业全面风险管理体系主要由内部控制系统和持续风险管理两个核心流程构成,两个流程存着基础与改进的关系,内部控制系统的内循环与持续风险管理的外循环为全面风险管理持续改进的核心所在。     

企业财务风险管理工作的开展与风控路径

随着社会经济发展水平不断提高，以及市场竞争环境越发严峻，企业要想获得持续稳定发展并提升自身的核心竞争力，就需要削减不必要的财务成本支出，将财务风险控制在可控范围内。基于此，为使作为我国国民经济的重要组成部分——企业，可以得到持续稳定的发展，本文首先探讨了企业财务风险管理的作用价值，正视其核心意义，然后探究了企业财务风险管理工作中的问题，以此为基础研究企业财务风险控制路径，以期为企业财务风险识别、管控等工作提供有效参考。     

加强企业内部风险控制管理的思考

本文以企业内部控制与企业风险管理为基础展开了二者之间的深入研讨,研讨了内部控制和风险管理的相关概念,分析了当前企业发展、内部控制、风险管理三方面存在的问题,提出了加强企业内部控制,提升企业风险管理能力,构建风险管理与内部控制相统一体系,构建风险预测的内部控制体系等措施,希望为企业内部控制制度和体系的加强,实现科学而全面的风险管理有所帮助,达到对企业进一步适应现代经济形势和市场机制的推动.     

ERM与房地产企业核心竞争力的耦合

一、ERM的概念及其本质 ERM，即企业全面风险管理。风险管理虽然从理论上探讨已有百年历史，但是真正步入系统化整合的企业全面风险管理（ERM）时代，却是以1993年诞生的全球第一位首席风险执行官詹姆斯&#183;林（亚洲风险与危机管理协会名誉会长）为主要标志。在ERM时代，企业风险管理的目的不是为了消灭风险，因为消灭了风险就等于消灭了机会。企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各种不确定性因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织整体利益的实现。     

企业风险识别与应对措施

目前，国外关于COSO企业风险管理框架应用于企业实践的研究刚刚开始，但是国内这方面的实践运用还很少。本文以抚顺石化公司内部控制制度的建设和实施为例，仅就COSO企业风险管理报告提出风险识别与风险应对等，在我国加工制造企业的实际运用作一些探讨。     

新发展格局下现代企业内部控制与全面风险管理关系与价值研究

以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，增强了国内市场对经济的主导作用，企业将面临较大的国内竞争压力，需要通过强化内部控制和风险管理以实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。面对新的竞争形势，良好的企业内部控制和全面风险管理是企业实现价值创造的重要工具。为此，本文主要对企业内部控制与全面风险管理关系与价值进行研究和论述，提出内部控制和全面风险管理强化措施，确保企业能够在新时代社会背景中健康可持续发展。