学习邯钢抓管理 降低成本增效益

广东省幸福农场自１９９７年３月全面开展学邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的先进管理经验活动以来,采取多种形式学习和推广,全场上下的管理发生了重大变化,成本费用得到了有效控制,经济效益稳步提高。一、统一思想,加强领导农场从１９９６年起就对场属二级企业...     

模拟市场核算 实行成本否决：邯郸钢铁总厂加强管理的经验

模拟市场核算实行成本否决──邯郸钢铁总厂加强管理的经验编者按：国务院日前发出通知，批转了国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》，要求各地区、各有关部门结合实际情况，学习和推广他们的经验。通知指出，邯钢结合企业改革和改组、改选，完善以...     

学邯钢 转机制 降成本 增效益——农垦企业如何学习运用邯钢经验的探索

学邯钢转机制降成本增效益———农垦企业如何学习运用邯钢经验的探索□虞思礼学习“邯钢”经验,是企业深化改革,强化管理,提高经济效益的重要措施,也是农垦企业提高经济运行质量应突出抓好的一个重点,对于在市场经济条件下,把企业、集体、个人三者都引进市场、参与...     

学邯钢 抓管理 降成本 堵漏洞

学邯钢抓管理降成本堵漏洞叶小安近年来，很多地方粮办工业出现大面积亏损，其中原因很值得认真探究。我们近期抽查一些企业的经济指标，诸多情况表明，狠抓管理、降低成本、堵住效益漏洞大有潜力可挖。粮办工业要扭亏，必须认真学习邯钢经验。学邯钢，关键是推行“模拟市...     

抓机遇 重管理 多种经营增效益

抓机遇　重管理　多种经营增效益威远县镇西粮油食品站威远县镇西粮站在经营机制转换和市场竞争中，深入市场，了解信息，多方预测，研究对内实行政策性商业、附营议价两条线运行，对外实行＂租、包＂的办法，充分发挥主渠道作用，拓宽市场领域，发展多种经营，取得了良好...     

转机建制抓管理 降耗节支增效益

国家实施天然林保护工程后 ,在林业企业木材产量大幅度调减的情况下 ,吉林省红石林业局走出了一条转机建制抓管理 ,降耗节支增效益的成功之路。吉林省红石林业局始建于１９７２年 ,经营面积２９ ９万ｈｍ２ ,森林资源蓄积量为４３２２ ７万ｍ３。１９９９年末 ,企业固定资产原值６６８７５万元 ,净值４０３８１ ６万元 ,企业职工１０１５０人。从国家实施天然林保护工程后 ,通过实行有效的转机建制、降耗节支措施 ,达到了企业减产不减效益 ,减产不减职工收入的经营目标 ,并使企业效益大幅度提高。仅从１９９５～１９９９年５年间的经营成果…     

创名牌拓市场 抓管理增效益

山东半球面粉有限公司是2000年9月在原东营市广饶面粉厂的基础上改制成立的。现有员工572人,固定资产7200万元。拥有面粉加工生产线三条,年加工能力20万吨;建有年加工能力400万条塑袋和年产4000呈现出低熳烘干面条生产线各一条,去年,我们以创新机制为动力,以调整结构为主线,以提高效益和,加强管理,开拓经营,企业保持了快速健康发展的好势头。全年产销面粉13.5万吨,同比增长48％,实现利税938万元,利润706万元,同比分别增长125％和116％。企业连续三年蝉全省粮办工业三十佳企业,连续五年被县委、县政府评为全县十强企业。     

强基固本抓管理 科学理财增效益

农发行邓州市支行以收购资金持续稳定封闭运行统揽全局,自觉摆正封闭运行与经营效益的关系,夯实基础,强化管理,精心组织,科学理财,实现了经营效益的明显提高。1999年实现纯益1108万元,取得了建行以来的首次盈利。在具体工作中,该行狠抓了五个方面的管理:一、狠抓收购资金封闭管理,向资金良性循环要效益该行始终紧紧抓住封闭运行的关键环节,在严、细、实上下功夫,严密监控收购资金运行的全过程。一是合理控制放贷。采取“集中与分散”两核打码单办法,做到收购、入库、结算三对照,实现了收购码单、结算码单、入库单、企业保管账、会计账、实物、信贷员台账、报表的数量金额八相符,确保了新发放贷款与新收     

抓管理 闯市场 促发展 增效益

我库始建于1971年，是综合性粮食企业，现有在册职工319人，固定资产原值4378万元，粮食仓容5万吨，另有粮食、油脂、饲料、食品加工车间6个，生产能力近19万吨。改革开放以来，我们以市场为导向，下大力气“转机制、抓管理、练内功、增效益”，使企业步入良性发展的轨道。总产值、销售收入、创利税由“七五”期末的1058万元、1646万元、169万元增加到了“八五”期末的1．09亿元、1．52亿元、405万元。国有资产年年增值，被划为国家中型一档企业，并已跨身全国500家最大食品工业企业，连续3年获广西百强企业称号，1991年晋升为“国家二级企…     

