浅谈园林景观工程投标程序和策略

近年来,园林景观工程建设取消了必须由具有城市园林绿化企业资质的施工企业承建的要求,许多非专业的施工企业涌入园林景观工程建设市场,形成激烈的竞争局面。现如今,招投标制度越来越成熟,招标、投标、评标等程序趋于公开、公平化。大多数园林景观工程招标以获得“最高综合分”的投标单位为第一中标候选人。施工企业要想在竞标中获得高分,达到中标的目的,完善投标程序和投标报价的科学决策及对不平衡报价技巧的适当运用,显得尤为重要。     

浅谈建筑施工企业的工程造价管理

一、投标报价阶段的造价管理 当前的建筑市场是市场经济体制指导下的市场,工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的重要途径.要想通过竞标中标,必须把握以下几个方面:     

工程量清单计价模式下的招投标研究

在竞争日益激烈的建筑市场中,企业为了生存不惜低价中标或采取非常手段来承揽工程任务,在一定程度上破坏了招投标市场交易规则,加剧了招投标竞争的严峻性。本文基于这一现状,采用工程量计价清单模式来规范建筑企业的招投标市场行为,对投标报价进行有效控制,以提高投标报价的经济性。     

浅谈国外水利水电工程投标报价

由于中国国内水利水电工程市场竞争非常激烈,越来越多的中国水电施工企业走出国门,参与国外工程承包市场的竞争.为了能够在国外工程的竞争中达到预期目标,确定合理的投标报价是各施工企业的关键工作.     

浅谈公路施工企业目标成本管理

当前,建筑市场的竞争日益激烈．低价中标已成为一种发展趋势．公路施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间．使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地．必须改变过去传统成本管理方法．以现代化手段推动公路施工企业的目标成本管理,努力降低成本．确保经济效益的增长。     

工程投标报价策略

施工企业获得工程项目的主要途径是参加工程投标,而成功承揽工程项目的关键环节则是投标报价决策,决策的结果影响着承揽项目盈亏乃至整个企业的发展及效益。工程项目招投标随着我国竞争激烈的建筑市场而变得越来越制度化、规范化,想要在激烈的竞争中取胜,施工企业除了依靠企业自身的技术、装备等条件外,还需要在工程投标过程中注意投标报价策略。     

园林工程企业如何做好成本管理

当前低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格的竞争,因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位.在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展.     

论建筑施工成本控制

目前,由于建筑市场的竞争非常激烈,施工企业都在以低价标承揽工程,工程承包利润微乎其微,有的施工企业甚至亏本。因此,建筑施工成本控制是重中之重。本文探讨了影响施工成本的因素,并提出了控制施工成本的相关措施。     

浅谈施工企业成本费用的控制

当前，建筑市场的竞争日益激烈，低价中标已成为一种发展趋势，公路施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断的加强工程成本费用的管理工作，将成本管理贯穿于工程项目的全过程，并融入到各项管理工作当中，充分发挥成本管理工作的作用，提高企业的管理水平和竞争力。使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

西安地铁工程投标报价分析

经营投标是施工企业开疆拓土的重中之重,而投标报价更是投标任务中最核心的内容和投标竞争中取胜的最关键因素。随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业为了生存及长远发展,必须不断增强竞争力和提高中标率,以求合理(最优)低价中标。在市场竞争中,除了自身业绩及企业实力外,及时制定科学合理的投标报价方案是在激烈竞争中取胜的关键。本文通过对西安地铁X线工程投标报价分析研究,为今后地铁项目投标如何达到最佳投标效果起到了一定的参考作用。     

基于边际利润分析的施工企业投标报价决策

投标报价的确定是施工企业在竞标过程中的一个重要环节,报价决策是否得当,不仅影响施工企业能否中标,而且影响到企业在激烈竞争中能否生存和发展。本文从公司财务视角出发,以边际利润为标准,运用预算定额法和盈亏平衡法两种财务方法对施工企业投标报价决策进行分析。以此基础制订出的报价方案,既科学、合理,能中标,提高企业中标率,又能在中标后取得良好的经济效益,力保企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

