企业人才资源的开发与管理

现今人们通常研究的是人力资源的开发,但人力与人才虽然只有一字之差,但内涵却不同。在我们实现管理科学化中,应使人力资源向智能人才转化,使人力资源开发向人才资源的开发深化发展。为此,我国企业传统的人事劳动管理需要向人才资源的开发管理延伸,并尽快形成企业人才资源开发管理与人才成长的机制。     

活动中育人 实践中传承——共青团发挥品牌活动优势服务青年成才需求

青年骨干人才是青年人才中的优秀代表。近年来，集团公司党组从战略和全局的高度出发，牢同树立科学人才观和人才资源是第一资源的理念，高度重视青年骨干人才培养工作：集团公司团委在青年人才建设的系统工程中充分发挥作用，遵循青年成才的基本规律，努力服务青年成才需求。     

企业领导要树立科学的人才观

一、要树立科学的人才观,就要对人才的概念和人才的作用有一个正确的认识. 人才的概念在不同的历史时期和社会发展阶段具有不同的内涵.随着时代发展,我们党对人才的认识也不断深化,今天我们所说的人才是指具有一定的知识和技能,能够进行创造性的劳动,对人类社会发展做出积极贡献的人.只有对人才概念有了正确的认识,才能树立科学的人才观,树立科学的人才观就是要树立人才资源是第一资源的观念;树立人人都可以成才的观念,树立以人为本的观念.只有树立科学的人才观,对人才的作用才会有一个正确的认识,我们才会更好地尊重人才,吸引人才,使用人才,才会促进经济社会和人的全面发展,才会营造有利于人才脱颖而出、健康成长的平台,真正把资源优势转变成人才优势,从而促进企业的发展.     

论树立科学人才观的意义

一、科学人才观的基本内涵科学的人才观,就是关于什么是人才、人才在社会经济发展中所处的地位、如何用好人才等一系列问题的科学认识。改革开放以来,我国的人才队伍不断发展壮大。但从全局看,我国人才队伍的总量、结构和素质,还不能适应时代发展的要求,还不能适应社会主义现代化建设的需要,特别是现代化建设急需的高层次、高技能和复合型人才短缺,市场配置人才资源的基础性作用发挥不够,人才流动的体制性障碍尚未消除,人尽其才的用人机制有待完善。我们必须充分认识目前我国人才的现状,全面理解和准确把握科学人才观的基本内涵,自觉地把思想认识从各种不合时宜的观念和做法中解放出来,强化对科学人才观的正确认识。     

试论如何树立和落实科学的人才观

建设惠及亿万人民的小康社会，人才问题极具关键性、战略性。领导干部牢固树立和落实科学的人才观，不仅有利于建设数量充足、素质优良、结构合理的人才大军，而且对促进社会经济发展、构建和谐社会至关重要。因此领导干部必须解放思想，坚持以人为本，把落实科学的发展观和落实科学的人才观紧密结合起来，为推动地区、企业、部门的中心工作，促进社会发展提供强有力的人才支持和智力支撑。     

树立科学的人才观

长期以来，传统的人才观过分强调学历、职称、身份和资历，限制了人才的发展和使用。已不适应市场经济发展的要求。转变观念，树立“四不唯”的“大人才”观，是最大限度地激发各类人才创造力。促进企业发展的客观需要。文章强调要牢固树立人才资源是第一资源的观念，牢固树立人人都可以成才的观念，牢固树立以人为本的观念。     

全方位绩效管理让管理更科学

绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中占有举足轻重的地位,发挥着积极的作用。平煤六矿是平煤集团公司的骨干矿井之一,近年来,十分注重加强企业管理,不断完善管理人才和专业技术人才绩效考核办法,建立了岗位靠竞争、收入凭贡献的竞争激励机制,充分利用绩效考核,实施全方位绩效管理,有效地调动了人才的积极性,激发了人才队伍的活力。     

国有企业人力资源管理的弊端及修正方法分析

<正>一、国有企业人力资源管理中存在的弊端(一)人力资源管理部门成为人事管理部门人力资源管理的概念与模块作用在有的国有企业中并未明确,人力资源管理部门只是简单的承袭了机关事业单位中人事部门的功能和职责,日常工作中没有以人为核心进行发展和研究,而是以完成上级部门的人事任免为目的、机械的执行上级     

五项策略催生高素质人才

大力开发人才资源,加速高素质人才队伍建设,是实施人才强企战略,增强企业核心竞争力,确保企业健康持续发展的关键。如何加速高素质人才队伍建设,也就成为每个企业面临的重要课题。笔者认为,就当前电力企业的现状而言,有效实施高素质人才队伍建设,应着力从以下几个方面入手。实施观念更新策略牢固树立科学人才观加速高素质人才队伍建设,必须首先解决观念更新问题,也就是要彻底转变传统的思维定势和观念意识,牢固树立科学的人才观。所谓科学的人才观,就是要坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。在人才使用上,要…     

建立科学的薪酬分配制度

人力资源的诸多管理活动,归根结底都将落实在企业的薪酬管理活动中。企业的薪酬策略是企业人力资源策略的重要组成部分,是企业发展战略、基本经营战略和文化战略的具体体现。制定科学合     

