企业文化--企业之魂

企业文化的内涵较广，这里着重讨论的是影响企业发展的深层次的属于精神层面的那部分，就是为全体员工所共同认同的企业核心价值观和企业精神，以及由此而形成的企业经营理念、目标理念、道德准则、行为规范等。这种理念和企业精神一旦形成，就会成为强大的凝聚力，成为职工自觉行为的准则，成为推动企业前进强有力的精神力量。因此，企业文化可以说是企业之魂。一个没有文化积淀、文化底蕴，不重视企业文化建设的企业是没有生命力的企业。应该说，无论哪个企业，客观上都有其自身的文化，只是有的是积极的，有的是消极的，有的是自觉地去培…     

构建中国企业文化模式

一个企业在确立自身的经营哲学时，必须考虑到企业化背景对企业的影响力。东西方民族化传统不同，在企业经营中，从方法到理念上都存在着明显的差异。英美国家的企业受其化传统影响，崇尚个人奋斗和竞争。在管理中比较强调“理性”管理，强调规章制度，强调管理组织结构、契约形式等。而东亚化圈的企业更强调“人性”的管理，强调人际关系、群体意识、忠诚合作的作用，强调集体的价值等。一个以理性为本，一个以人为本、以情感为本，两种化传统形成鲜明的对比，从而也形成两种不同的企业经营哲学。     

企业文化的整合障碍与理念融合

每个企业都有其自身特有的企业文化，资产重组后，为了使各企业的员工能够形成统一的步调，不可避免地要对不同企业的文化进行整合，以形成统一的企业理念和价值观。     

谈兼并重组后企业文化建设的重构

随着企业改革的进一步深化 ,企业的产权结构也发生着重大变化 ,日益呈现出产权结构多元化的局面。特别是一些国有大型企业 ,形成了国家、集体和职工个人持股的产权结构 ,出现了兼并、重组、收购以及上市企业 ,从而形成了跨所有制、跨行业、跨地区的大型企业集团。这种产权制度上的创新 ,已经超越了纯经济的范畴 ,文化因素必然因经济基础的变化而不可避免地发生变化。企业集团的组建是在市场经济规律的作用下 ,把有形资产通过有形产权的有偿转让来完成 ,但是 ,其统一的群体意识、共同的价值观念等企业文化的诸多要素是不能通过有偿转让来完成…     

试论以企业文化助推企业健康、持续发展

企业可持续发展需要卓越的企业文化来支撑，企业文化需要多方形成合力来打造，其中以人为本，不断学习。以及诚信科学的经营管理理念，都是不可或缺的。铸造成功的企业文化品牌是企业健康、持续发展的必经之路。     

陷入困境,更需要企业文化管理

现在有关企业文化工作的报道多是关于成功企业的,而且这些成功企业的企业文化工作几乎形成了一个固定的套路:先是提出企业精神、经营理念之类的理念,然后搞各种活动大力对内对外宣传这些理念,再后就是印发大量的企业文化手册并对员工进行培训。这样做法并不会取得     

试论现代企业文化的塑造过程

企业文化建设是企业发展必经阶段。建设企业文化的目的是形成促进企业和员工共同发展的集体价值观,这些共有的价值观主宰了大部分员工对于外部世界的看法和反应模式,表现为精神层面的文化自觉。优秀的企业文化一旦在企业形成和确立,就会对企业当下和未来的发展产生持续性影响。     

论企业文化的作用

企业文化是企业内全体员工共同的价值观念、行为准则以及形成这些品质所需要的环境与条件的总和。它由表层、里层和深层三个层次构成，包括企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业目标、企业民主、企业制度、群体意识、文化活动、实体文化和企业形象等诸多方面的内容，具有导向、约束、凝聚、激励、调适、辐射六大功能。     

打造企业长青的"DNA"

"一年靠运气,十年靠经营,百年靠文化".纵观国内外知名的百年老店和长寿公司,无不在企业的发展过程中,形成了独具个性的企业文化.这些文化如同企业的"灵魂",深入人心;如同企业的"基因",不断传承,尽管在表述上各有不同,但都源于企业的长期实践,反映企业的核心价值观,为广大员工所认同,体现在企业运营的各个角落,成为推动企业长盛不衰的法宝.     

以鲜活的企业文化助推改革发展

金陵石化公司在改革发展的同时,结合企业实际建设和发展企业文化,形成了富有特色的企业文化,对企业的改革发展稳定起到了有力的促进作用和保证作用。结合企业特色,建设企业文化结合生产发展,促进文化认同。公司组建以来,按照延伸加工、油化轻“一条龙”生产原则配套建设,使原先