园林工程企业如何做好成本管理

当前低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格的竞争,因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。     

基于边际利润分析的施工企业投标报价决策

投标报价的确定是施工企业在竞标过程中的一个重要环节，报价决策是否得当，不仅影响施工企业能否中标，而且影响到企业在激烈竞争中能否生存和发展。本文从公司财务视角出发，以边际利润为标准，运用预算定额法和盈亏平衡法两种财务方法对施工企业投标报价决策进行分析。以此基础制订出的报价方案，既科学、合理，能中标，提高企业中标率，又能在中标后取得良好的经济效益，力保企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

园林工程企业如何做好成本管理

当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。     

建筑企业风险的防范与控制

在不确定性增多和竞争激烈的建筑市场,企业面临的风险主要有过度依赖单一施工业务的风险、多元化投资的风险、盲目低价竞标的风险、融资垫资回收资金的风险、业主失信的风险、质量与安全管理的风险、分包方连带责任风险等等。如何全面防范和管控好这些风险,笔者认为应从以下几方面着力:要用战略的眼光实施全面风险管理、要用以人为本的思想加强风险文化建设、要按照全面协调可持续的要求建立完善风险管理体系、要用统筹兼顾的方法进一步防范和化解风险。     

施工企业投标策略与技巧浅谈

随着我国工程招投标市场日益激烈的竞争，施工单位在招投标过程中为了取得中标压价的现象越来越严重。报价过高，则可能因为超出“最高限价”而丢失中标机会；报价过低，则可能因为低于“合理低价”而废标，所以为了使施工企业能在市场上立足必须针对工程的实际情况，凭借自己的实力，并正确运用投标报价的策略与技巧来达到中标的目的，从而给企业带来较好的经济效益和社会效益。     

施工企业项目风险浅析

施工企业的经营特点是通过招投标活动承揽工程项目,以施工项目为基本生产单位,以施工项目部组织工程施工.激烈的市场竞争使施工企业在工程投标过程中为了最大限度地争取施工项目而过多地投入或过低地报价,投标作为一种激烈的竞争,标价的高低,直接关系到效益的好坏,从而加大了施工企业项目风险.     

施工企业如何搞好工程投标

当今的工程项目投标已成为施工单位之间激烈竞争的焦点,而如今的投招标市场也一改以往有现成的招标标底,完全由各投标单位的投标报价加权平均后,遵循“合理低价”的原则确定中标单位,这就给众多投标单位提供了平等竞争的机会。施工企业如何在投标过程中,既能获取一定的利润,又能中标,本文结合实际工作经验略述己见,与业内人士商榷。一、认真了解与投标有关的情况,以利于决策(一)了解建设单位所招标工程的性质、资金来源和支付能力等情况。对资金来源特别要弄清是财政拨款,还是建设单位自筹,或外商投资等,做到心中有数,考虑是否投标。(二)全…     

浅谈施工企业工程造价控制技术

当前建筑施工市场竞争激烈,施工企业要想持续发展,不应粗制滥造和盲目投入,而必须通过加强施工管理以获取合理利润。本文从施工企业编制施工定额、投标报价分析、企业施工成本分解、投标风险控制、市场变化的动态应对等环节阐述工程造价控制技术的应用,从而有效控制施工成本、提高企业的造价控制和管理水平。     

低价中标的施工成本控制研究

现在施工项目中低价中标已经非常普遍,对施工单位来说其利润空间被大大缩小,甚至面临着保本的形势,这就对施工企业的项目管理工作提出了更为严格的要求。施工企业要想在市场竞争激烈中面对低价竞标立于不败之地,就必须做好施工项目的成本控制和项目管理工作,才能使企业达到预期的收益效果。文章就低价中标施工项目成本控制问题做了阐述,对项目施工控制有一定的参考价值。