现代饭店管理中激励方法的研究

激励是在人的管理中常用的一种方法.而在饭店业管理中必须懂得激励的重要性,以便为员工创造良好的物质和精神环境和引导其达到饭店的管理目标.文章就探讨了现代饭店管理中的激励方法,通过有效调动员工的积极性,最大限度的发挥其自身潜能,实现其自身价值,对饭店做出最大贡献.     

我国星级饭店员工激励现状及成因分析

我国饭店业是引进国外先进管理经验比较早的一个行业,尤其是近几年由于竞争的日益激烈,饭店管理者们越来越重视饭店的管理,均加强了对员工的激励,制定了一系列的激励措施,取得了一定的效果,但也有很多饭店在员工激励中存在问题.     

现代饭店员工的激励研究

激励是现代管理学的核心,在人力资源管理中更具有特殊意义。激励是在人的管理中常用的一种方法。特别是饭店业管理必须懂得如何为员工创造释放能量的环境和引导其达到规定的目标。按照现代激励手段的作法,应是强调正确引导,使员工满足依次递增的高层次需求,以便有效地调动员工的积极性,达到饭店的管理目标．     

湖南省饭店员工激励管理调研

为了准确地揭示湖南饭店员工激励管理各方面的特征，使其具有典型性，在进行样本选择时特以三星级以上(含三星级)的饭店为样本进行抽样调查。我们以邮寄问卷或现场发放问卷的形式对株洲、长沙、湘潭、岳阳、衡阳等地的旅游饭店进行了抽样调查。     

酒店员工激励机制设计

饭店员工激励是酒店管理中的重要组成部分,它对于减少员工流动率,提高服务满意度等,具有重要作用。本文通过调查该饭店的激励状况,总结出了在酒店企业里存在的典型的激励问题。在本文提出的新的人性观的指导之下,最终对酒店企业提升员工激励有效性提出了相关建议,比如从现实人性表现出发采取有效的激励战略、激励性人力资源政策是酒店员工激励的基础、酒店采取措施帮助员工实现职业成长。     

我国星级饭店员工激励体系构建

在星级饭店中,员工素质直接影响到企业形象和产品质量。因此,如何针对性地激励服务员工,从而有效地调动他们的工作积极性是企业经营者的首要任务。本文结合各种激励理论,从人性化角度,提出了符合饭店员工特性的激励措施以及使激励方法奏效的组织管理环境。     

浅谈员工激励

激励能充分发挥员工的工作积极性、主动性，可以增强饭店的凝聚力，而且在促使员工完成任务、达到效益目标的同时，还可以帮助员工实现自我发展，为社会培养人才。鹰潭华侨饭店在这方面积极探索，取得较好效果，在具体实施过程中主要采取了物质激励与精神激励相结合的办法。     

中小型饭店员工激励因素分析——以广州A饭店为例

本文通过对广州中小型规模的A饭店员工激励状况的调查分析,总结对中小型饭店员工有效的激励因素,针对这些因素,提出中小型饭店应采取的对策。     

饭店员工激励效果的影响因素与提升策略

分析激励效果的影响因素是提高饭店激励有效性的基本前提。本文从饭店员工、激励机制、管理者等角度分析了影响员工激励效果的内在因素,并提出构建动态激励机制、塑造优秀企业文化、改进管理方式等提升激励效果的具体策略。     

激励理论在企业员工管理中的应用

激励是企业人力资源管理中的核心内容,是企业管理中必不可少的环节和活动。激励的目的是让员工具有正确的工作动机,使其在实现企业目标的同时能够满足自身的需要,提高员工的满意度,从而充分调动和提升员工们在工作中的积极性、主动性和创造性。本文对激励理论在企业员工管理中的应用进行了阐述,并提出了相关建议。     

饭店员工激励的误区及对策

饭店作为劳动密集型行业,员工是饭店行业最重要的资源,员工激励便成为重中之重。目前饭店业员工激励却存在一些误区,在进行分析的基础上,本文提出了一些对策。     

浅析我国中小企业员工激励机制

目前,我国中小企业的员工激励机制存在很多问题,现行的员工激励方式比较单一,以物质激励为主,对精神激励不够重视,很多企业甚至没有精神激励机制,影响了员工的工作积极性和工作效率。广大中小企业应该根据自身特点以及员工的差异把物质激励与精神激励相结合,采取有针对性、灵活性的激励措施,制定符合自身企业和员工特点的激励机制,只有这样才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。     

浅析激励理论在人力资源管理中的应用

良好的激励机制的建立能够激励员工的行为更符合企业的发展要求,同时实现员工自身的价值。激励原理在人力资源管理中的广泛应用大大提高了人力资源管理的效率。本文阐述了激励理论的概念、作用以及各种激励方法,以期能够为企业人力管理起到促进作用。     

论激励管理中的公关艺术

如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式和方法，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，从而在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。而公共关系是近年来企业所必须重视的一个重要方面，企业要发展就必须协调好与社会公众的关系。在激励管理中所采取的一些技巧和手段其实都体现出公关的艺术，也就是人际交往的艺术。主要是从公关的角度来探讨管理者对员工的激励管理。     

我国中小企业员工激励问题及对策研究

本文从管理层面和制度层两个角度对我国中小企业员工激励存在的问题进行了探究,认为企业管理者应该通过不断的学习提高自身的管理素质,重视员工的激励问题;并且做好企业文化建设,建立健全激励机制以完善薪酬体系。只有把物质激励与精神激励相结合、长期激励与短期激励相结合才能使中小企业的激励方法更具有效性,从而满足企业发展对员工激励的要求。     

激励与协作论组织与员工的协同发展

现代企业，组织与员工呼吸共存。员工必须依托组织才能发挥自身的作用，组织也要依靠员工努力才能实现目标。组织与员工的协同发展实际上是一种共赢策略。本文应用现代组织理论、管理心理学及组织行为学等基本理论，针对现阶段的企业及其组织结构的特点，建立了激励与协作模型，提出了充分调动员工工作积极性，增强企业活力的员工激励方案，并以此为基础，研究组织与组织成员协同发展的道路。     

基于归因的企业员工激励研究

员工激励，即员工积极性的调动，是现在组织管理的重要任务，也是企业人力资源管理与开发的核心。本文运用心理学的重要理论--归因理论，对以往员工激励的手段与方法进行了分析，提出了如何运用有效的措施来激发员工的工作积极性。     

知识型员工激励问题研究

随着社会的不断进步和发展,企业中存在着越来越多的知识型员工,这些员工具有非知识型员工没有创新意识和挑战意识,因此在管理中更加注重对知识型员工的管理。本文从知识型员工自身具有的特点入手,将目前企业在对知识型员工激励问题上面临的问题进行论述,并提出了相关的建议,希望对企业完善知识型员工激励制度有所帮助。     

浅谈如何做好“80、90后”员工的激励工作

“80、90后”员工已经迈入社会，并将逐步发展为职场主力军，自身又具有新的特点，如何做好这些人员的激励工作，使其更好地发挥主观能动性，成为当前热点问题。本文通过对“80、90后”员工的产生背景、特点、形成特点的原因以及管理过程中遇到的困难，并提出了激励原则和措施。     

如何搞好员工自我激励

酒店管理者帮助员工进行自我激励，将激励的主动权下放，培养员工的自我激励意识和自我激励的能力，帮助员工发现自己的需求并进行有效的评估和激励，帮助员工进行自我管理，实现管理的良性发展，不失为解决激励难题的一个方法。