黑龙江省召开“全省森工学清河抓管理增效益现场会议”

1997年11月2—4日,由黑龙江省森工总局组织的“全省森工学清河,抓管理、增效益现场会议”在清河林业局召开,全省各林管局（分公司）党政一把手、企管处长,各林业局党政一把手、企管科长,各厂（工程公司）厂长（经理）以及总局机关有关局、处负责人近300人参加了会议。会议由总局副局长邵树云主持,清河林业局局长刘忠敏以木材生产管理、木材销售管理和财务管理等八个方面为中心,作了《以经济效益为中心,狠抓企业管理,不断推进清河林区两个文明建设步伐》的报告,总局局长王长福和总局书记刘长生分别在大会上作了《学习推广清河经验…     

创新驱动抓发展 强化管理增效益

2014年,面对粮油购销价格倒挂,劳动力成本增加,企业经营环境困难的新形势,广元市粮食局立足新起点、抢抓新机遇、推进新发展.全市粮食行业深化改革取得新成效,科技创新取得新突破,全市粮食流通产业实现了从规模和数量扩张型到质量与效益型的根本转变.截止12月末,全市各类粮食企业实现产值46亿元,利税1.47亿元,其中,国有及国有控股粮食购销企业实现利税450万元,局直属及县区粮食购销企业盈利面达100％.     

创新驱动抓发展强化管理增效益

2014年,面对粮油购销价格倒挂,劳动力成本增加,企业经营环境困难的新形势,广元市粮食局认真贯彻落实全国和省、市粮食流通工作会议精神,团结带领全市粮食行业干部职工适应新常态、立足新起点、抢抓新机遇、推进新发展.     

抓购促销增效益 强化管理促发展

达州市粮食部门认真贯彻落实党的十八大及三中全会精神,紧紧围绕抓购销、保储备、固基础、促改革、强管理、增效益的主题,多措并举增效益,对标创新强管理,企业效益明显提高,粮食经济良性发展。一、认真抓好粮油购销,增加企业收入抓好粮油购销工作,是国有粮食购销企业实现收入的主要途径,也是企业增效的重要手段。2013年全市累计收购粮食54.9万吨,收购油菜籽5.5万吨,销售粮食58.7万吨,销售食油4.0万吨。     

围绕粮改抓促销 强化管理增效益

深化粮食流通体制改革是党中央、国务院１９９８年作出的五项重大改革部署之一。凉山州在省委、省政府的领导下,坚决与党中央保持高度的一致,认真贯彻执行国家关于进一步深化粮食流通体制改革的一系列方针政策,紧紧围绕“三项政策一项改革”,结合凉山实际,积极开展粮...     

深化改革抓管理 从严治厂增效益——八五九乳品厂调查

八五九乳品厂座落在三江平原东部，位于乌苏里江畔，是黑龙江省乳品行业的后起之秀。1986年建成投产，当时是一个日处理鲜奶能力5吨的小型乳品厂。经1987年扩建形成日处理鲜奶能力60吨，具有国内八十年代先进水平的中型乳品厂。1991年收购鲜奶4500吨，生产奶粉及豆粉900吨，销售收入800万元，实现利税120万元。奶粉特级品率达到99．7％。由过去的98％上升到99．2％。“北雁牌”婴儿奶粉荣获部优产品、全脂速溶奶粉获省优质产品。经国家认定为“绿色食品”。产品畅俏全国各地、并销往国外。     

学习邯钢经验 强化企业管理

学习邯钢经验强化企业管理○马明放为了落实省农垦集团公司关于深入学习邯钢经验的精神,去年三月份,我们组织了总公司科以上干部和二级单位主要领导及财务科长、成本会计共７０多人到邯钢参观学习,让他们在亲身体验邯钢抓成本否决、落实企业管理的实践中,提高抓好以成...     

持续深入学邯钢 狠抓管理上台阶

魏县棉油加工厂始建于1956年,是供销社系统的一个老企业。建厂40年来,进行了一系列的改造和扩建,目前已形成棉花收购、加工和多种植物油浸出一条龙生产线,下设轧花、脱绒、榨油、浸出、精炼等生产车间和一个棉花收购站,设备性能良好,生产工艺合理,现有固定资产576.3万元。但是,多年来由于企业经济包袱沉重,资金严重不足,设备性能老化,加上管理比较粗放等原因,致使企业经济效益一直不佳,走不出低谷。为了改变这种状况,我们结合邯钢的先进管理经验,几经探讨、制订和修改,于1995年拿出了符合自身实际的《魏县棉油厂学邯钢模拟市场管理实施方案》,在全厂推行,以促使企业管理上档次,在学邯钢经验上取得了初步效果,1996年实现综合经济效益43.5万元。