基于价值管理的企业价值评估模型及应用

一、企业价值的可计量影响因素分析 企业价值评估是一种经济评估方法，其以企业整体为对象，判断企业整体价值的综合评估，目的是分析和衡量企业的公平市场价值并提供有关信息，以帮助投资人和管理当局改善决策。企业价值不是各项资产价值的简单相加，价值评估作为价值管理的基础，是对企业未来价值创造结果的度量。企业价值评估提供的信息不仅是企业整体价值的一个数字，还包括评估过程中产生的大量信息，这些信息对企业的经营决策具有重要的作用。     

企业战略视角下的价值管理探讨

价值管理是20世纪80年代以来，西方企业中叵为推崇的管理理念与方法，并且在实践中取得了巨大的成功。本文从企业的战略视角下探讨了企业价值管理的目标、价值管理的一般过程以及价值管理的指标构建等若干问题。     

基于价值链会计的现代企业财务管理

<正>价值链管理是集成的管理思想和方法,它注重价值链上企业间的合作,把不同企业的人、财、物和市场等要素集成起来以使整个价值链的价值得到提升。价值链管理把企业资源从过去的单个企业扩大到整个价值链的企业群。     

企业财务管理如何以全新模式提升企业价值——价值管理与市值管理的整合

本文将从介绍价值管理与市值管理以及两者的整合为主要内容,在为企业挑选出最适合的财务评估方法的同时,为相关企业提升企业价值、规避潜在的财务风险,进行更好的财务管理提供借鉴。     

论现代企业全面价值管理中的产品价值管理

一个企业的价值包括社会价值、产品价值和顾客价值。虽然企业的社会价值和顾客价值都是很重要的,但是一个企业想要在一个竞争激烈的社会中立足并实现不断地发展与进步,就必须正确地实现其产品价值,如此将更有利于企业社会价值和顾客价值的实现。当今社会,世界经济的飞速发展以及市场的激烈竞争,使得产品价值成为全球企业关注的焦点。正确实现企业的产品价值,有利于增强企业在国际市场上的竞争力。     

价值管理应与内部控制相结合——中钢集团案例分析

内部控制通过降低企业管理中的摩擦，为企业达成目标提供合理保证，以提升企业价值。价值管理以创造价值、实现价值增长为目标，但是以无摩擦市场的存在为行动前提。可见，内部控制与价值管理具有终极目标上的一致性、行动原则上的互补性。本文通过分析中钢集团在采购、销售和投资等方面的问题，来探讨如何在价值管理中充分发挥内部控制的作用，为提升企业价值而服务。     

价值链管理与企业价值增值最大化

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，企业所面对的市场更加广阔，企业之间的竞争也更加激烈。企业为了追求价值最大化的目标，不被市场所淘汰，只有运用比其他企业更加适合本企业、更加有效的管理方法进行企业的经营和管理，才能增强企业活力，提高企业生产效率和竞争能力。     

基于价值评估的企业绩效管理

企业价值评估作为重要的绩效评价手段能在企业绩效管理中起重大作用。文章浅析了价值评估的意义、方法以及与绩效评估的关系，并试图构建基于价值评估的绩效管理。     

基于价值管理的集团企业财务管理研究

企业的财务管理工作随着世界经济与国内经济的快速发展不断发生转变,在模式上进行了重要创新,尤其是集团企业的财务战略管理已经成为企业运营和发展中不可或缺的部分。为了更好地适应时代,保障现代集团企业的基本运营发展,就需要实现企业资源的优化配置,重视财务管理,以价值管理为基本理念,协助企业将其运用到管理方法当中,制定企业未来发展的战略规划。     

知识资产、价值管理与EVA提高

要实现企业价值最大化,就必须对企业价值创造的过程进行价值管理。EVA价值管理是一套以经济增加值为分析指标,包含企业战略制定、组织架构和管理流程的完整战略型管理体系。在知识经济时代,企业知识资产价值创造的作用日益突显,将经济增加值的理念和方法引入知识资产管理中,探寻以知识资产EVA提高为核心的价值管理体系和具体的实现措施,以期实现企业价值最大化,并结合案例进行了阐述分析。     

海底捞供应链管理与餐饮业价值创造

餐饮企业是一个由员工创造服务，服务于顾客的企业，出发点和落脚点都在“人”上，因此企业的价值也必须以顾客价值为中心，相应的供应链管理也应围绕其进行展开。本文通过对海底捞供应链管理的研究，分析供应链管理是如何促进企业自身发展和创造企业价值，进而为餐饮企业实现自身价值提出几点建议。     

