企业重组下国有商业银行的发展战略定位

企业重组对国有商业银行带来的影响是多方面的,既有机遇,也有挑战。从企业重组来看,我国目前有近9万亿元的国有资产存量,其中至少有2万亿元必须经过重组才能发挥效益。从银企现状看,国有企业靠向国有商业银行负债而形成的高负债格局决定了对国有企业资产的重组在很大程度上是对国有商业银行的债权重组。因此,国有商业银行必须以主债权人的姿态积极发挥能动作用,并以此为契机,适时科学的调整发展战略定位。 一、要发挥国有商业银行的主导作用,在积极为国有企业资产重组的服务中,努力防范和化解金融风险。国有商业银行作为国有企业最大的债权…     

实施战略重组 拉动企业改革

工商企业改革是关系到整个经济体制改革的重大问题。近年来,我市以产权制度改革为核心,以转换机制、搞活企业为目标,积极稳妥地推进了全市企业改革。从两年来的运行情况看,企业改制已经收到了明显的效果。企业改制通过近三年的运行,我们的体会有以下几点：实事求是是改制的基本原则。只有坚持因企制宜,一企一策,一企多策,才能收到良好的效果在改制工作中,我市不搞一刀切,不刮风,从企业的客观实际出发选择改制形式。煤化总厂切块兼并化肥厂后,不仅解决了重点企业投产中的疑难问题,还盘活1000多万元资产,激活500多万元呆滞贷款…     

国企特性及其战略重组

国有企业（公共产权企业）具有不能与普通企业（非公共产权企业）混同的特殊性质。因此在市场经济体制下，国有企业有特定的功能和作用范围只有深刻认为国有企业的特有性质，才能解决国有企业与市场经济整体有机结全过程中的深层次矛盾，为国有企业的战略重 找到一个适合的方向。     

加入WTO与国有企业战略重组

加入WTO给国有企业带来了新的机遇和挑战。为了在新的国际竞争形势下更好地生存与发展,国有企业必须加速战略重组步伐。为迎接“入世”挑战,国有企业的战略重组至少应从三个方面着手：产权重组、规模重组和经营战略再造。     

国企并购重组与投资银行的发展

国有企业是我国国民经济的支柱,国企改革对于我国市场经济体制的建立意义重大。现阶段对国企实施战略性改组的过程中,遇到了许多实际困难,包括国企资本金不足、资产负债率高、不良资产多、资本产出率低、存量资本难以自由流动、软预算约束等,其中高负债率是我国企业和项目投资面临的普遍问题。在资产负债率达７０％～８０％的情况下,企业资金紧张不单是借贷资金紧张,主要还是资本金短缺,因此,通过金融机构向社会广泛筹集产业部门所需的资本金就显得十分重要。企业并购离不开金融业的支持,而金融业的支持又使并购活动不断扩大。随着…     

我国知识型企业的重组战略探析

在考察我国知识型企业实施重组战略的基本背景的基础上,提出当前我国知识型企业实施的企业重组战略具有下列主要特征：重组的主体是知识型企业自身;重组的目标是增强的核心竞争力;重组的内容,主要包括经营业务,管理体制,企业文化组织结构等方面;重组的形式,有合并重组,控制式重组,吸纳式重组和战略联盟等四种类型。     

中央企业重组的历史沿革及发展研究

以中央企业为代表的大型国有企业如何通过优化重组,转变自身发展方式,直接关系到央企国际竞争力的提升及大公司大集团战略的实现,也关系到我国产业结构的升级和经济增长方式的转变。本文从国有企业重组的历史发展、中央企业重组的历史考察出发,回顾了以中央企业为代表的国有企业重组的历程,对当前中央企业重组思路从规划、主体、方式、目标、途径、过程、内容、范围八个方面进行了反思与探讨,并提出了相应的建议。     