建立科学高效的人力资源管理机制

人力资源管理,就是根据公司发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对公司中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为公司创造价值,给公司带来效益,确保公司战略目标的实现.如何建立一种科学高效的人力资源管理机制,为公司最大限度地获取人才、培养人才、发挥人才效用,是公司管理中的一个重要课题. 一、规范岗位责任描述 人事部门通过对工作任务的分解,规范各岗位员工的岗位责任描述.每一个岗位因为工作内容和职务的不同,需要的条件都有不同的标准.人事部门要跟根据不同的工作,规定每个岗位应当承担的职责和工作条件、工作要求等.在依据各项岗位工作分析的基础上,确认销售岗位、管理岗位、计划岗位等不同岗位的职责,分析明确此岗位的人需要具备的必不可少的条件.从学历、年龄、技能等各方面,设定岗位职责的标准,明确各岗位的工作内容、职责范围及上岗条件,实现人岗相宜,这样可使每一位员工配置在最合适的位置上,以最低的成本实现人力资源效用的最优发挥.     

强力推进“人才强企”战略 为推进第三次创业提供人才保证

“国以才立,业以才兴”。人才是企业最重要也最稀缺的战略资源．一切资源都必须在人才资源作用下才能赋予活力,才能创造财富。因此,企业的竞争,归根到底是人才数量和质量的竞争,是人才成长和发挥作用机制的竞争。近年来．鄂钢公司积极抢抓两钢联合重组机遇,全面贯彻落实科学发展观和人才观,注重引进急需人才,用好现有人才,培养创新人才,使人才资源总量不断增长,人才资源学历、能级结构逐年改善,“层层有人抓、处处有人管、时时有人关注”的人才管理机制逐步形成。     

技术引领 科学发展 构建现代化安全生产管理新模式

近年来,华亭煤业集团公司以科学发展观为统领,大力实施"科技兴企""人才强企""项目带动"和"文化铸企"战略,紧紧围绕"科学发展、安全发展"这个主题,加大安全投入,开展技术攻关,深化内部改革强化环节管理探索出一套基于系统工程思想指     

小康大业 人才为本

新世纪新阶段我国人才工作的根本任务就是大力实施人才强国战略。 实施人才强国战略,做好人才工作,要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,从当代世界和中国深刻变化着的实际出发,根据党和国家事业发展的迫切要求,解放思想、实事求是、与时俱进,树立适应新形势新任务要求的科学人才观,克服在人才问题上的各种不合时宜的观念。要牢固树立人才资源     

人力资源，创新与改革仍是主旋律

人才资源是第一资源，是集团公司发展改革的核心战略资源，人才问题是关系企业发展的关键问题。作为“十二五”的开局之年，2011年对于集团公司发展至关重要，做好人力资源工作的重要性不言而喻。     

人力资源管理在企业中的地位和作用

传统的观点认为,人事部门是企业的成本中心。人事部门以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为自己的核心任务之一。而今,这种观点已经落伍。一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争,具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。人力资源对一个企业而言,已经越来越受到重视,并且会在未来的竞争中起到核心竞争力的作用。     

构建宽带薪酬体系 增强核心竞争力

<正>随着国有企业深化改革的不断推进,中核集团公司面临越来越激烈的行业竞争。如何制定出符合集团公司发展战略的薪酬体系,吸引和留住人才,为集团公司创造效益,已成为一项重大课题。薪酬管理体系是人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理体系的变革直接关系到人力资源管理的成效。建立科学、系统的薪酬体系,对增强集团公司核心竞争力有着深远的意义。     

浅析人力资源效率提升

正随着"三集五大"体系建设的不断深入,为解决制约电网快速发展和企业管理提升中人力资源效率问题,国网池州市贵池区供电公司综合现有人才总量、结构和整体素质,聚焦企业主营业务,强化岗位的动态管理,着力从业务培训、用工调配、考核激励和管理创新等方面,进一步优化人力资源配置,满足公司快速发展的需要。强化培训实效,促进素质提升。树立人才资源是第一资源的理念,注重人才培养和教育培训任务的落实;     

西门子这样管人

西门子中国有限公司其人事管理总的理念是围绕企业发展目标，主动服务公司做业务部门的伙伴Mr．Mnyer先生12年的人力资源管理工作经验是，人事部门应该是业务部门的伙伴。他说：“人事经理应该对公司的发展目标。产品性能、新产品开发、人才招聘了如指掌。也就是说，人事部门应主动为业务部门的运作提供有关人事管理方面的服务，而不是被动等待业务部门经理上门。要让业务经理相信你是人事管理方面的专家，你能招聘到令人满意的人才；你能设计出吸引人、留住人的分配制度及激励机制；你能为员工创造发展机会；你能平缓地解决解聘下岗问题……     

浅谈企业人力资源管理中人才的选育留用

随着社会的不断发展,人才的管理需要进一步发展,充分运用现代化与信息化的技术成果,对于人才进行整合备案,形成一套从培训、工作经验、发展轨迹等注重实效的人才资源管理体系,从古至今发展需要的从来都是人才,充分调动发挥人的主观能动性,对人才的管理要从控制、协调中使其人尽其才,以此来实现人才的运用于管理,并不断改善企业人力资源管理中人才的选、留、用等问题。