财务公司的风险管理与内部控制

财务公司是一类特殊的金融机构,既有风险内生性特点,也易受外部风险传导。在风险管理与内部控制上,要坚持业务发展与内部控制相平衡的原则,一方面要遵循普适性、规律性的银行业规则(巴塞尔协议),另一方面也要充分考虑所属集团的具体实际情况,服务于集团和财务公司战略目标的实现。     

集团财务公司风险管理的路径设计

近年来,伴随着集团财务公司的发展壮大,其风险管理问题也日益突出。大部分集团财务公司在风险管理流程的设计和执行上不够完整,主要精力集中在对某一类型风险的专项控制上,对风险管理的整体性认识不足,缺乏风险管理相关信息系统。笔者认为,设计基于日常风险管理的"业务条线"和基于风险集中管理的"风险种类"两条路径,两者互相补充,能够有效防范集团公司的财务风险。一、基于日常风险管理的"业务条线"路径     

企业内部控制典型案例研究

某集团是国内著名的特大型国有企业，集团设有自己的财务公司并在内部企业聚集的地区设立了分支机构，财务公司上海分公司就是其中较大的一个分支。财务公司平均每月的业务资金流量多达数十亿元，它的资金安全对整个集团至关重要。然而内部控制的失效最终导致了巨额资金被挪用的严重后果。     

企业集团财务公司非系统性经营风险控制研究

企业集团财务公司在提高集团资金营运效率、扩大融资渠道方面发挥着重要作用。但由于其独特性,往往控制经营风险的能力不强。为防范和化解经营风险,企业集团财务公司应该利用资产组合策略分散风险,建立风险管理评价体系和风险预警机制,提高风险管理水平。     

关于财务公司风险管理的思考

随着企业集团的不断发展及金融环境的不断变化，财务公司面临的风险因素逐渐多元化、复杂化，从而对财务公司风险管理水平提出更高的要求。本文基于对财务公司风险管理的思考，对财务公司风险管理现状进行详细地分析，并提出提高财务公司风险管理水平的相关建议。     

企业集团财务公司的工作质量控制及风险防范

财务公司作为集团的资金管理中心，要能够抵御各种金融风险，而抵御风险的关键是搞好内部控制体系。本文通过介绍财务公司风险的主要类型及其成因，提出了相应的内部控制措施。     

对集团公司财务风险管理的思考

为防范企业财务风险,促进企业健康稳定、可持续发展,集团公司应采用正确有效的风险管理方法,制定严格的控制计划,降低风险。本文也从集团财务公司的角度出发,思考如何充分发挥其优势,来配合集团加强财务活动的风险管理。     

集团资金集中控制下的风险管理——基于大中型集团公司的案例分析

本文运用案例研究方法探讨了我国企业集团资金集中控制模式下风险管理的现状和问题。研究发现:(1)集团实施资金集中管理后在集约化程度、集团信用增强、创新内部融资及金融服务模式上效果显著;(2)较之结算中心模式,财务公司的集团风险管理更健全,风险识别及评估系统更为完善;(3)集团均面临如何建立与集团管理模式匹配的金融平台运作模式以及最终使风险管理全面落地的保障体系问题。     

浅析财务公司的风险管理与内部控制

财务公司是企业集团为集中管理资金和提高资金使用效率而设立的组织机构,在推动产融结合、促进经济发展等方面具有重要作用。本文将从财务公司的风险管理与内部控制角度出发,进行相关的问题分析和研究,并提出对策建议。     

企业集团财务公司的发展方向

按产权归属，财务公司大致分为附属财务公司、银企合资财务公司、独立财务公司。其中附属财务公司又分为企业附属财务公司和银行附属财务公司。我国目前的财务公司主要是企业附属财务公司，即企业集团财务公司，企业集团财务公司又可分为司库型、全能型和信用型。司库型财务公司只在集团内运作，进行集团内资金管理、财务控制、加快资金周转。我国目前的财务公司即属此类。     