推进战略重组 实现科学跨越

本文通过对义马煤业集团股份有限公司推进战略重组的方法和操作方式的阐述,揭示了义煤集团科学跨越的原因、主要做法和成效。     

企业如何实施多元化战略

多元化经营也称多样化经营或多角化经营,在上个世纪50年代由著名的产品——市场战略专家安索夫(H·I·Ansoff)首先提出,多元化经营是一个企业同时生产和经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。 一、多元化经营时机的选择 其实对于一个企业来说,只要自己所从事的主业有较大的发展空间,就不必盲目地实施多元化战略;如果在广泛     

福鼎市实施“策划—优势重组”战略的思考

福鼎市走向21世纪,究竟应采取何种的发展战略去圆“工业富市,贸易兴市”的梦?笔者认为:福鼎应借助策划的知识力,整合各种资源,选择和实施以市场经济和现代化为导向的优势重组战略,简称“策划——优势重组战略”。福鼎实施“优势重组”要按中等发达国家水平的方向重组,要通过“优势重组”实现“工业富市”、“贸易兴市”,跨跃相对落后的台阶,与闽东南和浙南发达地区并驾齐驱。“优势重组”的     

实施大企业战略推进综合商社试点

世纪之交,我们面对的是一个更加开放、更富于竞争,也更具挑战的时代。这种竞争和挑战,事实上集中反映于地区间经济总合实力、企业总体规模的较量。如果说过去的十几年,福建凭借其改革开放先行一步的优势,取得了令人瞩目的成就;那么,迈向新世纪,就必须依靠自己的经济实力去赢得新的发展。因此,形成规模经济,发挥规模优势,就应成为     

浅谈设计制定和实施企业发展战略管理

企业发展战略管理对企业的发展具有重要意义。文中提出了实施企业发展战略管理的必要性和重要性;企业应立足于抓好企业发展战略的设计制定;企业发展战略的审议和批准;着力于企业发展战略的实施。并进行了论述。     

对集团化企业发展战略实施的思考

现阶段企业通过规模扩张、多元化、兼并、重组等多种方式,已普遍走向集团化发展之路,并逐步形成了自身可持续发展战略,但战略能否得到有效实施,成为一部分集团化企业,特别是国有集团化企业发展面临的一个问题。战略实施就是要将所选定的战略计划转化为行动,制定相应的对策并予以落实。本文重点从建立强势集团总部和改进人力资源管理两个角度对集团化企业的战略实施进行思考。     

我国中央企业的成长特征与战略重组研究

成长是企业永恒的主题,重组是企业成长永恒的主题。公司重组是破解成长难题、实现企业做大做强的有效途径。2006年,中央政府开始加大力度推行中央企业重组,解决中央企业做大做强问题。时至2009年,与世界优秀企业相比,中央企业不大不强的特征依然十分明显,制约企业做大做强目标实现的问题还未得到根本有效解决。面对国际产业升级、产业融合的趋势和经济发展方式转变的背景,进一步加大中央企业战略性重组力度,提升重组效率水平已成为现阶段中央企业改革的关键。本文在对中央企业成长特征和重组现状分析的基础上,提出了若干促进中央企业战略性重组实现中央企业做大做强目标的基本思路。     

国有企业产权结构优化与加强战略重组研究

在市场经济条件下,产权本身具有商品属性,是商品就应该流通。通过国有产权的顺畅流转,实现国有资产保值增值,以在更大范围整合优化国有资源。以资产重组为重点,整合国企资源,打好结构调整和产业整合攻坚战,是中国近年来国企改制的一个新特点。坚持市场化改革方向,优化国企产权结构,通过企业改制进一步激发国企活力,是国有企业市场化改革的又一特点。中国将积极推进国有企业的市场化改革,采取整体改制、切块改制、股权出让、特许经营等多种形式,引入社会资本和职工个人资本,引进国内外战略投资者,优化产权结构,实现投资主体多元化,以促进国有企业进入市场参与竞争,转换经营机制,提高资源利用效能,形成多种所有制结构的竞争格局。     

论企业重组与规模经济

论企业重组与规模经济□黄东梅通过企业重组、调整企业规模结构，实现规模经济效益，是深化企业改革的当务之急。一、国有企业规模现状分析到１９９４年底，我国国有企业总数达３０．２万户，涌现出了一批颇具发展实力的大企业和集团企业。但是就国有企业整体来看，距市场...