人本管理在人力资源管理中的必要性和重要性

时代的发展，社会的进步，人的社会价值的提升，都在客观上要求企业在人力资源管理中坚持以人为本的管理．是否坚持以人为本的管理，将直接关系到企业的成败。     

新时期企业财务管理初探

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理。企业的财务目标是企业价值最大化，其途径是提高报酬率和减少风险。     

以人为本的施工企业安全管理分析

安全在施工企业管理中占有非常重要的地位.有多种因素影响施工企业的安全管理,但人的因素是最主要的.将以人为本的价值理念贯穿到企业安全管理当中,采取相应措施,可以消除事故隐患,减少事故的发生,从而达到提高施工企业经济效益和增强企业市场竞争力的目的.     

铁路运输企业全面预算管理有关问题探讨

全面预算管理是以企业经营目标为中心，实现企业资源优化配置，提高企业经济效益的先进而科学的内部管理控制方法。铁路运输企业正处于转变经营管理机制之中，实现从过去面向政府的生产型企业，向市场效益型企业的转变。铁路运输企业在市场经济中，在确保安伞的前提下，必须以经济效益为中心，以实现企业价值最大化为目的。因此，要增强铁路运输市场的竞争力，就要以市场的现状和趋势作导向，在充分了解市场的基础上，做好预测、分析和决策，     

唐人神集团的顾客价值管理

现代营销理论认为，市场营销实质是顾客的维系过程，要维系顾客首先是要使顾客满意，而顾客满意的基本前提是企业能够为其提供更多的价值。因此，企业必须以一种以顾客为中心的方法管理整个价值让渡系统。湖南唐人神集团就是按照这一思路来管理企业的营销工作的。     

基于VBM的战略管理会计研究

随着世界经济的全球化及社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展,战略管理会计对于企业的作用越来越重要。而价值管理(VBM)是一种先进的公司治理理念,一种全面的管理手段和方法,它以价值为基础的管理,把价值最大化的经济学观点引入公司管理行为中,以企业价值最大化为目标,通过对企业关键价值驱动因素的分析和关注来改进战略和经营决策的综合流程设计和管理体系,制定组织的远景战略规划,设定符合远景规划与企业文化的若干价值信念,确立指标成为组织的标准行为典范,进而制定工作计划,进行有效的业绩管理和激励,并且在内部工作与外部服务上付诸实施。战略管理会计的最终目标是企业价值最大化,整个战略管理会计各项工作也将围绕企业价值全面展开,因此将VBM作为企业战略管理会计启动、实施和评价工具变得非常必要。基于VBM的战略管理会计是以传统管理会计的实务为基础,站在公司战略的高度,运用VBM这一管理方法和管理理念,以企业价值最大化为最终目标,意在为衡量和管理企业提供一个综合框架。     

现代财务管理体系的核心—市场管理

市场管理就是将市场上的各种因素纳入到财务管理中的管理模式，用客观的市场因素代替主观的人为因素，反映企业的真实情况。而企业财务管理体系的组成部分包括财务管理目标、对象、内容、职能，都是与市场紧密联系不可分割的，一切财务管理都是以企业能够在市场中生存和发展为目的。因此，加强市场管理，就成为财务管理最重要的部分。一、企业的市场目标是财务管理目标的基础企业在市场上的目标是生存、发展和获利，这也就决定了财务管理的目标必须以企业的市场目标为基础，实现企业价值的最大化。企业的价值在资本市场上以股票价值表现出来…     

价值工程方法在供电企业成本管理中的应用——一个基于价值的成本管理案例

供电企业成本管理的特殊性要求其引入价值工程方法来实现成本管理的技术性与经济性的统一。文章采用案例研究方法对供电企业价值成本管理过程和结果进行论述,研究结果表明,供电企业具有较大的成本降低空间,采用价值工程方法可以将成本管理与价值管理有机结合起来,从线路设计阶段开始进行成本管理,有力发掘成本优化环节,有针对性地实现成本降低。     

如何加强我国企业成本管理

市场经济是以市场和价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来获取竞争优势，但无论采取哪一种方式都离不开成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个重要途径。本文结合我国企业成本管理中存在的问题，提出改善我国企业成本管理的几点建议。