浅论企业集团财务公司结算风险管理

企业集团财务公司结算风险是由于不正确的流程操作、人员、系统或外部事件造成财务公司、集团总部、成员单位损失的可能性。本文结合实际,就如何加强财务公司结算风险管理进行了有益的探讨。     

财务公司模式下的企业集团财权制度安排

企业集团的财务管控是一个被普遍关注的问题。财务公司作为资金集中管理的平台,是企业集团财务管控的重要环节。文章讨论了财务公司在集团资源配置中的主要职能和作用机制,并对司库型和综合型财务公司模式下的企业集团财权配置进行分析。研究认为,在财务公司由司库型向综合型发展过程中,集团应将预算的监督权、投融资决策的参与权、风险管理的实施权等逐步赋予财务公司,从而促进资源的有效配置和集团管控水平的提升。     

财务公司面临的主要风险及防控措施探讨

<正>财务公司是经银监会批准设立的非银行金融机构。目前普遍开展的业务有:为集团成员单位办理贷款业务、票据业务、结算业务、委托贷款等。随着财务公司业务的发展,风险管理的重要性日益凸显。本文拟结合财务公司实际经营活动中面临的合规风险、流动性风险和操作风险及需要采取的应对措施谈一点     

论财务公司的全面风险管理

财务公司在产融结合的风险环境中经营,需要通过全面风险管理来尽可能地降低风险系数,最大限度地防范、控制和减少风险损失.为此,财务公司要充分认识全面风险管理的重要作用,采取有效措施,保证全面风险管理的实现,促进企业稳健发展.     

DJ集团财务公司资金运用测算模型的构建与应用

DJ集团财务公司以资金来源和支出渠道为基础,以中国银保监会对财务公司设置的主要风险监管指标为约束指标,分析与研究公司历史经营数据,建立了资金运用测算模型,并提出最大贷款规模的通用控制比例及具体资金运用方案,有效提升了集团内资金资源配置,助力集团的高质量发展.     

财务公司风险管理的总体策略

随着国有商业银行逐步改制，股份制商业银行快速发展，以及外资金融机构不断涌人，我国财务公司将面临异常激烈的市场竞争，其生存和发展将受到十分严峻的挑战。金融机构的核心能力是风险管理能力，能否妥善管理风险，将决定金融机构的盈亏和生死。因此，研究我国财务公司的风险管理问题，提高其风险管理的能力．对于财务公司的持续稳定发展具有十分重要的意义。     

企业集团财务公司应采取双重目标模式

企业集团财务公司应采取双重目标模式东北财经大学王云华随着我国企业集团的发展壮大，迫切要求创建企业集团财务公司，以解决集团内单位之间资金的时间差、空间差，从而起到提供金融服务及促进产业资本和金融资本相互融合的作用。企业集团财务公司是由企业集团出资组建，...     

企业集团财务公司与财务部关系的协调

2000年,中国人民银行制定了<企业集团财务公司办法>,强调了财务公司的集团内部性,明确其围绕企业集团的整体发展战略需要来确定业务范围,为集团提供更好的金融服务.由于财务公司根植于企业集团,在财务公司运营过程中,必然会与集团财务部发生联系,并产生一定的矛盾,本文试就集团财务部与财务公司关系及协调问题发表拙见,望能起到抛砖引玉之功效.     

企业集团财务公司结算业务风险管理初探

为更好地做好企业集团财务公司结算业务的风险管理,有效防范和化解风险,本文介绍相关概念基础上,阐述某企业集团财务公司的结算业务风险管理实践,提出了搭建财务公司结算业务风险管理体系的建议。     

基于云会计的集团企业内部控制与风险管理——以中央纪委巡视的央企为例

以中纪委巡视的中央企业为对象,在深入分析央企内部控制与风险管理存在问题的基础上,构建了大数据时代基于云会计的集团企业内部控制与风险管理框架模型,并以货币资金业务管理为例阐述了该模型如何解决集团企业的私设"小金库"问题。