强化企业管理 促进经营机制的转换

为强化企业管理，提出了以下七项措施：１．提高各级领导对管理工作地位和作用的认识；２．强化企业的基础管理工作；３．理顺企业内部的各种关系；４．总结管理经验；５．不断提高管理人员的素质；６．不断推进企业管理现代化；７．借鉴国外的先进管理工作与管理方法。     

强化项目施工管理促进经营机制转换

施工企业如何适应社会主义市场经济的需要,并建立与之相适应的内部经营机制,是施工企业深化改革的根本任务.本文就强化项目管理基础建设,完善项目管理运行机制谈一点看法.一、强化项目管理基础建设,提高项目管理水平项目经理部作为项目管理层是搞好工程项目管理的关键,为强化项目管理,项目经理部的工作应逐步制度化、规范化,并把竟争机制和激励机制列入项目部的工作.1. 强化项目经理责任制,优化项目部群体素质,主要从五个方面着手:(1)进一步明确和理顺项目经理与企业法人之间的关系.(2)择优选聘好项目经理.必须按照憧技术、会管理、善经营,并具有与其资质等级标准相应的基本条     

强化完善经营调度体系充分发挥经营机制作用

煤炭行业的经营调度工作,虽经过三年多的实践取得了一些经验,但尚未在理论和实践、方针与组织的结合上形成较完整的体系。而且,由于各企业实际情况不同,对经营调度中的一些具体问题,认识和做法差距较大。因此,需要进一步在理论上进行深入探讨,在实践上不断总结和完善。为深入开展这项工作,本刊从现在起将从不同的侧面和角度,陆续报道河南公司等单位的探索与实践,供参考。     

大力搞好多元化经营 促进企业经营机制转换

中建二局是一个成立于五十年代初,从事建筑安装施工的老企业。随着建筑业走向市场,建筑施工任务的不断增长和远离基地,我们把搞好多元化经营和后方基地建设作为改革搞活,转换经营机制,促进企业发展的重要工作来抓,先后建成了一批安置型和效益型的各类全民与集体的多种经营企业84个,取得了较好的综合效益。使全局生产经营任务连年超额完成和走上持续稳定向上发展的轨道。我局多种经营工作开始于1980年,现已形成一定规模,成为全局生产经营、发展和搞活企业的一支重要的力量。据初步统计,我局对多种经营的投资已达5000万元以上(原值),现有全民所有制工业企     

转换经营机制 强化质量管理

<正> 1992年8月7日,李鹏总理在全国转换企业经营机制工作会议上强调指出:“转换企业经营机制的关键是把企业推向市场。”这就说明,随着我国社会主义市场经济的建立,国家将通过完善市场机制来促进企业经营机制的转换,而要适应市场竞争的需要,则应进一步强化质量管理,以求用高质量的产品和新品种去开拓和占     

转换经营机制必须强化企业管理

转换经营机制必须强化企业管理狄俊三在培育社会主义市场经济的新形势下，企业管理应放在哪个工作位置上，怎么搞，为许多同志所思虑。有些企业出现了“重机制，轻管理”或“以机制代管理”的现象，在生产经营活动中放松了企业管理，这是不正常的，应引起重视。管理是企业...     

推进会计制度改革促进经营机制转换

推进会计制度改革促进经营机制转换程光在小平同志的南巡讲话与党的十四大精神鼓舞下，宝钢面向市场，加快转换经营机制步伐，加速推进会计制度改革，现谈些浅识：一、会计制度改革实施后的体会今年初起宝钢实施的会计核算的改革，通过几个月来的运行实践，转轨过渡比较顺...     

主动适应市场 转换经营机制 不断调整产品结构

720厂原是矿冶系统的一个地区性机械修配厂。在总公司和矿冶局领导下,不等不靠,以市场为导向,调整产品结构,积极主动地开发适销对路的产品,先后建成了过滤机分厂、冷轧钢分厂、焊管分厂、液压件分厂、钢门窗分厂等,产品发展到五大类20多个系列上百个规格,成为一个集     

模拟三资企业管理方式促进经营机制转换

党的十四大作出了建设具有中国特色的社会主义市场经济的战略决策,并指出,转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场增强它们的活力,提高它们的素质,是建立社会主义市场经济的中心环节。本钢为了贯彻《条例》,探索出一条转换经营机制的新途径和在稳定中搞活企业的改     

关于转换经营机制强化企业管理的探讨

强化企业管理是企业长期以来研究和实践的内容,并不断力争完善和(键)全.特别是《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,把强化企业管理做为转换企业经营机制的原则提出,这就要求企业的经营者和管理者,在行使企业经营权和承担经营责任的过程中,兼顾历史和现实,将企业管理提高到一个新层次.结合煤炭企业的特点,试就强化企业管理谈几点浅见.     

企业转换经营机制与强化管理的思考

目前,我国经济体制改革围绕着建立社会主义市场经济新体制的总目标,以加快国有企业转换经营机制和政府转变管理职能为重点,加速系列配套改革,促使企业成为市场竞争的主体。 转换企业经营机制,首先面临着体制上的转变,实行政企分开,建立和完善各种市场,为企业创造市场环境;落实和实施《条例》由直接的微观的管理企业向间接宏观调控、信息引导、协调服务的方向转变。这些是促使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人——实现转换国有     

在转换经营机制中要强化企业管理机制

在转换经营机制中要强化企业管理机制济南第四棉纺织厂王洪，孟玉萍随着国家财税、金融、投资、外贸、国有资产管理等一系列体制改革方案的实施，建立社会主义市场经济体制的步伐明显加快。一方面市场环境更加规范，在公平竞争中，企业素质面临着优胜劣汰的考验；另一方面...     

强化与完善经营调度工作发挥经营机制的作用——关于“四位一体”经营机制的报道之二

1937年以来,全国统配煤矿建立起由各矿务局到各省厅(局)以至总公司的经营调度体系和经营调度网络。各煤炭企业也在内部建立起相应的经营调度,把矿务局、矿厂、井区车间和段队班组的日常生产经营活动统一管理起来,形成一个从上到下统一的强有力的组织、指挥、调节生产经营活动的调度网,改变了过去那种经营成果隔月见分晓,无从控制管理的被动局面。总公司每隔10天就能具体掌握当期的成本和盈亏指标实际完成情况,企业内部一般可做到日报和五日报。     

加大财会改革力度促进企业经营机制转换

加大财会改革力度促进企业经营机制转换蔡言财会管理在企业管理中处于中心位置，财会改革在企业改革中发挥着主导作用。一方面，深化企业改革，强化企业管理必然要求财会工作进行相应改革、强化并决定其方向。另一方面，财会改革与管理，又具有相对的独立性和超前性，对企...